我怀疑你在明示，建议枪毙

8楼是最佳答案

无非就是让你去探探到底为什么要离职。
找他聊聊，不管聊啥反正聊聊并且要让领导知道你们聊过，然后把情况和领导说下就好了。 接下来怎么操作又不是你能定的

[本帖最后由 rommelst 于 2020-3-7 09:30 编辑]

你要是自己都觉得那边工作更好还劝什么，个人建议首先你得搞清楚是不是的确有更好的工作，从道义上劝一劝，看能不能让项目延续呗，主楼给的信息太少了，要具体分析实际情况

这领导是巨婴吗？国企吧？很难想象靠能力上去的领导干出这种事

看成了：同事离世，领导让我劝他放下……

你就跟同事谈一下呗，然后跟领导汇报一下就完了。大家的表面工作都好做。

事少是相对于他现在的工作而言，现在是一周7天都有活儿

谈可以，没有什么事是不可以坐下来谈的，只不过你们领导给了你什么条件去谈？许诺了什么好处？是加薪升职呢还是给期权呢？

不批离职喷了，怪不得这沙雕领导都只能想着找你去挽留人了。

怎么看的？我不是楼主

人家新工作事情少离家近工资大涨
那你要留下他起码得超过他新工作其中1-2个指标才可能留下啊
不然你当人家是sb吗

没动钱算什么尽力？

这项目明显是这领导靠自己的能力拎不起来的，而且又关乎到这领导自身很大利益的，那同事要离职，领导就急了，明显是那同事和那领导早就闹僵了，连妥善交接都办不到了，离职原因无所谓，什么事少钱多离家近多半是找个借口而已

我要是这领导，遇到这种项目，在项目开始的第一天就应该去找上级给这同事提加薪，上级不批我就自掏腰包，每月都给，每天对这同事嘘寒问暖格外照顾，至少要等这项目完成

我就干过这种事，以前手底下招来一个线上新媒体运营的，这人的老本行其实是做线下渠道合作的，手里有一些非常好的线下合作资源，也就是人脉，而且老板还意识不到那些线下资源的价值，我意识到了，我就自掏腰包提供他跑渠道合作的经费，他线上的部分要满足的业绩也是我从我整个部门里划出来一点业绩算成是他的，照顾的无微不至，当然这个人做线上做的不够好，我划出来算他的部分cover不了老板对他的预期，老板最终觉得不满意把他炒了，但他和我的关系一直非常好，他在走之前把线下人脉资源给我了，人走了以后还帮我引荐，最终我凭借那些资源获得的利益至少四倍于我当初自掏腰包给他花的钱

什么样算尽力，我觉得我这样才算尽力

[本帖最后由 三枪 于 2020-3-7 19:02 编辑]

这条件的新工作lz跟人家睡了人家都不会留下来啊