个人意见，在中国做中管，还是先做人，再做事……

一纯国企，得过且过了。
没必要把别人逼那么紧。差不多就得了~~~
总不能当私企干吧？
个人意见~~

先做人，再做事。

我这事情太多了，已经忙不过来了，手下一堆人坐办公室偷菜，这就不叫管理了，要被批评啊。

给每人都分配点事干。也别太多，也别那么高要求。
知人善任，先知人后善任。

日常工作安排了没有？比如谁负责外联，谁负责打印机？工作没派下去，下面还有人说你这是独揽大权呢……

说到底是楼主自己的手段不够强硬。
任何事情责任到人，没办好就是没办好，没有理由，按规矩、制度惩罚。别一弄别人不干的就自己亲自来。这样的事弄多了，就是你自己在破坏规矩破坏制度。规矩跟制度破坏了就等于形同虚设，更加养成别人的坏毛病。公事公办，老员工怎么了，就是要从这些老油条身上下手。至于大学生，本就心高气傲。所以更要坚持自己的原则，爱走走，三条腿的青蛙不好找，拿大学毕业证的大把。
然后就是楼主你自己了，注意，坚持自己的原则，对于原则上的东西，坚决不能妥协。既然是公司，一切按制度走，该是谁的事谁来弄，别想着你是负责人如果别人不办了到最后上头会怪罪你。
原来我就是抱着这样的想法，什么事都是自己能处理的就处理，结果上头下头俩头不讨好。
想要改变就必须强硬起来，自己认为是底线的事决不底头。对待老油条，私下关系得保持，工作上，少来，公司你出的力再大，现在管事的是老子。必须得听我的。不然爱滚哪滚哪去。虽然这种处理的话，初会得罪很大一批人，但想要你的分公司长久的持续下去，这些手段是必须的。这就是为什么每个公司都有一个让员工恨之入骨的人，而又不敢说的原因。

这兄台说到我的想法上了，但这样做会不会和LS那些说的，先做人再做事有冲突？强硬就意味着改变公司现有的风气，下猛药。

做领导要怕得罪人 这领导就没法做了

理论上你讲的是对的，但是对老油条来讲，这就行不通了。
深深的受过这种言论的伤害。私下里面跟你怎么样怎么样，一到工作上就给你撂挑子。
别说我小人，我现在的看法是“先事，后人”，不管你谁，事给我办好了咱再来谈交情。不怕得罪你，大不了滚蛋。少了这种老油条地球照样转的呼哧呼哧的

进来学习了 ,

关于先做人再做事的说法我也说了，在楼上。
如果楼主想要继续现在的状态，就放任吧，到最后累死、拖死的是你。
如果真想改变，走这一步是必须的。亲身经历。我在的这个分公司，已经把跟老板十到十五年的老员工赶走了三个。其中包括老板的侄子。刚开始可是满城风雨的，可是风雨过后就是彩虹，现在公司的一切业务正常进行，公司内部的员工文化十分融洽。所以，成与不成完全在你这个把舵手身上。

内部文件处理交给新来的年轻人，他们也就只能做这些。外联几乎都是我一个人在跑，我带每个老员工去外面办事情，主要就像看看他们的办事能力，但很失望，基本上是总公司和其他几个的分公司不好安排的老油条发配到我们这来（老油条是公司成立初期一些车间的工人，公司做大后就分配到各个分公司办公室做些能做的事情），我出差去总公司和几个利润高的分公司，他们都是刚完成重组全部换成30多岁的中生代主力，效率和管理都不错。总裁叫我借鉴他们新的管理模式，其实管理是一样的人不一样，还有我们公司工资低一大截。

你要抽时间做集体业务培训，然后让老员工带新员工，配合在岗培训，先把业务做起来。然后引入绩效体系，每月定好绩效指标。尽量通过一些管理手段来处理，你这才20号人就管理成这样，人再多不乱套了。

进来学习，受教了。虽然自己不是领导……

老员工和大学生，你两头都要打击，至少要拉点自己人吧，新来的大学生是最容易拉拢的。。。
公司里面搞惩罚制度，除非是大领导坚决要搞，不然别做这种事。
作为一个领导，要会护短才有人心。

