分为两类，一类是技术型业务型干部，如会计，审计，市场，法务，安全，资产等部门的干部，一类是事务型，如人力，办公室，纪检，党群等部门的干部。

所以，技术型的，高矮胖瘦男男女女都有。事务型的，额，大都是比较年轻的女干部。

技术型的，太专业，领导听得多，不好随意指挥和发表意见，他们起到参谋的作用。
事务型的，以能办事办好事为主，专业性体现较差。领导的管理水平肯定比这些干部高，他不太会听这些干部的话，那么，他就会选择会办事，体贴，心细的人做好服务。这类干部的特点就很明显了。

地板重技术，轻管理，肯定看不起事务性干部吧。 iOS fly ~

事实是，能搞好管理的一般能干好技术，反之则不然

到了一定层级，哪有多少技术型干部，都是各个岗位历练的。其中管过两年生产未必就是技术专家 iOS fly ~

我觉得中层更需要的是各方利益把一个事情办成 iOS fly ~

最后一句没说完呢，特点是啥没说

回复6#相扑

就是看领导的喜好啊。

科级还是干活，处级舒服。 iOS fly ~

回复5#zy3242016

这个你放心，领导喜欢的事务型干部，其他人都看得到，协调这个事情，也就容易多了

后台型呢 iOS fly ~

术业有专攻，事务性的真做不来，看到什么谈心沟通就头大

回复8#yichen113
也不能一概而论，央企单位处级双休开整天会的也不少，当然，那种已调整好心态只等退休的还是挺舒服的。 iOS fly ~

第二种，关系户一大堆

只能说，你接触的领导层级太低。

iOS fly ~

管理也是一种技术，只不过相对难以量化。

所有国企的专利只占10%，无独有偶吧。

啥？确认？？？

觉得不对。但又说不出哪里有问题。晚了！

国企？很多管理干部都是技术出身

反正我们系统，是处级、科级最累

到了厅级，幸福指数很高

到了部级，没调查他们 iOS fly ~

想象一个人有技术背景业务能力强，事务管理又稳妥呢？

那这是说反了吧，搞技术的可能去搞管理，如果入行就是管理行政后来想转技术那才是难

领导提拔谁 那都是要担风险的 不熟悉不了解 和自己不亲近甚至对着干的人。。。。
会做人的人可能也会做事，退一步讲就算不会做事，管好会做事的人也行

我了解的情况是科班出身搞管理的很少，基本都是技术转过去的，尤其是领导；入职搞管理的怎么进去的那就是你懂的了。个人所见，不同行业可能不太一样…