最近一年特别逃避和同事沟通工作，因为一讨论工作就不可避免的把自己气死。
我觉得是自己的问题，管理不好项目，也不知道如何对同事提出要求，如果同事做的不好就打算自己亲自完成，跨部门的合作就更加失败了。一旦遇到需要我去协调指导，就感觉很崩溃。每次我都要控制自己不去质问“为什么要用这样的方法做”...

参加过沟通和项目管理的培训吗

在一个内训特别多的企业呆过几年，沟通技巧、领导力、同理心...这样的培训一天两天的每年都有好几次。至于项目管理和管理学课程，学了两年...是我学艺不精。

在我过往的工作经历里，需要合作的同事只有两种，一种是互相请教的咨询顾问，一种是听我指导安排的新同事。
现在遇到了第三种，我需要去和他/她们讨论，他们错在哪里，我就很崩溃了……而且大多数时候是我最讨厌的语音远程会...看不到对方一群人的表情和反应

年轻的时候没玩过太阁立志传吧，猴子自己去买马匹洋木仓之类的东西花钱少还买一大堆，后来官大了只能安排手下去买，花的钱多买的还特别少，刚开始差点气炸了，真想自己去买，但几次过后就释然了。
工作中也是一样，不能用自己的标准要求同事和合作伙伴，要有耐心，摸清同事的能力，根据现实情况做出安排部署，心态一定要放平。

确实如此，主要是现在很多人干活是不用脑子的，今天就想今天的事，明天的事明天再说，工作对他们来说就是能做完就行，好不好不重要，也没有意外预案，反正车到山前必有路嘛，这种混日子的态度在认真负责的人眼里真是忍不了，而你在他们眼里也是个挑剔多事的人，互相不待见。

玩把新战神，听听老爹的人生相谈，比如不要有过高的期望值

我现在也超烦，一个很简单的系统，还是全中文的。非得我截图画个箭头指到那个点击按钮那里，不然他们都不会去点开看看。

为公司的事失眠？35岁后你会觉得当年这些操的心什么都不剩
6楼是对的，对公司能多佛有多佛
永远骑驴找马 永远为自己打算

带团队培养人，是比自己亲手做要难很多啊，否则怎么当领导提升职位呢。

真的觉得是自己的心理或者性格问题，大部分的同事也是认真工作的。项目开始的时候难免会有很多意见不一致的时候。
是我一遇到这样的情况就很崩溃，否定他人意见的沟通过程给我带来很大心理压力。已经到了时不时的质疑自己工作的程度。
有一段时间，一开远程会议就觉得自己是个傻子。

站在别人角度考虑问题。带一个队伍，连手底下人在想什么都不知道，还好你是公司，要是梁山都特么被火并了

诸葛亮就是这样累死的

会躲sb扔来的锅
会绕开sb做事
会与sb和睦相处

工作上有这3点做够了

在同事眼里，我可能也是个的sb

看到错误指出来，注意方式方法能让对方接受，如不接受就保留证据，分清责任明哲保身。

这就是共时效应？？这些天总是现实中遇到什么问题，tg上就立马会出现相关的帖子，此为其中一帖，233。和周围同事共事，深有同感，有的时候恨不得克隆几个自己，前两个礼拜又是忍不住，大发脾气一通。事后想想，管理不当，属下无能，实际是自己无能，以后少训话，多指导，多做事。

如果自己还年轻的话就自己亲自做好了，磨练意志还能锻炼技能
如果已经不年轻了，那现在还没混到出头之日只怪自己年轻的时候不够努力，继续加油吧

把你同事当成一个只能做重复劳动的小程序，你把工作分配到最细然后再派下去，所有动脑子的都自己完成