人在部门A，想调岗还没给领导A提，刚好前段时间想调岗去的部门B的领导B直接找我过去（以前办公区不远认识加上部门B下有人推了一下），然后找领导A提了想法，说想去部门B或者部门C（没有说领导B提前跟我沟通的事，因为申请调岗一般是当前部门领导先去和意向部门领导沟通），表达了更倾向部门B。
领导A不太想放，说要找上级领导再沟通，让先不要发流程，因为发了就到领导A和领导A的上级领导，领导B想要我尽快过去，又催我，让我先发申请流程，不要纠结太多，感觉再不发领导B就不留位置从外面找了，后面就发了申请流程到部门B，流程一直没批，领导B过了几天就去找领导A沟通了下，流程过了，目前结果是一个月后到部门B。

现在领导A不知道从哪里知道领导B提前和我沟通的事儿（领导B告诉我的，说领导A在吐槽其它部门内部挖人），有点不满我，最近都没法发过什么消息了，没提什么我是不是继续装作不知道。。。后面可能还要和领导A打一些交道但体系不同管不到我了。。

这算不算不能让所有人满意就让关键人物满意。。

我们想要调工作地区，那是非常难的。比如从A地区，调到B地区，基本都是B接收，A不放的，这种情况导致很多人直接辞职。现在公司的情况是招聘速度赶不上辞职速度。

嗯，我了解到也有和接收部门联系了没放，要么留下要么辞职了

装傻不解释
打死不承认
问就说感谢
日后不忘恩

落实之前还是笑脸相迎吧

毕竟没有发生的事情随时都有可能改变

A留你 不是稀罕你 是还没找好更好的

领导放在首位的永远是把事情安排完 哪有真正关心下面人的

了解了，谢谢，流程两个体系大领导都批了，现在在HR那边处理更改岗位。

调动居然要被调动的人自己写申请？
我们这都是要人的部门发起调动程序啊

职场的事情太烧脑了，干脆直接点，事前请领导A喝酒，喝好了直接提这事儿，然后跟领导B说已经跟领导A提了，剩下的交给2位领导处理，你听指挥就行，你就没那么多烦恼了。

领导A，女，工作地首都，我在四川

领导A不愿放人......是不是你比较帅气

我们公司就比较简单，只要接受方同意， 原部门没得选。
原部门只能给个时间表，比如此人正在做项目，1个月或者3个月。。。等等

公司允许横向发展，一般流程是：向主管领导提意向--主管领导与接收部门沟通（有的会私下与接收部门先沟通）--发申请流程到接收部门--双方领导审批--HR调整岗位、工作地信息

想多了，一年见不了多少次，估计也是短时间找不到更好的接手人吧。

那提前恭喜啦