我去，不是三行！三段都不止！

山田电机的命运不知如何。。。

LZ，我们的及地皮是二了，也不看看我们的人均及地皮才多少……

MediaMarkt自己走好，别烧完钱也萎了

顶下大屁股，我也觉得可悲。

真搞笑。。。 自己网上看看 为什么叫做worstbuy不是没原因的。

在米果 有deal到处是 为什么就非要在bb买？

amazon也没体验的地方 ng也是

国内一样 不要以为打着服务旗号 价格就随便吹
bb第一能忽悠人没什么。 cc第二还那13价格就活该倒闭

BESTBUY卖的是家电，不是汤臣一品的房子。

LZ明显弄错了。

让我想起郭德纲那个相声。

在LZ眼里，百思买是LV旗舰店。

在大多数老百姓眼里，他们需要的是老北京炸酱面。

为什么需要改变的是中国人的消费习惯而不是他们的经营理念

[本帖最后由 gogogo 于 2011-2-22 22:14 编辑]

在中国做生意核心思想就是偷抢骗，偷国家的，骗有钱的，抢没钱的。其他地区的模式直接搬过来是很难有出路的。

百思买直接关店，按他们的说法是推倒彻底重来，还是打算开一两个店重头开始试验新模式。如果真如此，以后试验点估计还是上海，毕竟现在关的9家门店，有6家在上海。

为什么好的不学学坏的。

有共鸣，BB的服务就是来福死呆，在中国活不长，但需要这种服务的人还是不少的。

你们有多久没看上海那些BB的价格了

就电视而言和永乐、苏宁的一般店差不多，当然比中山公园的国美还是贵一店

百思买就是一个贵字,东西贵,服务更贵不适合天朝,学学人家宜家

百思買的宣傳也不夠，我都不知道他還賣家電，一直以為是經營數碼產品。

而且他們在我的印象里就是一個貴字，我從沒問過他們裏面東西的價格，這個印象的產生完全是因為某次路過的時候看到牆上貼的數據備份價目表，受驚了……

万德成到时候一样灭亡

服务好在哪里呢？说实在的，就算百思买在米国服务超好，在中国只要是中国人弄一定好不到哪里去，各大跨国公司都证明过了，而且我实在不觉得那些服务可以值回差价。百思买的延保也要付钱，这套永乐国美都有，剩下的还有什么？微笑导购？国美永乐也没有多少板面孔的

说说中国消费者需要什么吧，首先当然是便宜，但不是光便宜就行了，保修也是要的，不用多么阳光微笑温柔的服务，只要说话不大声不板面孔，保修期内能修好且不要钱也就可以了。可见中国消费者对服务的期望值并不高，这和我们从小到大的体验有关，在整个社会的各个角落从来没有顾客是上帝的感觉，所以这方面只要不过分就行了。百思买标榜的服务并没有新颖的地方，没有和对手拉开差距，而价格倒是拉开差距了，回家是必然的

价格这玩意太敏感了，说到底就是我们太穷了，买个数码的玩意都是要算算的，不要说差个1000、2000，哪里便宜个200、500就会去哪里，这有什么好悲哀的？货比三家是过日子的态度，口袋里有钱我也会觉得自己是爷，也会眼睛不眨的去买原价货，甚至问黄牛买，然后来网上吼一句爷不缺钱爷要的就是服务

好高端，旧都没有百思买

竞争是好事，让国美，苏宁开到美国去才是理想

百思买到底服务有多好？怎么我觉得国美苏宁服务也不错……

我只想说百思买的采购政策太坑供应商了

以后，我还是只能到那些原本属于我们的地方拿着一个模型机看了半天，报出一窜网上的价格祈求在那里可以找到一个实惠的价格……


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祈求？祈求人家讽刺你？白你？抽你？

我们店面的成本，你竟敢把我们与假货横飞的taobao这种网购比。。。你有病啊你？是这个感觉么？总之，我去问问题，不挑明的，有种降人尊严感在其中


所以劝兄弟以后还是tb找稳定店家，或者去远离自己家的商场前先电话问询，大致了解价格。有所觉悟，总没错的。

万德城千万别倒，要不我到哪里去试镜头啊，叫JS一个个拆包给我装上试么

至少保留一个徐汇店啊

苏州各大家电卖场，绝逼百思买服务最好，没有之一！

又是非好即坏的二元论吗？水土不服不是百思买第一个患上的，但适合的价格与优质的服务没有冲突，很多懂得本土化的外资企业也做的不错

贵管贵，多一种经营模式削弱一点几家店独大的垄断局面，始终是对消费者有利的，至少多了一种选择。倒了百思买好处又不归消费者，何必幸灾乐祸呢

百思买价格还可以啊，结婚的家电都是在那里买的，当时把永乐的价格拿过去给销售，他们说也能做，就在百思买买了，还有积分，年底用积分换了340快优惠券，买了IPAD，趁着以旧换新，价格才3200，我觉得还可以啊。。。。。。。。。。

