现在经理想组成一个美术小团队，制作新项目的美术部分，其实也就是三个人，指名由我带队。那两个人的基础很差，基本上画场景不懂透视，画角色不懂人体结构，画动作不懂动画规律，色彩感觉更是一泡污。

我向经理诉苦，跟这些队友我玩不下去，但经理说：这两个人肯定不能裁掉的，而且新人也没那么容易招进来，目前就是这些人让你玩，努力玩好吧。

水区有没有有经验的小领导给我支支招？面对实力不济的队友，我该如何玩转这个小团队？

画什么？神鸟凤凰啊？还是小鸡吃米图？！

一个帮你打饭买零食等各种跑腿，一个帮你铺床洗袜子内裤打扫卫生。

这么玩可以不？

既然是X一样的队友，你就X之，万事大吉。。。

本帖最后由 lurist 于 2012-5-16 23:56 通过手机版编辑

学习能力如何呢？实在不行你就稍微教教

话说这种啥都不行的人干嘛招进来，还肯定是不能裁掉的。。关系户？

慢慢教

把任务分解到最傻瓜的

只有这样慢慢来了

裁人什么的，都後机会，不是你说裁就裁

找个机会，让他的失误被大领导看到

既然是你带队。
你要小心了。
这可不是猪一样的队友，是下属！
犯错了，自己也要被追究的。

就好比三国志选严白虎，手下少不说还属性弱。
将就这用吧。

能力都比你强，你就不是领导了。

新人不容易的。想想短板效应。lz加油。多操点心，让他们在工作中学习。最好能向你boss申请个绩效考核的权限。然后搞清楚他们需要什么，再结合他们需要的东西提你的要求。新人最大特色就是，白纸一张。

@zhang777 mark

X一样的人还能招进来，领导都告诉你了，这两个人肯定不能裁掉的。先把关系搞好，能教的教，该保留的保留，了解这俩人的背景人际关系。

基础差不要紧，不给你添麻烦就好

比如什么都不会，还总找你要东西做，你还不敢给他重要的任务做，但还得应付他给他找点无关痛痒的事情干

还得注意不能让人家孩子感觉自己是在打酱油，伤害人家自尊心

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我手下就来了这么一位其他部门领导内推的

基础差不要紧，就看有没有那上进心。

领导要整你？？？？？？

上进心是不用考虑了
两年前我和他都只能画FC水平的，
现在我有点小进步，能画GBA水平了，他还是在FC水平。

其实也不是关系户，我刚进公司的时候就是他的手下呢，
是老板常年在外面跑客户，很少过问内部，
内部都是经理打点，经理人好，万事求和谐。对谁都好。
那家伙没有透视知识，画个场景都是歪的。
我是逐步被经理提上，给他来了个逆袭，现在反而领导他了。

前面两年我们三个人的工作都没有交界，我做门面工程，他们做后台的表格，也用不到多好的画面。
现在新项目要上马，我一个人做不过来，需要大家一起上。所以自然是GBA领导FC。

也只能一步步来了，这对我也是个不小的考验。
想起多年前领导一个美术班子多轻松啊，
个个画得龙飞凤舞，一出手就是迪斯尼2D手绘动画的水准...那种放心的感觉无可比拟。

事情自己做，让他们负责生活，当然如果是妹子。。。。

我艹不是新人。LZ你苦逼了

领导明确告诉你不能裁掉的人，一定是关系户，好好对待他们，当然别全教会他们

有这样的人相当头疼的。。