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我跟C拿回了应该拿回的 然后过年前退出了

公司因为疫情和销售不理想双重打击下早几天倒闭了



大概6年前认识了3个素未谋面的网友

之后过了两年 就是四年前 大家一起合作做了好几款产品 口碑一直都很好 由策划开发量产发售到售后的过程中的辛酸和花的时间就只有我们自己清楚了 每次发售产品都是各自几十万一百多万的转账大家都深信不疑

然后去年就计划国内成立公司 好不容易在今年初成立了公司走向正轨了 结果出现问题了

先说下我们四人的情况 (分为ABCD)

A
在国内的 在成立公司后就辞掉本职全力管理公司负责策划和管理

B
在国内的 成立公司前就辞掉之前的it工作
现在主要是负责设计和开发。


C
国外的 主要是负责跟代理的批发销售和成立公司前后的事务 远程操作


D
也就是我 同样在国外 主要负责售后和销售 远程操作

成立公司前C介绍了两个掌握核心技术的人员 这里称为E和F（说实话如果没有这两人公司开了也没什么作为 只能继续小打小闹 就是说没有他们的话就是要多奋斗几年）
然后这两人要求 40%股份 各20%
我和三个朋友60%（A B 各20% 我和C居住国外而且都有自己的职业 所以有自知之明每人拿10%）
然后几个月前我跟另外一个国外的回国内新公司签字 大家也是首次见面有说有笑的

现在问题来了 公司依靠之前的口碑很顺利 很快就迎来盈利了 准备第一款产品的分红 而且年底第二款第三款年底也陆续有来了

结果E和F不高兴了觉得我跟C不作为 都是在国外远程操作的 一年最多就回一两次 不值得占这20%

先是F跑去质问A 我和C有什么能力 凭什么分20% 意思就是我们这些远程操作的随便招个人回公司坐着就可以干了 不必要分我们20%
然后E跟A说 等第一款产品的利润到了后就把之前开公司投资的款项退回给我们 然后分完这第一款产品的钱后就要我们两人退股滚蛋 之后的产品不会有我们的份。
同时F还威胁A和B 要么我俩滚要么他和E走 如果他俩退出公司的话 没有了核心技术就会变空壳公司又会跟以前一样小打小闹了 A跟B就得到处求职。

A就先跑来跟我说情况 ，我很清楚自己的能力 所以我说我没所谓 赔给我应得的就可以了
然后又跟C说了一遍 C就不爽了， 说之前做了几年产品所花的时间和心血换来的口碑才有今天这新公司的成绩 凭什么过河拆桥 要我们走就走 ，而且现在外面的人都知道他是公司成员之一 回国几次都是忙公司的事 现在又要他滚面子搁不住，说怎么也不愿意退股。

然后A就跟我说 说 E和F现在清楚了整个流程随时可以不要这公司自己另找人一起开新的。
我问A有什么打算 他说他现在和B已经辞职没有后路了 上了船只能听E和F的话了

C要AB跟E和F说清楚想办法挽留我们 （因为E和F完全不理会我和C 所以没法沟通） 说钱不是问题可以分多点给E和F 前提是要保住我俩的股份
然后AB跟E和F谈了好几天 都不同意我俩留下一定要我俩滚。

C开始觉得A和B有点不靠谱了 觉得他俩为了自保完全抛弃我俩
今天游说我找律师什么的。。。。

持续更新。。。。

更正一下 E和F手上的是ip资源 没有他们ip我们要多奋斗好几年， 到时候市场都没了，
现在A和B 确定跟他们站一起了 公司微信群没人说过话转移阵地了.....
之前几年花的心血和付出的时间完全不care。
C现在气的说不出话 每天跟我电话一个多小时 商量着怎么办 叫他放弃又不听

本帖最后由 miemiemk13 于 2020-3-8 20:47 通过手机版编辑

没合同？

退股？股东不同意签字谁能退的掉？
那两位出去干？如果之前有签相关的合同，出去干分分钟告死他们。
总之，让ef明白，想自己单飞没那么容易，不死也要脱层皮，现在公司里大家好好商量才是挣钱的道理。

