楼主以前是单打独斗的全干码农，后来逐渐当上了管理层。
以前觉得管理没啥难的，不就是动动嘴皮嘛。
自己真正当上管理层就觉得好难。比较难把控项目进度还有质量，不知道从哪里抓了。
有些东西交给小弟们去做，做的太慢了自己很着急，恨不得自己上手直接做了但我又不能这么做。
有些东西交出去别人做又很多问题，总觉得会返工太严重。。。
和别的部门或者和老板沟通起来总是会揣摩应该说哪句话才不会政治不正确等等。
感慨: 还堆代码是写代码简单，没有那么多勾心斗角，还挺纯粹的。。。
不知道该朝哪个方向补一下了，学习一下pmp？

学习如何激励小弟进步如何？感觉想要让小弟听话这个挺有学问的。

写代码简单多了。。。。
我现在回归写点代码，感觉太舒服了

又要做坏人的同时又要做好人。

+1，管人可辛苦了

还是不懂技术的领导简单
只要结果
不管质量

明确目标 制定计划 明确分工 和流程 定期考核总结进度 不断调整工作内容 iOS fly ~

回复7#526931025

不断调整工作内容太难了，把控不好就会朝三暮四。。。

全部开除 换外包员工

爱干干 不干滚

对了 换了外包员工 你还有提成哟

所以有人拒绝做管理，说级别和工资和做技术一样，不如轻松点。

但是不做管理，以后发展的空间就小多了。而且能管人管工资，地位是不同的。想想未来，努力吧。

感觉在炫耀~~~

当然，带人很麻烦的，这时候才发现用心负责的人有多难找。。。

学了pmp也不会有什么改变

管理这事也是一门技术，可以训练的，如果从小连个班长都没当过的话，直接上手就算了吧

简单。把上面的要求跟下面一说，让下面照着办，进度记者问这点，过一段时间小弟们发展的都不错 iOS fly ~

回复8#721675401
所以要制定计划 在工作中不断调整 基建项目管理就是这样 pdca 进度管理类似 iOS fly ~

敏捷软件工程搞起来，各种评审各种跟进各种总结

管项目需要沟通的一些基本能力，需要有能力对项目组成员能力给出合理的评估然后学会把任务分解的合理，然后抓主要责任人，老是想自己上是管不好项目的。先管好项目内部，再慢慢探索管理领导的期望，管理跨部门的资源，管理项目群，管理整个公司。。考个高项或者pmp有帮助，但不是绝对，还是靠实践 慢慢来吧。

本来就很难，想想李鸿章

马克菠萝

我 有pmp，不过没人给我管理 iOS fly ~

有人事权或财权才好管人

pmp还是要学一学的

人是最难的，记得最早跟师傅的时候并没有觉得如何，等自己带项目就出现了楼主说的情况。适应了半年后才稍好一些。

首先要对项目（工作）进行全局把控: 周期多长，各个时间节点如何，影响进度的关键路径，风险因素，人员如何匹配工作，都是需要通盘考虑的。
与人沟通也很重要，这个确实属于软技能，需要在实际工作生活中逐步锻炼。其实还有很多技巧和细节。建议看看相关书目。

总结 干掉35以上的员工 老油条太多

加班费 双薪 35以上的算的门清 招外包刚毕业的 两个人顶一个老员工 80% 的成本 还听话

我看不少阿里的说写代码是最轻松点事情了，和人斗来斗去更累 iOS fly ~

回复24#hjie

有人事权，不过除非干的太烂的，不然也不能给人家撵走啊