本来就是他们该干的事儿么。这那叫甩锅呢。

不能连解决办法一并提供的时候，就不要汇报问题了~

这个才是对的。。。你比我在机关呆了好久的人好老道

还是太年轻了

我比较心疼审计的。。05年到现在。。这个是什么工作量啊

你太认真，但尽责，下面都是瞎报傻逼，你做好自己工作就行，以后会抓他们的。

直接呼叫底下的人呀，限期整改。

还真有人像小孩子一样耍赖皮的，哈哈哈，我都惊呆了。。。

做事之前要学会做人。。。。。。

就你嘴多 多说多错 不说没错 做了可能犯错 不做没事 这也不懂？

既然你都开这个口了，那就满足你

有个问题····县区的台账数据和你市的数据要不要核对？要不要一致？要的话就得这么核，不要的话你就塞进去就行了·····审计这东西可是很嗨的·····要捏死你很容易的······
ps：市一级其实很多时候都只是承担市区或者市直的大数据而已，很多东西都得县一级报上来统计····很多时候市里想出一套，县里就得蹦跶半死······作为一年报三次三种不同表格的县级傻逼的我亲身体验····

大写的 666

这个绝对是老司机

关键人家有个NB的爹~

这还真不是，据说是局长的外戚，她爹听说以前是在单位上出事了被开除了的

哎，混机关都不容易啊，对上吧想把事做好，对下吧又没有威望

你给领导说的时候，没想着他可能的回复会有几个吗？

不能同意更多啊～

新技能get

下发OA邮件，CC到领导，让下面补充，给限期。过期不补充视为记录缺失，到时发汇总表，cc你领导的领导。

这是高手啊，我学到了

很真实，很写实，绝无例外。

有时候多做多错，少做少错

不是多不多嘴的事情，而是没抓住领导的视点，他关心的哪样，你就给他什么，其他的一概忽略，就算你把所有工作都做了，他也只关心他需要的东西，你没把握到，工作自然就是不合格，就算你累趴下了，领导也不会满意

................

直接自己填就可以了。其实他们自己都不相信的。这种东西只是过场

摸摸头~就当是磨炼自己的能力吧~加油~

你们是不是没被审计过啊。。。提交材料都要附提供的资料清单，原件 复印件都要列清，每一条由下级部门提供的不同数据表单都要各部门负责人签字背书，然后总的大表由下级单位一把手签字盖章确认。。。

你下发通知的时候就该说清楚要怎么样，不然准乱来

可以的,直接邮件说针对据历年及以往数据综合评估,对下级机关申报未填数据进行补充,要求各部门再收到表格后进行进一步确认并复核,如无异议,当认定为数据真实可信....

这个手段经常被上面用来做预算及任务考核.
案例1
就是上面统计你今年完成了多少任务,超了多少或者少了多少,你不按时回代表你认为数据是准确的.
案例2
费用报批,比如你报1w费用,批了9800,你没及时回,就代表你自认2000亏损之类.

5楼是过来人。层层下压分解就是了

红头文件发下去，直接点明数据有误，要求各层单位复核正确数据重新上报，这次报上来的你就别管是否正确了，

说多错多，做多错多，能多做多，做多事多，事多钱少。

如果你会python...那就简单了...

这个争得没意思.要看具体情况操作的.
按楼主的说法,他交表如果有空是不行的,如果下面拒不填写,他也必须编个数字填上去.这事儿是一层层的.
我经历过蛮多这类事了,具体操作起来还是有些繁琐,不会留下把柄的,

把球踢出去啊！！！
你个汇总的，着急啥！
就按5楼说的办，

下发通知，所有提报资料必须打印并由主管领导签字方能包容你出。

楼主错得厉害。

1.你既然指出这项工作存在严重问题，然后这工作还是你部门负责，等同于你们一把手的责任。有严重问题，难道你还想你的负责人直接告诉你，直接上报，和我无关？

2.既然你的上司知道了问题，难道他敢不处理？知道问题，但不处理，可能过几天你又来这里发帖，我上次把问题告诉我的傻逼上司，他居然没纠正。我觉得他说得很好，很符合常理。你下发通知，限期上报，各级负责人经办人签字，纸质和电子版同时报送。