就是按合同赔要不技术大拿就走了另起炉灶吧
听形容其实也就这样了，上赶着不是买卖

不是说口碑么，ef这样出去还不是一样，找技术容易还是找销售容易？

ab是合伙ef赶你们吧

有合同 e和f说了我们坚持不退也可以 他们可以完全不要这公司

不知道为什么我闻到一股在商言商软推广的味道，是不是最近疑神疑鬼了？

说不定是ab想赶走你们，指使ef唱黑脸，自己做老好人，你们走了还不恨他们。我瞎猜的

最不缺的就是搞技术的
他俩有啥不可替代的地方吗

是口碑 但是核心技术都在他们那边 如果他们走了 我和C除了销售和掌握了一些代理信息就什么都没了

不要这公司另找人开新的不是那么容易的

他们也要花时间重新建口碑。而且你们还可以想办法用竞业协议搞他们。

合则两利分则两败，先把这个道理说清楚。

不过讲真的AB看上去已经是站在EF那边了，你们现在不是跟EF斗是跟ABEF斗。斗赢估计是很难了。

要赌气呢，就斗到底把这公司拖黄大家都别好过。实际点就多要点钱走人。

现在问题是吧，除了lz好像都站一起了
只能是走法律能要来多少要多少吧
看着也没法逼ab站lz，只能是有着把现有公司搞垮的觉悟极限施压
看其他人是不是玩得起，玩不起就留下了呗

国外不熟悉不清楚不敢说

现在的问题是国内基本都是销售为主，

那么问题来了

你们公司的产品销售渠道是谁在负责的？主要是国内还是国外？

你和C，为这公司做了啥？有啥资源？

E/F 有竞业协议么？

啥情况都不明确没法给出任何意见

大概6年前认识了3个素未谋面的网友

之后过了两年 就是四年前 每次发售产品都是各自几十万一百多万的转账大家都深信不疑



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楼主你给我汇个50块 看看

E跟F 牛成这样，我觉得你们只能多谈点条件，钱到手撤了，因为 你们是兼职， 你们天生跟 AB 就不是一条船上的，ab 一家一档都在这家公司，如果 真的缺了EF 不行，你觉得他们会听谁的？

人真是贪婪

我也这么想 因为这样斗下去只会两败俱伤 但是C因为面子挂不住 想法不是这么简单 怎么都要咬着股份 听他口气就算我同意拿钱走人他也不会罢休

介绍人还是c，c和ef一点交情都没有？

跟朋友做生意，你要做好友情破裂或者血本无归的准备，或者两者都是。

这事细节太多了，你不可能都描述清楚，别人也很难帮上你吧。

主管看，这事就看你们的核心，到底是2个技术大拿，还是你们前心血铺开的市场和掌握的渠道

谁的不可替代性高，谁就有主动权。

不过我感觉你的描述如果是真的，那么你可能相对的不算强势，想分完钱就走。C和你反过来。

如果是我，我倾向于不走。和AB摊牌，这时候在商言商呗，他们愿意弄走EF，赌一把和你们倒退2年重新奋斗，就留你和C；反过来人家生活压力大上有老下有小的，请走你和C也无可厚非。毕竟你和C的股份少，股东会决议你们也说不上话。

前期晓之以理动之以情把情况和AB说清楚，后面就是在商言商了，让他们决断就好吧。

不知道你们有没有签订其他协议，你和C在签订股份协议的时候，就交出了话语权和决定权了。

呵呵，一条是龙，一窝是虫

什么行业技术这么重要？我理解大多数行业技术都是可替换的啊
我说个实话，我觉得楼主你的看法没问题，本来你们两个当甩手掌柜，一没出钱二没怎么出力，我要是abef中任何一个，我也不爽的，情谊不能当饭吃
所以你同意退股我觉得没有任何问题

但该争取的权利你要争取，就是对方拿钱换你的股，你报个价出来就完事了，也不用贪心，估计一下价值，差不多就得了，从整个事情看，这个公司和你没缘分，强留没有必要，留了这份关系，可能对以后帮助还大点

所以我觉得你放弃才是正路，硬赖在这个公司对你没任何好处，你也赖不住，ab想弄走你，有一万种方法

至于c，你把利害关系和他说说，他想怎么样随便他吧

国内国外都有卖
产品销售渠道基本上由我和C负责 而A也负责一小部分
公司未成立之前ABC这三人也是我撮合的
初期C负责找工厂资源 我一直都是负责售后 和出货海关清关
现在公司做大了有点忙不过来 招了两个员工 结果EF觉得花1w就可以代替我们了 觉得我们是多余的 就要我们滚了