我们总经理就这样的，和老员工称兄道弟的，下来又叫我加强管理，导致我现在按不住这些人啊。

你不是是被老板派下来顶罪的吧？

1，干脆别管。
2，让那些老员工把事情办砸，同时让总经理知道，但你别去处理，让总经理出面。
让总经理对付老员工，你需要的就是给他借口。别自己最后做了大恶人。。。

谢谢大家了，我也要好好想想了。

管人最辛苦了，慢慢积累经验吧。
我只管过个位数的人。

楼主手里没有人事权，所以这事无解。老员工根本不用怕你，搞定总经理就好。国企就是这样，楼主要记住不求有功但求无过

冰封三尺非一日之寒。
领导要是没那个决心下猛药的话，建议LZ还是省省心吧。
说难听点你就是领导手里一把枪，哪天他觉得你这把枪走火了，只能把你扔了。
到时吃亏的只会是你自己。像上面某位仁兄说的，没那些老员工，公司照样转；那没了你，公司不照样也在转。
事情责任分清楚，谁干不好大家一目了然，领导也会理解。相反，你参与进去，只会把事情搞得复杂，到时候你上下都不是人。
建议LZ对人对事别要求太高，拉拢一些人，别把人都得罪光了。:D :D

不懂得搞关系拉拢在国企还是别做领导了

知道金字塔吗?
认真看下塔的结构
你的工作位置.从你开始.就是塔尖.你要做好你的工作.你就需要有2个人做你的支持
这两个人又可以分别管理2个人..
人的精力是有限的
你作为领导
你首先管理好你下面的2个人
然后在协助他们管理好再下面的4个人
明白这个道理吗?

在国企有人说你坏话你这工作肯定没法做，先拉拢人心吧

lz是个做事的人，这种事情他肯定懂得，问题是他现在面临的不是做事的问题……

首先告诉lz一句话 不要过高要求别人，

因为每个人能力不同， 一群sb不会因为你管理变成天才，所以不要过高要求别人，

态度要好，例如一件事情有5个点， 告诉了一个人后 那个人可能只做了1个点，那就在告诉那个人还有4点要做，不停地以好的态度告诉还有第三点没做，第4点没做， 让那个人自己都觉得自己是sb。

+1

这个是正路，至于怎么处理得圆滑，做到面面俱到，那是靠个人的，教不会的。

@不当饭 mark

谢谢你的看法，以前其他公司我也一直干的这种职务，但是老公司都有即成的管理风格，不管上面还是下面每个职位都有能力符合要求的人，办事效率是不错的，现在新公司什么都是刚开始，起步没起好，慵懒的风格已经形成，这是我头痛的。自己能力不足，这点自知之名是有的。组织结构什么的也有，初期个个部门的职能范围也明确，我也不知道什么时候，该其他同级部门做的事逐渐都推到我这里来了，而且都是麻烦事，前期帮助他们解决几件后，再到后面越来越多，交给我做就成他们的习惯了。我是传说中的老好人？

[本帖最后由 田中健一 于 2010-8-4 23:48 编辑]

和LZ处于类似局面
没有人事权，却要管少量人
下面的不买帐，许多事下头做不好自己扛，出了问题领导怪罪，团队又缺乏培训机制，人员流动大，和领导沟通几次又不受重视
确实这年头真是做事容易，做人难啊

(⊙_⊙)受教 管理很深的，特别是跟人打交道的时候

这样应该可行，关键还是怎么从两边着手。
在新人面前你可以这么说：老的要退休了，以后你们就是骨干了。现在卖力点学，后面有好日子。
在老的面前就这样讲：好好带新人，带出道了你们就可以轻松了。
讲话一定要圆滑，工资不是从你的口袋里摸出来的。会兜圈子，至少不用得罪人。

马克，学习

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国企就这德行
得过且过吧
我们部门在去年5月份来了个老油条 跟部门一把对着干 现在直接发配破市场去了
后来又调过来三个老油条 但明显不是太聪明 过于舔部门一把屁股 也就那样
我岁数比他们小太多 整天就是跑跑腿 恭维几句 平时让干活我也没半个不字 分的任务完不成也没人怎么着我 只要不捅篓子怎么都没事 钱也不少发
除非一把手表态要大动 否则还是差不多过去就算了
别跟老油条过不去 没必要 公司又不是你家的 他们不干活那是他们的事 做工作让一把手去