2015年，我老板走了，大老板说让我带队，结合当时情况， 我为了稳军心，争取给大部分同事涨了薪，结果没啥人挺我，

只有我自己招的人挺我。后来明白了，大家都是职场，老员工认为我就是给老板看场子的，但是我并不甘心，也并不这么想。


努力了大半年，而这大半年期间，很自然的被卷进高层内斗。离职后，在恍恍惚惚的半年时间里我明白了很多，想了很多。。。
这一年半的时间里我很痛苦，但我成长了。。。然而，我飘了，以为认清楚了自己，但直到我18年创业。。。。


那是18年3月的某一天，晚上11点，我和另外2个合伙人在新租的办公室讨论招聘员工事宜。。。。
当务之急是缺一个前端，我就想起了一个人，叫他小C吧，然后给前公司 小C打电话，问找工作不，小C说刚来北京第二天，明天就去投简历找工作。我说不用了，现在来面试吧。打车过来，我报销。
我下楼接的小C，问期望薪资待遇多少，答15K，我说 18K，会加班，好好干，别丢我人。 然后第二天就来上班了。。。。 （我和小C 在16年同事过4个月，是我和另外个同事把他1.2K招进来的）


开始的小半年，小C还是蛮努力，但是随着公司业务下滑（工资一分不拖欠），他人就开始变得迟到早退了（早10点来，晚6点走）。。。
入职的一年后，要求涨薪，合伙人问我态度，我说他能力不值，但确实也做了不少事，招人也不好招。。。 然后应他要求，涨到22K吧。//16年的时候我以为我认清自己是SB，结果19年我又犯错，我就是SB。


前面说的都没说到重点。重点是 我租一套房7K一个月，中介费我承担的，我承担房租4500（2人房间一样大小），因为我认为他薪资低，并曾经刚到这个城市的时候在他之前租的房间的阳台住过10天，也算是报答了吧。
如果是这个，也就算了， 最重要的是从19年开始，很多时候我说什么他怼什么。。。 细节就不说了，我把这个理解为不尊重人。 想象一下，那种我就是想看你 让你不爽，你又干不掉我的样子。
为这事，我和合伙人拍桌子，合伙人拍了拍我肩膀，辞人不能是现在。我说，那赶紧tm招啊！！

期间又过了几个月，新入职的到岗了。。。 一个40岁的哥们。 后续再讲他吧，也是一个奇葩。 想想也是，小公司，谁来啊，社招来的有问题，这种概率大是正常的。。。

终于，小C多次过分的操作后，合伙人也受不了小C在工作上的漫不经心，开始发难他了，说不愿意就走人，别耗这里，小C回怼说不干就不干，下周来办理离职。。
然后在周一的下午，小C向我和的合伙人认错，说不应该那么说。合伙人回：说出的话泼出去的水，交接工作吧。


终于，在2019年12月，小C离开了我的公司。我在这次用人事件中，我再一次认识到了我自己是多么的SB。

PS:公司没严格的上下班时间（弹性制，没打卡机），没有什么请假制度（无论事假，病假从来不扣薪资），员工绝大部分也是自觉的。雀巢咖啡机咖啡胶囊，怡泉苏打水，三只松鼠系列，人体工学站姿座都是免费提供的，晚餐每天30元补助。




经过这个事后，我之后再招人，薪资就往低了压，工作要求就往高了整。

老板好。

我感觉说来说去都是激励制度不合理

当过老板就知道为什么老板要老板着脸了 iOS fly ~

对员工太人性化，就是对老板残忍 除非你也是打工仔

人心底的善良就是这么被磨没的。我是乙方，工作兢兢业业，能挑起事那种，但不会吹，所以，一直以来没什么“进步”。后来看太多上班摸鱼，下班刷存在感的事，自己也皮了，觉得对得起那点工资就行了这下更没进步空间了。小尾巴~