嗯 所以C就因为这点来气

本帖最后由 miemiemk13 于 2019-8-21 16:22 通过手机版编辑

你两在公司主要是干啥？

照他们这样的说法，那些投资人投资一个公司的话，那还要亲自去那个公司上班才行呀，不然凭什么拿分红

之后过了两年 就是四年前 大家一起合作做了好几款产品 口碑一直都很好


啥产品，可以贴出来，不然连具体类型都不知道，问别人也是白问

这是A之前咨询他前同事解决方法的对话

搞技术的人，总是轻视其他人的协调能力和沟通能力作的贡献。
光1楼说的情况，别说EF是技术大拿，就算是不存在奖奖获得者，ABCD也得开掉他们另请高明，理由无他，EF这种心态完全就是一种企业里面的皇帝的心态，企业少了他们不能运作。实际上，目前国内外大部分的技术都是可替换的，除了部分顶尖的生产工艺和算法。按1楼的内容也不会是这两块。
楼主可以考虑一下跟其他几个原股东说一下EF的情况，口碑是ABCD做起来的，说明ABCD的分工和贡献都是必须的，而不是可有可无，反而EF的技术，40%合理，再要求过多，抱歉，公司有钱不怕请不到人的。
如果真的怕缺了这个人就没有那个技术的话，楼主可以私信我。

公司的控制权不外乎就是看资金、渠道、技术，哪方的资源有不可替代性就有话语权。
看LZ描述明显是技术占强势地位，资金和渠道都很容易被替代，那没什么好说，除非协议上面有有利的条款，不然算算多少钱落袋为安吧。
其实从初创期你们就要考虑这个问题了，虽然从情理上也许难接受，但世界就是这么现实。

其实有替代的
但是听A的口气现在全职全家家看他吃饭既然有捷径在这里就不想再花时间走弯路折腾个2、3年才返回现在这位置.... 而且这两三年期间同行都起来了

虽然我是搞技术的，但我是觉得EF这俩可能高估了自己的重要性
同时，LZ可能也低估了自己和C的重要性

10%大概多少钱？

说实话真的可能是ab想联合ef搞走你俩
不然ab也要去想想今天ef能逼你俩走明天就能逼他俩走

我经手谈的项目没有一个搞技术的敢和我磨蹭1个月以上。
这还是建立在，我只是一个相当于你一样的协调人的位置的基础上。如果我是甲方，给技术尊重到位，技术自己不要那份尊重就立马拉倒。我国人才不少的。

再说，为什么A会觉得缺了EF的技术就要两三年才能回到现在的位置？？是市场位置还是公司的技术市场地位？？

[本帖最后由 saviica 于 2019-8-21 17:08 编辑]

是的
我觉得看楼主的描述
真的弄不清楚为啥ef那么不可替代
ef想不通我可以理解，想不通可以滚蛋啊
cd和ef只能留存一个，那么无非看ab怎么选了，和你们没关的

什么项目，这么容易赚钱？

这个问题是你们公司薪酬分配的问题

开始成立公司 是不是只约定了 按股权分红 而没有工资？我觉得很大可能是这样，这是我15年前碰到的问题，那时候弄个小工作室就搞得狗屁倒灶的。

其实就是按照岗位给工资，然后按股份给分红

可以不让你和c参与，另外招人干活，但是我股份在这，分红得给我。想要我退股，就收购股份吧。

脑抽了留ef，从来都是资本家把工具人踢了哪有工具人把资本家干翻的。。。。

看楼主的说法。他们的工作肯定不是随便招个人回来工作就可以替代的那种那么简单。
而且已经说得比较明白，ABCDEF6个人各司其职，已经可以把一家公司主要业务运作起来，业务量还没大到值得请助手分担程度。
还有就是这种创业型企业，一般初创团队都是以股权激励去分配公司利润，工资什么的，基本可以说不存在，如果有，反而有那么一点不合理的意思。

我说一个我自己的例子。
曾经我一个合伙人在知道了我的一个业务介绍人要的介绍提成后，直接提出为什么一个介绍人就可以拿那么高提成的问题。
我只说了一句，你可以的话，这提成给你也行。就完事了。

虽说我也是个打工狗，但是我还真看不明白为啥EF这么不可替代，而且有本事有胆量有资历敢炒四个投资人？

打工的要挟股东？

EF： 你们不重要
楼主andC：泪流满面，过河拆桥啊。
更多时候的时候已经是长期沟通不畅了，这生意肯定是要散的，看你还要追求什么了，钱还是出口气。

什么技术。。吹吧

那下一步，是不是该AB滚了。

那么只有我想问去哪里认识abc这样的朋友么？

不管EF人品是不是有问题

技术牛人对初创公司还是很重要的，多少例子走一个大牛，一个团队和公司就此完蛋的例子数不胜数，牛人的能力在于技术上的整合，这样的人一个人可以就是一个独立的团队，楼上说技术可以取代的，对于初创小公司，不是换一个两个人就解决了，通常来说置换需要一整个团队，不是换一两个人就能搞定的。换人可以解决的前提是核心leader还在，看楼主描述，EF两个核心，走了，就没这样的leader了，就需要再创建一个技术团队，这种风险对于AB来说是不是太大了点