家用电器终归还是电器,国人在获取高质服务支付高价方面的意识根本不足的。
bestbuy 2004年进入中国市场想到了这一点,觉得可以靠时间来拉动这个超前意识,亏损几年没关系.
没想到过了6年,似乎没太大变化,终于扛不住了.总算有一个五星电器保底,不至于惨败.
lz一个人代表了一个很小的群体,包括国内的老外们也是属于这个群体里的，但是终究达不到bb所需要的目标消费群的数量,家电行业必须是靠1.核心地产(金融)2.规模销售3.物流供应链体系.
在这里面，先发优势非常重要.凭什么你一个卖高价的的后发的所谓先进体系能打败土生土长的早已生根发芽的土皇帝们呢?五星电器本身就是小弟弟,形不成气候才被你收购,你五年才开9家店,平摊下成本,绝对翻国美,苏宁几个跟斗.斗单店销售额,就拿中山公园,bb,国美旗舰,苏宁旗舰,后两者翻前者十倍都可能.
高成本，低销售额,低物流供应链效率,低销售规模,还扛了五六年,真神了.

倒也不是说BB的服务有多好

就是不太喜欢无休止的和店员砍价

不用砍,五一十一元旦的时候,上jdbbs,看到最低报价,直接去店里报个心理价,差不多就买了,我砍价时间不会超过五分钟.

@叶郎中：徐家汇数码商圈，百思买格调特高。一楼逛到三楼，无人拦路推销。样品随意把玩，没人贴身骚扰。在那里，我看过高清TV，试过高清DV，玩过高档相机——更要紧是，深度体验可以抑制购买冲动，节约好多钞票。今天听说百思买关门噩耗，我很怀念：这样的店家，日后难找。 原文转发(92)|原文评论(23)

偶买的电器还没提货……
直接联系售后了……

每次进国美或者进数码港总觉着每一个牌子都是个坑等着你跳的感觉。
百思买里面很明确咯，你赚你的利润我买我的货，价格合适就入手。
而且百思买里强调的一点是后期的联保服务，这点在国美之类卖场里完全体现不到。

[本帖最后由 麦田麦点 于 2011-2-23 10:34 编辑]

中山公园国美这么给力？下次去看看，我是觉得中山公园苏宁店是全上海最给力的苏宁店了

买过个空调，价格还成，其实便宜的还是有的，就是要挑时间段去

非常喜欢百思买，近两年电器都是在百思买买的~~~

前提看你是理性消费还是冲动消费了.普通人买个家电肯定研究个老半天的，所以大家看中的还是产品本身。
老外们钱多,无所谓,喜欢体验式营销模式,逮着啥喜欢的就买啥,那么bb模式就行的通.
关键还是中国人钱少,穷,呵呵。啥时候象书记那样买车了,大家也就都富裕了.

我最烦的就是苏宁国美的各品牌销售人员抢着给你说这个说那个，而且他们说的根本就不靠谱。233max!

国内销售人员培训主要是教你怎么骗……
能骗到一个等于你卖10个便宜的

苏宁国美不砍价也比bby便宜吧……

也就是说，看过，试过，玩过，就是没买过，bby倒得不冤啊……

你确定你买过苏宁原价的电视机？

百思买我买过电视，数码相机，硬盘和一个微波炉
价钱还可以，不过很多的配件没法买
价钱实在很贵，HDMI线直接是外面3倍的价

直接问销售，实价多少，这不算砍价吧……

这种模式国人还不能够接受吧

服务也得花钱来买的·····老百姓在纠结今天菜价涨了多少的情况下谁还有钱和心思去买购物体验？

我在百思买买过一个苹果的鼠标，那是徐家汇店开业的时候！那时候徐家汇店还有1d系列和D3的试用。。。。
第二次是买了个U盘，结果比新蛋贵30块。。。。233！
第三次是买ipad，也只是因为急着买然后中山公园店是我下班要路过的而已！

