近日，SIE 全球工作室主席肖恩·雷登接受了 GameInformer 的采访，他在其中谈到了 PlayStation 的一些现况，并对未来的主机游戏产业作出了预测。


首先，肖恩·雷登认为，PlayStation、Xbox 和任天堂会在未来的某一个“后游戏机”时代达到空前的统一。“在这一点上我不想说得太细，因为我不希望让一些和我共事的人感到不安。不过，我们正在寻求一种后主机时代的世界，在这里，你可以利用各种各样的技术获得高质量的游戏体验……”他说道，“我们都是同一个游戏社群的一份子，只是进入的通道有所不同，我认为未来就会是这个比喻的延伸。你的平台并非你的栖身之处，而是你通向其他玩家的大门。”

当然，肖恩·雷登依然坚持目前的 PlayStation 还是最棒的，“PS4 和 PS4 Pro 提供了我们认为最好的游戏体验，但其他游戏机，比如 Switch、Xbox One X、平板电脑或手机，都有很棒的体验，我们需要做的是认识到这一切。”


考虑到索尼近几年的做法都与肖恩的说法相反，因此从这样一位高管的口中获得这样的言论是一件非常有趣的事，而肖恩所说的“后主机”时代非常令人期待。

另一方面，肖恩·雷登还谈到了主机世代之间过渡的困难，“我们游戏行业有一个可怕的情况，每当我们推出一项新的主机技术时，上一代就弃之不用了。这不会发生在电影行业，也不会发生在音乐行业，但在游戏业却是常事。”

如肖恩·雷登 所言，虽然目前索尼的 PlayStation Now 服务允许玩家在 PS4 上游玩 PS3 游戏，但这并非 Xbox One 那样真正的向下兼容。不过，近日日本专利公示平台出现了 SIE 申请的向下兼容专利，在不远的未来，他提到的问题或许就能得到解决。

除此之外，肖恩也坦言，缺席今年 E3 的一部分原因，是因为没有新内容，“来到2019年，实话说，我们没有太多新东西要讲。当索尼把所有人召集起来时，人们都会期待全新的东西。但当低头观察我们的阵容时，我们有的只是许多人们已经知晓内容的更新，这能有什么用？”

“现在，我们正制作的游戏比历史以往任何时候都少。过去，我们总会有15~20款同时制作的游戏。”肖恩补充道，“（这保证了）随时都有新游戏，发售窗里总有东西供我们讨论。但在2019年，这种情况没有延续。”

本周，肖恩·雷登将在拉斯维加斯的 DICE 大会上发表演讲，主题为“跨越世代”，届时我们或许能够了解他口中的“后主机”世代会是什么样子。

ps5今年差不多该发布了吧

……要真会发布干嘛不去E3发布，有PS5在还怕话题不够？我觉得是没戏了，等明年吧

我们正制作的游戏比历史以往任何时候都少

这是说第一方，不是PS4

没有下一代主机了，下一代就是云游戏服务这样，步子有点大

ps4主机发布会不就是单独的ps meeting吗..
而且单纯发布也不代表今年就能发售吧

要让独立游戏承担起原来二线厂商的分量还是比较困难的。
老游戏打打折，独立游戏给点优惠就行。
另外微软和任天堂的新游戏也可怜的一匹。

这算是PS5向下兼容实锤了？

现在情况看来是第一方产能跟不上，这次把jim ryan升为总裁和ceo估计就是要改变营销手段了

暗示PS5快出了

但很多东西都是e3公布的，那段著名打脸可就发生在e3额。

—— 来自 vivo NEX S, Android 8.1.0上的S1Next-鹅版v2.0.4

缺席e3我还是认为今年不会发布ps5，美末也应该明年直接上ps5了。

—— 来自 vivo NEX S, Android 8.1.0上的S1Next-鹅版v2.0.4

我是感觉今年年底或明年初能发布 20年e3多点细节 最后年底发售 今年e3肯定是指望不上了

索尼是不是很多制作组都解散了。

amd的新显卡都要10月呢

索尼既然今年计划不去e3了，那很有可能会在今年底自家的psx上公布ps5的一些信息。ps5的正式发售应该会在明年的e3之后，但具体是夏天就干还是等到年底购物季之前既要看ps5的开发情况，也要考虑到隔壁（巨硬）的开发进度

这姨夫一退位 索尼就削减SIE的预算啊 敢问股价怎么样了

When we decided to take video games out of CES, back in 1995 during the PlayStation 1 era, E3 served two constituencies: retailers and journalists.

Retailers would come in -- you'd see a guy come in, and he'd say, "I'm from Sears, and I handle Hot Wheels, Barbie, VHS and video games. So what are you about?" There was a huge educational component.

Then you had journalists who had magazines and lead time and jockeying for position on the cover. And there was no internet to speak of. So a trade show at that time of year for this nascent industry was exactly what we needed to do.

Now we have an event in February called Destination PlayStation, where we bring all retailers and third-party partners to come hear the story for the year. They're making purchasing discussions in February. June, now, is just too late to have a Christmas holiday discussion with retailers.

So retail has really dropped off. And journalists now, with the internet and the fact that 24/7 there is game news, it's lost its impact around that.

So the trade show became a trade show without a lot of trade activity. The world has changed, but E3 hasn't necessarily changed with it.

And with our decision to do fewer games -- bigger games -- over longer periods of time, we got to a point where June of 2019 was not a time for us to have a new thing to say. And we feel like if we ring the bell and people show up here in force, people have expectation "Oh, they're going to tell us something."

We are progressing the conversation about, how do we transform E3 to be more relevant? Can E3 transition more into a fan festival of gaming, where we don't gather there to drop the new bomb? Can't it just be a celebration of games and have panels where we bring game developers closer to fans?

这是原文，感觉译者有点坏
从原文意思来看，sony以后还会不会再参加e3都要打个问号

sony也不想给E3交钱了？

我还攒了一堆没玩的呢

gal比任何时候都多，末世景象