内容学习了

涨工资带来的积极效应，不会维持超过1个月，人性如此。

工资是公司在市场获得人才的门槛。

而不是鼓励人积极工作的手段。

这工资连不迟到早退都做不到，现在的人啊。

无毒不丈夫
像你这么仁慈带兵 谁都会得寸进尺 iOS fly ~

公司不是家，对一个普通员工来说。

回复3#wsyx87930


激励机制？出来打工为了啥？为了公司上市？ 大部分员工就是为了多挣点钱！PS: 加班忙得时候，每月会额外给2-5K！

老板好

咋创业的...我没当过老板，但是我提出几个建议：）。你的结论部分依然会交学费，而且会不少，希望你继续参考其他大佬意见，进行修正。
1.业务下滑，和员工是否有关系，他是否干了你需要的工作内容：）
2.考勤说实话...在可以完成重要工作量的情况下，我觉得在很多时候是可以有弹性的部分，有一些工作天天加班加点反而效率会降低甚至产生负面效果
3.如果员工没有完成工作，然后考勤也不行，应该先扇自己耳光，是不是识人有问题
4.和自己下属在一块租房子。看起来是个错误
5.说出的话泼出去的水....老板们说话基本上前几次都是泼出去的水。尤其是对C这样的风格的，当然我不认同这一点.
6.全文都没见到几个合伙人的责任..把业务整下滑了，(希望只是宏观经济影响）其实是耽误了投你票的人，虽然他拿着你的工资.
7.请相信，公司不行，一定是老板们的错。

容易得到的会当成理所当然，不过你是个好老板，加油 自挂东南枝

您说的对。 主帖中，我没啥兴趣描述 平时团建啊、鸡汤啥的，这些都少不了。 否则描述这些，不写个3、5千字都写不完。
我承认，员工管理我有很多要学习，我还没入门。

不是说你给的多了或者少了，而是给了钱没起到效果，是不是考虑把绩效部分好好调整一下

回复9#将欲行


10点能准时来就不错了。都是10点多，甚至11点。晚上走的时候倒是很准时，7点前肯定走了。

简单来讲，不是自己的基本盘，使劲压榨就好了iOS fly ~

我觉得不管在哪，考勤是必须的。你可以不扣钱，但是不能不批评。

怎么工资一下子涨这么多，我也是一个前端呀。。。
工资过20k，作为一个前端，我不太理解消极怠工的原因，感觉得听听另外一面的话才知道。。

妈的，40岁的我，也是楼主的第二个角色，也是奇葩么？正好我也去了小公司。。。

好人，但是职场感情投资也是要讲究方式方法的

不容易，理解的

回复15#tigerhit


1.业务下滑，和员工是否有关系，他是否干了你需要的工作内容：）
//业务下滑和员工没关系。 小C在中后期，工作不称职，和业务好坏没关系。

2.考勤说实话...在可以完成重要工作量的情况下，我觉得在很多时候是可以有弹性的部分，有一些工作天天加班加点反而效率会降低甚至产生负面效果

// 所以我们不重视考勤，毕竟很多同事都是前C社的，远程办公家常便饭，完成工作就行。 没有考勤，SOHO会占用更多私人时间给公司。

3.如果员工没有完成工作，然后考勤也不行，应该先扇自己耳光，是不是识人有问题

// 我都tm说自己SB了，还想我怎么样？？

4.和自己下属在一块租房子。看起来是个错误

5.说出的话泼出去的水....老板们说话基本上前几次都是泼出去的水。尤其是对C这样的风格的，当然我不认同这一点.

// 没懂。

6.全文都没见到几个合伙人的责任..把业务整下滑了，(希望只是宏观经济影响）其实是耽误了投你票的人，虽然他拿着你的工资.

