最近公司让我做一个生产线建设的项目管理工作，我一直在实验室做研发，没有接触过类似的事情。

希望大家推荐一些书籍或资料，先学习一把，看看后续怎样打怪升级。

先谢过~~~~

项目管理师

回复1#marsghy
先立项，拿批文。这个期间要做环评等资料。
拿到批文后，找设计单位，出图。拿图纸审图，拿规划许可证。
拿审图后的图纸招标，包括设备招标和土建招标。
定标后，合同备案，缴纳农民工保证金，过安监和质检，拿到施工许可证。涉及其它许可证的，政府会通知你的，比如防雷，墙改费等。消费审图等
项目完成后，图纸盖上竣工章，交档案馆备案。提交验收申请，然后各个政府部门，安监，质检，环保，消防等部门联合验收合格后。你们就可以生产了。
以上，只是大概说说，具体情况可以咨询当时政府部门。
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一建，二建的管理
看一遍，一些理论你会大有收获
真实情况，还是要结合当地

谢谢，学习了。请问有没有书籍可以推荐？

回复5#marsghy
没有书籍。
建议你找几个专业人员配合你，比如设备人员，土建施工人员，跑流程的助理等。
你只要抓项目进度和质量即可。
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办审批什么的找第三方吧，省时省力

回复7#marsghy

都可以。
你可以先从网上下电子版书。然后对着目录选择你想看的内容就行了。
有时间法规也看看。

回复9#alpha1213
这个要看具体项目吧，有些普通项目，自己跑就行。
另外，也要看项目所在地。 iOS fly ~

理清楚要做多少工作，把工作分解好。后面的就是管人，管进度，管钱，管风险。处理好相关干系人的期望

处理好期望，这个最难了吧？

回复13#marsghy

不同项目也不一样。反正出钱的是老大，得满意。有权力的也得伺候好了