几个字概括事情就是同事A要我给一份文件给同事B用于去库存，B后面没去库存，A找我对峙，问我为什么不给B文件(我实际给了B的)，你要是给了就拿出证据证明你给了……

这件事或许应该是起因，后面碰到和A共事的时候总认为我在瞎搞……有找茬的意思。

我和A一个办公室，一个领导，A算是主管，因为分管了一些事情，我和A没有职位高低。A岁数比我大

我这暴脾气真怕后面控制不住和他翻脸……
PS……看了各位的回复，为什么不怼它？一个因为我们办公室就在总经理办公室旁边，办公室吵不是搞事情？然后要是去别的地方？这特么变成约了……第二个是因为前面说过他分管一些事情，而我工作的大部分都和他分管(不过不直接和他接触，和他的下属接触，下属关系和我还行)的事情想关。第三个就是我才来不到一年，在现部门存在感很低。。。能安分还是尽量安分，毕竟和总经理就隔了一面石膏墙

到处都有这样的，你要干什么之前还是先考虑一下后果。或者也用耍心眼的办法整整他，毕竟你年轻，脑子转的快，找几个好兄弟商量个办法总比一个人着急好！

这种S13直接怼就可以了，不用客气啥的，在没有确认lz是否真的没有转交资料就来骂山门的，说明人家心里根本就没把lz当回事儿，自然也不需要客气啥；以后再有类似需要别人协作的工作，直接叫他自己去对接！

之前也发帖说过我换部门了，没换前原来的领导还能护着点，现在就我一个人在新部门……真不好做啊

以后办事签收条呗，手机录音呗

同一个办公室，怼了就尴尬了，而且我岁数小，怼了也会被别人说不懂事……

遇到这种事，要么装孙子忍着，要么直接怼回去，否则后面类似的事情会没完没了；
正是吃定你不敢怼回去，人家才用这种方式对待你。谁主张，谁举证；要是你们单位有材料转交接流程，需要签字接受单据的话，如果你没有做到，那是你的问题；但是没有这个材料转交接流程需要签字接受单据这类制度的话，请那位同事先去老板那里解决增设流程的事宜，否则直接开骂，让它有多远滚多远，以后看谁舒服，叫他自己找谁合作就是了；

你让A证明把文件转给你，是否有你的签收？？

你转给B是否有记录？？

怼就完了，社会人都是欺软怕硬，石更一次好多人都记得你～

同事翻脸有什么可顾虑的

年龄大了还敢找事儿？

额，起因是B！为啥你们2个憨逼都不把B找来对峙。。。

穿小鞋

请参照5楼8楼意见

这种事还不怼回去？？留着过年？

空口无凭，给证据

空口无凭，给证据

楼主你要怼就搞错对象啦，你应该去找B，如果B一口咬定你没给那你就只能先忍了吧。下次要注意好这些细节，更要小心这些人的所作所为。A是你的主管，硬怼他真没什么好处。当然，要怼也不是不能怼，那是在有准备，有理由的前提下。

同事A叫你拿出证据 比如签收什么的 你能拿出来 后面也就什么事情了 如果他还啰嗦 直接怼他 如果你拿不出来 证明你工作还是不够认真细致 过手留证明 就是这么简单

我以前遇到过一个，我就问了一句他是不是脑子有毛病，以后就容易相处多了。

B有没有拿到文件B有告诉A吗?

你怼他，一句不懂事就糊弄过去了，他要是敢怼你就是上级针对下属，别人对他的看法可比看你复杂多了。

所以工作上用邮件交流不是没有道理的。
这种事情按照一般流程应该是：
1，A发邮件给你，同时抄送给B，要求你把一份文件给B。
2，你把文件发给B，邮件同时抄送给A（直接“回复全部”）
完事。

你有背景没有，有就怼；没有就当没这回事。

+1

抄送是个好东西

我们去乙方交表格全部拍照留底，这很正常，现在社会上混人太多了，要给自己留一手

后翻脸 不如先翻脸

做事情尽量留痕，不是必须要原件我都是邮件发扫描件。
要么就签收记录

回：我给了，不信你问B去；
假设B说没给：你说你想想；
假设还是说没给：当着A/B面说我给了；
就行，和稀泥和下去就行；
反正你给了就行；

设计流程，保留证明

上面光说直接怼的脑子是二极管吗？

你需要站在更高的角度想问题。

这次矛盾点是单位痕迹管理制度不完善，责任不明确

借这个机会在办公会上给上级领导提出来自己的看法和建议。顺带着把这事儿说一下。

领导会怎么看你？AB各会怎么看你？揣摩下

要什么背景，感欺负我，我不上这班也要弄死你的心态上就对了

今年形势劳动力市场不太乐观，还是忍忍吧

话说十几年前刚进一家新单位不到半年忍无可忍和财务杠上了拍桌子，最后财务走人了