新到的一家公司的开发部门情况如下：是做医院内部系统开发的，早年都用pb，网页部分使用java，最近2年开始使用.net。医院内部大大小小项目有上百个（据说），而且几乎都是一人负责一个项目的方式，除非部分比较大的项目是有AB角。
做pb的都是老员工了，几个主要业务项目都把持着。
做。net的是新员工，刚毕业两年的水平。东西是能做出来，代码质量让人看着头痛。
目前想用wcf先做一个统一的后台服务，改变现在。net开发组每做一个新项目就自己去服务器建个wcf网站的部署方式。
这个统一的后台服务整合了之前我开发过程中整理好的各种通用代码，而且是直接在网站上进行代码编写和编译，后台自动注册服务的方式，不需要搞wcf那一大堆无聊的配置。
但是却被一个同事（3年工作时间，研究生，女，非计算机专业）说：打死我也不用你那玩意。
理由很奇葩：不利于个人学习成长，你这是不负责任，以后大家都用你的框架，出去就啥都不会做了。
我从公司的角度来解释框架的开发效率高，管理方便，大家代码统一，修改也容易，丫死活听不进去。
请问这种情况怎么破？

别回复烫她，你好好想想做软件开发的女的都长啥样。

让她滚。。

你什么级别，她什么级别

得烫

她说得没错啊，确实不利于个人成长，

不过工作归工作，你都用框架了，哪需要用研究生，多培养新人，慢慢边缘化她就行了

代码对内都公开，想学的还怕学不到？
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颜几分？胸大不？什么B？紧不紧？

这事情经理肯定乐意。。。管那个女的啥事。。。。

额。。想学的自己看框架的实现不就好了？公司商用当然安全、快速开发、稳妥为主，还不是自己懒

看着都觉得高大上。。。羡慕呢。

鸟她干毛
写个ppt给领导汇报，数据一列，拿到鸡毛就干呗
个人成长？单位是学校吗？管你什么个人成长

本帖最后由 鱼丸 于 2015-2-3 10:15 通过手机版编辑

她是不是项目离不开的人？如果不是，找个人顶她的缺不是分分钟的事，你管考核的话就更好办了

考虑到开发人员的流动性，能统一起来是好事，但得看LZ这框架的可扩展性是不是可以满足各种项目的需求了。
跟LZ那位同事相比，我倒是认识一个整天钻研开源框架代码的小伙子，人挺积极的呢