他凭什么啊？

old school的巨无霸而已

哪里打得过互联网全能战士 this is the way

苏宁没用好实体店 iOS fly ~

学习而知兴衰

实体店的价格 比苏宁易购网上价格贵很多 iOS fly ~

互联网公司天然优势，亏好几年没事，一个季度盈利股价就能上天，苏宁要是亏几年早退市了，融资成本也差太多，实体店又是包袱甩不掉，要聪明点，把线上业务分拆，苏宁易购直接上科创板，处境也比现在好不少，科创的市值能上千亿吧

苏宁就是被张家父子败坏的 后面就是纯粹的资本运作 辗转腾挪了。。。不客气的 有点骗子的行径了

实体店包袱太重 iOS fly ~

最主要的是，2010年以后，数码产品的销售，线上比例越来越大，不光苏宁不行，中关村的鼎好海龙都被京东挤垮了。3c的更新换代速度和价位比传统家电有很大优势，京东抓住这一块，进而借助客户黏性再抓住日用品，苏宁电商在体量上就根本没有胜算了。往后这些年基本上属于瞎扑腾，看这个财报不难想象，他们进退都没好结果，无非是借着阿里投资以及供应商货款维持。就这样居然还出了把几百亿给恒大的昏招，那就是自速其死，无可救药了。

苏宁的服务太差了
很多人买了一次后
就不在苏宁买了

简单的说，苏宁弄不到钱烧。

实体店没用好吧。
德国Media Markt 网购的可以直接到店里取，网店同时显示你住处最近的门店是否有货。价格网上实体一个价，基本和亚马逊差不了多少。

扯个淡，这是不是说明ibm当年的咨询项目是失败的呢？

你网购去苏宁店里去试试，我TM，那个服务流程，那个服务的恶心程度。我呸HiPDA·NG

IBM自己都搞不定了HiPDA·NG

张近东，这名字像谶语 iOS ～

听起来苏宁做法差不多啊，国美也是，网上下单后就会接到本地门店的电话联系送货安装

苏宁是苏宁，易购是易购，这次本质还是资本运作。

真正问题是价格战的时候，大资本给京东弹药，苏宁自己拿到的弹药不多，

没注册过苏宁易购 iOS fly ~

对，一是弹药，苏宁既有历史包袱无法采用猛烧钱的互联网模式导致弹药成本高投入少；二是赛道，这个在主楼帖子里没有提及，京东起家3c，3c都是参数可量化的标准品，2010-2012左右京东扩品类到图书，图书也是对电商友好的标准品，无论物流仓储和信息化，选择图书做加法，猛砸钱，是3c电商成为综合电商的最佳实践，没走这条路的b2c平台都被京东甩在了身后，包括苏宁，凡客等等

主要是张近东利益输送吧，
苏宁造广场，然后低价卖给张的别的企业
再苏宁问他高价租赁广场使用
iOS fly ~

没把顾客服务好

售后垃圾

线上线下同价？我信他个鬼 明明网上显示该店有货 该店柜员说已经没货了 转个人去问直接加价就有货

这文章就是给苏宁招魂了，他有什么资格和京东比？

回复21#zpwinever

苏宁的股权结构固化了，大资本没法进来，张近东也无法出让更多的东西。京东在腾讯进入后，给了很多流量红利的

苏宁只要买过一次东西，下次就不会想光顾了，因为旁边有个京东可以做对比 iOS fly ~

回复1#realfatboy


京东起步之初08年到底有没有国美的暗股，老黄出来前，老刘退二线

我就是，买一次以后，能不用就不用它了

线上线下同价、零元购，统统都是低成本演戏。尤其0元购，都是拿些清库存的滞销商品来秀，平常家里电热水壶不坏谁买新的？线上线下产品改个型号名字甚至和厂商勾结外壳换换就卖不同价格。

去意大利买了著名的球星黑洞，还去掺和中国足球这种垃圾

belk 实体店取货还便宜5%

我看到的是人
实体做的好 那高层必然都是做实体店过来的人
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苏宁太low了，玩不起，买了说没货，要么当地无货

想起在苏宁易购买电脑的经历，信息界面显示可以优惠，拍下后提示需开通金融账户，但开户过程忘记出了什么问题，当天完成不了，订单界面保留24小时，但不是锁单，其他人仍然可以购买，第二天就没货了，体验很差，最后还是去京东买了

回复1#realfatboy
传统企业要跟开创者对打，跟上去是找死，不跟上去是等死 iOS fly ~

回复6#cctvmtv8

对，当初就是应该直接出资成立一个新公司，宣传上尽量避开两者之间的关系，利用苏宁实体店作为仓库和体验店，复制一个京东。
真是一手好牌打得稀烂。

话说跟阿里深度合作的公司最终都黄了？

从大的方面说是新零售打败了传统零售，从小的方面说苏宁是以己之短攻彼之长，自己原有的线下优势完全都没有利用好。自己在物流、服务、售后这些方面的体验，没有感觉到苏宁哪怕有一个方面是优于京东的。

服务垃圾，谁特么跟你买不自在 远离垃圾人

说线上线下一个价是错误，这说法也是刻舟求剑，当时那个形势不这么搞销售下降的更快HiPDA·NG