我觉得现在缺的不是各种机制
- 阿基琉斯
- 一树没用的...电视剧里都说了 一把手几乎拥有绝对的权利...
- ichido
- paopaozu
- zj21cn回复54#望穿秋裤
出发点就是从制度上规定该做什么，而不是出现了先去请示怎么办。这样执行下来，大家都免责，风险都很小。你执行了，就算有错，责任都小，因为触发机制的建立是通过了程序确认的。否则层层上报请示，那下面的人肯定背锅啊。
就像在企业，规定了能做什么和怎么做，照着做就是了，否则，明明有规定不照做，还去请示领导怎么办，领导决策错了，最后不叫你背锅那谁背锅。 - zj21cn
- umqcn
- ichido哦，咱老百姓也不懂海里面的规矩，莫非24小时都在开会听报告，也许是的，党员都是铁打的嘛。您继续哈～～
- zj21cn
- hhenheng没执行都是空，另外基层防控缺失，靠层层上报才能执行的纵向模式不适应这次类型的灾害了
- TomYao集权体制不适应防疫。
防疫应当给现场处置自主权。
层层上报，层层批准，只要有一层处理不当，结果就是灾难性的。 - 心中之神
- zj21cn
- dslove虽然说是层层上报，但是中国上报速度是非常高效的，但是关键是有反应机制，但是由于某些原因被强制中断，这就麻烦了。
- silicon410回复35#zhenyue
警铃响了，管你真火警还是假火警，全员疏散，打119叫消防车，温度超过玻璃熔点，消防喷淋自动打开，全楼浇水
现在的问题是警铃明明已经响了，领导们还要考证一下是真火警还是假火警，不要因为假火警败了大家庆祝春节的气氛 - silicon410
- 哈木瓜汗，在座的估计都没看过真正的应急预案是什么样子，我倒是作为专家评审过一些，不客气的又略显绝对的说：没见过我认为可操作可执行的预案。
从组织机构上，就开始空对空了，什么一把手负责制，分管领导负责制，一般还有个啥办公室，现场指挥部之类，都是纸面上存在，实际上不存在，真出事的时候不会有人翻这个的，其实就是现场负责人给上面打几个电话，谁也不知道究竟谁是那个办公室主任，谁是所谓的总指挥又或是现场总指挥，反正谁掏钱听谁的，还有看级别。
再就是启动几级响应了，这里有两个极端，一个是完全抄上级部门或是相关法律法规的，甚至就是原话复述一遍，还有一种就是层层加码，明明死5个一级响应，他非要搞个土政策，死1个就一级响应，搞得过于频繁，好在一般也没人执行，过几天换领导了更是不会去翻前任的东西，应急预案一般也不是啥法律法规，没啥强制性。
最关键是这个报告太烂了，千篇一律，指导不了实际工作，写这些报告的都是新来的小年轻，找个模板改个名称，改改领导名字和电话号码，一份新的应急预案就出炉了。
内容就是相关的规范条文大全，甚至更严格，只要你完全按照这个做了，比如事前预防，及时巡查，就基本不会出问题，出了问题也会急速响应，有力控制，可惜没哪个单位完全做得到（主要是成本问题，加上大多普通中国基层劳动者爱混事爱偷懒的习惯，其实高层中层也偷懒混事，不过他们本来也不干活，只需要动动嘴），也就成了套话空话，反正事后总能翻到N条现场人员没严格执行的规定，专家们肯定会痛心疾首的翻到某一页说：看看，早就事先提醒你们了！
起码湖北是这样，北京也有单位过来做，情况差不多。小尾巴~ - paopaozu
- zybest缺的是担当，做官只有好处，最大风险不过是免职。
- net.ieee没有证据人传人，但可以采用人传人的防御措施，这没问题呀。带个口罩不是啥终极武器吧，问题带口罩也不提。
- net.ieee这就是人的问题了，并非体制问题了。预案不过是解决有没有的问题，然而并不能解决是否能执行的问题。
- 哈木瓜你看了就知道了，没啥责任人，就是把班子成员罗列一下，也没啥上报时限，立刻、马上嘛，这个时限要超也很难，掏个电话出来的事。就是完全没有一点指导性，真出事也没人看（看也没用），才吐槽一下。
- zhenhunge看看医务人员感染了多少，还好意思说外松内紧？
- 活泼金属说的太到位了！！！ iOS fly ~
- paopaozu
- hhygm权利还是没有放开，各司其职很重要。但是外行领导内行的必要条件之一就是管辖权 iOS fly ~
- CNV而且还有各种机构改革，为了节约开支，也许还有就是某人不喜欢专业技术人士的缘故，防疫站砍了，但是CDC又搞成没有权限的咨询科研部门了。CDC搞得以前行政上做防疫的一帮人全走了。
- 哈木瓜百度随便搜一个给你看，就搜应急预案，第一个百度文库里的《各类应急预案》：
你看看报告正文，基本上就这个名单需要改改，其他的一个字都不需要改，放之四海而皆准，这类报告烂的无法形容！ - net.ieee到位到位。我也写过公文，没啥意思。
- notrue没错
其实企业里面对风险管控都有很多成熟的机制
包括组织机构、权责、分工，各类预案和人、财、物资的提前准备
定期有安全检查安全分析
我们的城市管理确实距大型企业的管理差一大截。 iOS fly ~ - notrue从前几年开始，公务员改革
各种事业单位，也就是搞技术的公务员，全部“参公”，拿“阳光工资”，没实权还跟那帮混吃等死的人拿一样一丁点钱，还没有公务员的退休福利。逆向淘汰了很多人。
当权者中，是有那么相当一些人是看不起搞技术的人。 iOS fly ~ - 靓老虎这个月加急名单有你了！Android fly~
- iorlkyok社会学并不和it里面的运维一样，自动化可以做到很高效，原因就是情况太复杂并不能一概而论，比如封城，比如全城封闭，这些机制在灾备机制里也应该算是多年才能遇到一次的
- notrue国企也分三六九等的啊
地方那种就算了 iOS fly ~ - 哈木瓜大哥，是武钢，央企啊，当然现在被合并了。小尾巴~
- CNV马国强是不是就是武钢出来的？……
- navyyang这就是机制。目前实际上缺少机制，因为一个地方都是书记最大，任何机制在他管辖下都可以变成摆设。。。
- lsxs从防疫学角度来说，既然没有明确证据表明不会人传人，就不能下不会人传人的结论，更不能以此来指导工作。
- logic90
- 飞虫前天，《北京日报》刊登了中国社会科学院社会学所廉政研究室主任、副研究员蒋来用的署名文章《为何形式主义整治难达预期》，文章篇幅不长，直接了当地列了四条，算是直指要害
如果把官僚主义加上去也同样适用 - notrue武钢大裁员的新闻还历历在目啊……
武汉的国企……给我印象很差…… iOS fly ~ - 天无风应急预案要演练啊，我以前干的时候一年组织一次大的，其他企业人来观摩，回去自己组织，后2年改成一年2次了。
预案都要先按文本演练，再修订。
至少人人会用灭火器，知道怎么逃跑…… - westsky的确，拿D版来说，顶置的三个贴子摆在哪儿，基本没啥用，版主执法还被喷。