中国消费者还没准备好为服务买单，不管心理上还是钱包里！

深圳没有，去年4月出差支援杭州万象城开业的时候在楼上BB逛了好几次
说实话当时有啥明显的差异感觉
那时候刚开始推3D电视，看了几眼后，有店员上前问我有什么可以帮我的
就随口问了几个关于当时3D电视技术和趋势的问题，回答不上来
关于功能上的介绍和说明没问题，但是稍微深入点或者说需结合顾客需求帮顾客选择产品的能力还是欠缺
当然，我很清楚家电卖场的推销员即使是本品牌的促销，都不可能像我这样宅电子和电器的
深圳国美苏宁顺电的很多促销水平还差点，但是对我来说，BB店员的业务水平和国美苏宁顺电是一样
BB没有能和其他其他对手拉开足够大的差距

虽然说我这类型宅电子电器目前任何卖场的销售都无法撼动的人也不是很多
但是对于大部分的普通平时不关心电子电器的人来说，当他想了解一样东西的时候，也是有各种手段可以快速了解产品特性的
网络在这里扮演了重要的角色，即使说枪很多，但是人们获得资讯的难度大大下降了，所能认知的也在逐渐增多
商家要比消费者更深入更专业，花的功夫要很大，投入也越来越大

回过头来看国美苏宁顺电这类的老3C卖场，其实也在慢慢的转变着
深圳就卖场感受来讲 顺电》苏宁》国美
特别是顺电，也都基本慢慢演化成开放式卖场了，厂家划分上的界限很模糊，提倡体验，促销人员管理也较严格，有神秘顾客考评
国美就相对比较传统，能明显的分别出不同厂商的区域，促销管理上没有顺电那么严格，你们所说的那种较混乱的现象也有，但是价格确实低
苏宁介于2着之间

拿BB和国美顺电苏宁来比较，其实不大合适的，国美苏宁顺电现在已经算第2代的3C卖场了，BB在国内还属于第1.5代
可能有人说BB体验比国美苏宁其他那些好啊，怎么还落后呢？
在经营上来说，国内领头的3C卖场其实已经更偏向渠道商的角色，跟早期的零售商零售平台提供者的角色相比发生了很大的变化
在传统零售商角色中，面对消费者的成分更重，重点在怎么将产品推销的消费者，主要从买卖差价那里赚取利润
转换至渠道商角色后，关注的重点在于怎样快速有效的链接生产商和消费者，提供展示平台提供物流通路提供信息服务，在渠道环节中赚取利润

在这种转变之后，销售平台环节的管理成本（主要是人力成本，不只是工资，培训和管理也是大头）大大被减低，固定压力被减小
对于生产厂商来说，较之前更加直接面对消费者，销售主动性更强，反馈也更快速，虽然渠道费用有增加，但相对于渠道环节的减少带来的成本下降，总体来讲在同条件下成本是降低了的，反映到消费者层面就是可以更便宜了（这里同时厂商定价策略及促销手段的影响）
当然，负面影响也是存在的，消费者层面感觉卖场体验不统一，会影响消费者消费意愿，对于厂商来讲更为激烈的竞争也更容易造成国内恶性竞争的问题
而对于渠道商来讲，面对最大的问题就是渠道覆盖及效率，渠道覆盖越广效率越高，就越有利，但是国内大环境的问题，区域割据，节点繁多不得不是渠道商必须面对及慢慢克服的。

针对大家都越来越在意的购物体验上来说，演变成渠道商的3C卖场来讲，也在逐渐的寻求解决之道
电子商务这几年对传统卖场平台的冲击越来越大，特别是3C这类产品
深圳的3C大头在摸索一条区域内统一展示体验平台结合电子商务的路子
也就是在一定区域内提供面对消费者的产品展示体验平台，将原来分散的厂商分据的卖场再统一起来，弱化生产厂商的角色，强调产品，针对体验，同时以渠道优势鼓励电子商务部分的发展， 简单来说也是扬长避短吧。

非独家经营的零售商，无论是沃尔玛，屈臣氏还是这几个3C大头，目前都是以这种方式发展的，沃尔玛屈臣氏这类还发展着自有品牌商品，这个要讨论就更深了，改天吧

总的来说，我感觉BB的问题更多在于自身，他的这种经营模式在国内是需要基础的。或者说没有国内3C大头的那种渠道实力，仅靠差异化经营，没啥竞争力的。

超过三行了，我是进来看神话的