简单来说，自己部门内的工作肯定有个轻重缓急，但很多自己部门重要的工作需要其他部门协调推进才会有结果，但如果你认为重要的事情交到其他部门以后，对其他部门来说，你的事情因为在他们那没那么重要，就会被压后，但这种压后给自己部门带来了麻烦。这个比各部门之间抢资源还讨厌，因为资源至少可以抢，可程序去了技术那。。。。哎。我知道tg牛人还是有点的，听听大家看法。

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一般公司部门间是不会斜调的.只要不是自己责任.管他老板鸟谁!

这个很正常的。最近在和某全球性的资源企业做个项目，那边的设备和土建之间沟通的问题大了去了。一直逼到美帝总部老板发飙打电话让他们互相打电话协调，其实一个月过来我也没觉得有长进。
这种事儿，尽人事就好。自己的事儿扔出去就行，交到别人手里了就不是你的责任了，另外多写邮件，多抄送，这样没人好说话

背后的老大够NB，就能强势

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运维还是项目?运维这事归流程管,项目这事归项目经理管

我觉得最牛逼的方法就是别人不愿干你给的事情，你就自己干掉，
他们能干的事情，你也能干，丫的就怕了。

结果就是你的事儿越来越多，也不会人说你好，给你加工资。搞不好好落个多管闲事的头衔。

ls说得对，多邮件多cc，工作不管部门内外最重要明确责任，混企业玩推手也是能力

抄送肯定在做，但有些东西不得不盯啊，我估计技术对我已经有怨念了，来了半个月，技术那被我跑了无数次跨部门么又老要我去接口，就觉得确实不如自己一个人做站爽啊。想改啥改啥，想什么时候改就什么时候改

多希望公司能有你这样的人，什么事情都能扔给你了，舒坦。

催的事儿，有时候可以做做，但一直做就不好了。如果是面对客户的工作，让客户写邮件投诉会比较好。如果德国佬太托俺最后都攒捣客户写措辞严厉的邮件，俺翻译就成
如果跟客户关系不大，你就释怀吧，得罪人还不讨好的事儿干了意思不大……

关键是要让老板知道,所以干完之后冷冷地抄送给老板才是其他操蛋部门害怕的,多这么做几次,老板就会考虑成本了
当然你要是活干的不完美还是算了,被人倒打一耙说你瞎掺和又不专业,被逼走人的就是你了

我也希望能有你这样的同事啊%%