// 公司如何运营不想多说，合伙人职责也不想多说。

7.请相信，公司不行，一定是老板们的错。

// 你说的对啊啊，大海航行靠舵手啊。

“经过这个事后，我之后再招人，薪资就往低了压，工作要求就往高了整”

没看出来这个解决方案这和你前面讲的那些关系在哪里，能解释一下吗？你工资给的低要求还高，能留得住人吗 iOS fly ~

回复22#linlance2000


就你那点薪水。。。你不可能在我们公司。。我们公司小姑娘，运营的活，6K，已经涨到了10K了。。。。

关于40岁的话题，预算是我打算给那位40岁的老哥开30K，人家说我就要25K，有公司要我就很感激了。 当然，人家也不是前端。

我觉得看下来你自己的毛病更大
没有识人之能，外加优柔寡断
你这样从一个极端走到另一个极端，并不能解决问题 iOS fly ~

回复23#5514


有一年，去杭州玩，已经吃了晚饭，和同事，我经常上的一个论坛，上面有网友在当地开了寿司店，咱们去尝尝？？
然后跨区开了40分钟，到你店铺点了一份套餐俩人吃。。。 最后一份炒饭做好了，没吃，浪费了。你们店铺小妹特鄙视我。。。。

回复25#linuxpro


OK,既然不谈业务，上面的内容感觉你应该雇一个好一点的HR。

回复26#hitmanx


我跟你讲，你苦口婆心的说，一些人是不听的，你拿鞭子抽他，打他，他反而听。这就叫贱！

我说的压工资，就是不在他们说多少就多少了。而是不管说多少，都往下压。


工作要求高，是他们本来很优秀，可以发挥的更出色，你不榨出不来，就得榨。

工资是基础，绩效是关键，而且要保证绩效和业绩匹配。

回复30#tigerhit


算了，吃了这种亏，我就认了。10几个人的小公司，HR招不了。

你不适合当管理呀，很多时候必须果断，不然坑自己坑合伙人。

感觉楼主比较情绪化。
领导者的大忌。

楼主还招人不？

回复31#linuxpro


关键是我都不确定...你是不是知道你想榨出来的是是啥..是工作量..还是艺术（就是一种幻想员工能在那里奋斗出来..类似于做成张小龙的微信那样的业绩）...

回复31#linuxpro


看你这么说话，就没有对头的，工资不是这样子开的，更不是说往低了压就能成，很现实的，给个基准工资，然后考勤，业绩各方面去加，定个标准，让员工去努力争取获取。

无论怎么说，其实只有两点，一个就是你招的人不行，一个就是你自己不行，虽然你觉得自己开公司很不错了。不得不承认的是，做得还是很烂。无论哪里都需要一只纪律严明，作战能力强的团队，他们要么在训练，要么在作战，还要么在作战的路上。小c天天塞边打网，说明你那个团队烂透了，烂透了还没有自知之明。作为一个人，职业人，拿了老板工资，不上班怎么可能还能这样理直气壮的？文化有问题要调整，老板要有神秘感。你的底细他都知道了，要么觉得你没有潜力，要走，要么觉得你的事他也能干，要走。当然，除非，你觉得自己也能像马云一样，有人格魅力，不要钱也要跟着你。你不是那么拼的人，也就不要指望人家精神上仰望你。

我怎么永远遇不到这种传说中的SB老板？现在既然遇到了，那你到底还要不要人啊？

创业不易，每次感触都是很好的成长机会。

管人是很难，比搞技术难 iOS fly ~

回复29#linuxpro

小妹为此付出了代价，后来店铺关门她就失业了


下次来杭州请你吃饭

回复40#crc8


脚心有3颗痣的人我一般都是要的，但是你头像上那么大颗....我是不要的。

回复44#linuxpro


哈哈
坚忍耐烦

回复43#5514


妹子从此嫁了好人家，再也不用给外人端盘子了。

招个专业的hr就行了，弹性工作制不代表没有管理制度，业绩考核;另外工资不要张口就开，还是要有薪酬制度和工资预算。

老板你们公司还招人吗 iOS fly ~

回复33#linuxpro
HR其实可以外包的 iOS fly ~

楼主善良