什么核心技术找不到别人能做的？核武器？
IT行业30万招个3年经验本科生996什么干不出来？

ls有个人说的很明白了
这事就是ab现在选择留cd还是ef，和其他人没啥关系
又不是小朋友过家家，如果ab劝你们走人的话，就只说明cd比起ef更可替代，无他

能诉诸法律就诉诸法律 不能就拖垮 无所谓就拉到来论坛上发发帖得了！

Posted by: Xiaomi MI 9
C认人不清啊，介绍来的还能这么玩TGFC·NG

Posted by: Xiaomi MI 9
没客户有产品有个鸡毛，虽然我是做产品的，是不是我们公司产品地位太低（非互联网产品）TGFC·NG

更正一下 E和F手上的是ip资源 没有他们ip我们要多奋斗好几年， 到时候市场都没了，
现在A和B 确定跟他们站一起了 公司微信群没人说过话转移阵地了.....
之前几年花的心血和付出的时间完全不care。
C现在气的说不出话 每天跟我电话一个多小时 商量着怎么办 叫他放弃又不听

我怎么觉得满满的套路。。谁是好人估计楼主也不知道

IP资源算什么技术啊？
你们是开发手机游戏的小公司，这时候来了两个任天堂的人，愿意把口袋妖怪的手机游戏IP给你们开发，游戏做起来了卖得相当好，这两任天堂的人就像把c和d两销售踢掉？

你眼里EF（手握ip）比CD都重要，说不定真实情况是没有那么严重

所以你还是简要的说一下行业的情况。

ab动了邪念，ef只是幌子，人家都开小群了，坚持下去估计也就是喝点汤了，不如一次性拿走现金，能不能换成美元？国内这形式，何苦操这份心

是做手办的公司吗？

ef不该给这么多股份，一开始就错了，多给钱就行

退毛的股啊，啥叫创始人知道不，马云退休不干活了是不是阿里巴巴也可以逼他把股份退了？
楼主你就是要坚定地跟C站在一起，找AB把话摊开来说，大家一起成立的公司一起约好的比例，那就遵照执行，把蛋糕做大一起过好日子，今天你们可以不满这个，那明天就可以不满其他的，是不是股权比例每个月要拿出来调整一次？
这是最基本的契约精神，这都可以随意违背，那这公司日子也长不了。

ab不怕后面就该他俩走人了

其实楼主心里还是倾向拿钱的，那就没必要为这口气斗下去了。人不在国内何必呢？

Posted by: Xiaomi Redmi Note 3
竞业协议应该有吧

一面之词没什么好判断的，技术是最容易被替代的，技术来要挟股东退股本身就是一件很神奇的事情，lz和c具体对于公司的贡献在什么地方，为什么ef就敢随随便便要挟lz和c退出呢？逻辑上根本不通，假设lz和c很重要，理论上ef爱闹直接踢掉就行了，如果lz和c没什么实际贡献，别说虚的什么付出很多精力和时间，ef吵着要踢走lz和c也没什么不可以理解的，一句话，好聚好散。

作为技术站的高度有限，有时候很容易膨胀，盲目自信以为自己的作用不可替代，正常情况立马会被真正捏着渠道和资源的一把手教做人，能要挟到lz说的这个地步，我是没想通，如果ef人品有问题，ab应该把ef踢走，重新找人代替才对。

ef纯技术能各占20%？ abef都是20%，剩下的cd各10%，重要性和话语权从股权占比就一目了然了。
当然，现在是abef觉得cd拿10%都多了。
没有制约机制谈毛线的契约

商业合作，没有那么多道理可讲，尤其是不要讲什么人情世故

按合同办事，争取最大利益，好聚好散，和气生财，不可意气行事

如果别人抛开你俩另起炉罩跟换个餐厅吃饭一样简单，那就不要折腾了，拿钱走人。

我跟大家意见不一样，我觉得C和D还是趁早走吧，好聚好散，当然钱要拿好。
这么说吧，C和D基本就是个兼职，还在国外，运营很少参与吧？管理也很少吧？当然手上可能有渠道，但是不确定这渠道现在对公司有多重要。如果没有啥独家的东西，说句实话，EF不爽很正常。

更新
我跟C拿回了应该拿回的 然后过年前退出了

公司因为疫情和销售不理想双重打击下早几天倒闭了

喷了，时也命也

楼主专门顶上来是不是觉得出了一口恶气

结果阴差阳错大快人心，但如果不是阴差阳错，你也是吃哑巴亏的结果，不是么？值得反思

哈哈哈，因祸得福。不过楼主也应该想想，ef的话不无道理，如果1w雇人能解决的事，为什么要花10w给你们，人都是贪婪的，下一次创业要么自己做主，要么能掌握别人无法替代的东西。昨天我也这样被人教育，准备做一个项目，渠道是我找的，我要求分净利润17%，算来大概27w，那边觉得高了，给我讲的就是我的渠道他也能找，最多花2w，然后找个人做我的事，只给零头就够了，昨晚郁闷了一晚睡不着。

EF不是C介绍的吗？

这剧情真是跟我隔壁一企业一样，股东a看赚钱了，想尽办法把其他股东股份买断，想自己独赚后面的钱，结果碰见担保企业出问题，加上今年的情况，负债几千万，直接关门倒闭，被逼走的股东鼻子都笑歪了

虽然事情完结了，但是经验还是值得学习的。
第一开企业首先要做好股权划分，还是比较喜欢阿里的ab类股权的设定，这样可以确保原始投资人的话语权，避免后来的逆袭干掉初始投资人。
再一个，好多事情真是没有看到的那么简单，结果是这样，过程可能错综复杂，如果一开始把事情分清楚，做好咨询规划应该能避免很多问题。
第三人心隔肚皮，再nb的创意和技术也抵挡不住内部的人心崩塌，千里之堤溃于蚁穴。创始人有点面试技巧还是有用的。
第四国内过河拆桥的典范，结局值得拍手。

恭喜楼主，精准退出，傻人有傻福。

喷了，童话故事般的完美结局

没想到有后续，看来因祸得福，他们也算另一种报应了。

喷了，原来是自挖坟，lz脚着这口恶气总算出了吧 233

喷了

我以前合伙人也是等公司基本稳定了，我手上的客户和供应商他都熟了，把我的股份买断逼我离开公司。现在貌似欠了几百万货款了，还好当时没有一根筋

本帖最后由 jimmy831214 于 2020-3-9 13:18 通过手机版编辑

喷了，楼主走的及时，也算出了口恶气

想知道为什么几个月的时间公司的销售就变得不理想了（抛开疫情因素）

喜闻乐见大快人心

你这一更新，要感谢e和f啊！都是恩人

看不懂你写的什么玩意，我奉劝你回去学6年的小学语文，然后再来发帖

全楼都看懂了，只有你没懂，那么你猜是谁小学没毕业？

这结局真是好

顺应人心

不是吧....
我自认为白痴都看得懂了....

可喜可贺

都倒闭啦，可以说下公司名字和产品了吗

也不一定…话不要说太满。你看他就没看懂……要考虑到白痴的多样性…

这结局喷了。。。。
楼主躲在角落里暗暗发笑。。。