说什么要在每个部门设一个不享受经理经济福利待遇，但职责和副经理一样的岗位，理由是要锻炼单位的中青年骨干，简单来说就是要你干活如同副经理一样多，但收入扔原地踏步。
结果，大家兴趣聊聊，没人答复。
老板还给大家补心灵鸡汤说，有哪些人到关键岗位锻炼完，现在成了哪里哪里的负责人，云云

本帖最后由 dynasty 于 2017-7-31 22:08 通过手机版编辑

你们老板如果开的是学校，那挺正常的

但是如果不是，那么他就是个鸡脖啥比

奇思妙想 纯粹损人不利己

挺好的方法，学习了，马上在公司试行

我们公司有这种，人事处靠这招讨了老板小小欢心的实话实说

把员工当猪狗骗，很tg

虚假光环

问题是谁肯干？

画大饼呗，谁信谁傻逼。没有权力说个几把毛干一样的活。

看是什么活，如果这活随便什么人都能干就没意义，如果有点考验人你干熟了缺了你短时间没人顶得了还可以。或者可以得到些人脉的也可以。

很tg的做法

我们单位就是啊，经理助理，大把人趋之若鹜，还要竞聘上岗咧。。。

这个职位的主要目的是提拔人的时候，筛掉一批没有上进心的人。

如果公司发展的很快的话，其实中层干部是很稀缺的。每次提中层干部，其实对于高层来说也是一个很麻烦的事情。如果提拔了一个错误的人，对于公司的发展影响真的很大。

设置这样一个费力不讨好的职位，如果这个人能干得好的话，把他提上来一点问题都没有。
反过来说如果他干得不好的话，把他踢掉，对大局也没有任何影响。

所以对于普通职员来说，这个职位绝对是往上爬的一个重要台阶，当然，最终要回归到个人能力上。

但是你有没有考虑过，操着中层干部的心，拿着底层员工的薪水，老板一看，哟吼，可以的啊，这多节省人力成本，那你就这么干着呗。

经理助理嘛，其实很正常的。

真当老板这么傻啊。

这岗位挺重要的,老板筛选"听话"的人选,至于什么上进心,别逗啦

嘿嘿，你别说，我真见过这样的老板，一哥们儿就踩了这坑，累了一年零三个月，忍无可忍跟老板要求拿到公司中层平均薪资，老板只答应在原薪资基础上+30%，哥们儿第二个月就离职了。

在驴子前面挂胡萝卜这是

事实上因为中国人多
大部分公司这么干真的可以运转下去
当然了,至于那个傻逼到底能不能转正拿到对应的工资没人关心

我现在就包办了部门的所有实际工作，但是没有任何待遇，因为我这个部门就我和部长两个人，部长只负责签字

道理是没错
实际上都是坑

这不就是储备干部的概念吗？又不是什么新鲜玩意。

我觉得可以综合来看，如果行业内跳槽比较方便，那么大可以去干这个岗位，干上一年左右，老板不加薪直接跳槽走人就行了，简历上也不难看嘛

正解。

不就是想同工不同酬

那么业务指标完成量总在这里的。
做了那么多，难道奖金也不发？

调动的资源也会更多啊。

储备干部咯，凭心而论，给你机会积累管理经验，挺好的事，不要所有事都首先用金钱回报去衡量，否则越往上越被动。

如果是私人企业反倒好，怕就怕是国企和事业单位，干事情有你，提拔任用就没有你。

这种岗位可替代性很大，你被玩了几年后，会有更年轻的人来顶替，你以为你有什么资本坐实真正的中层？反正这几年你钱没多一分是肯定的

可以干，不能长干，不能白干，干完半年一年没有说法就跳槽。

问题的核心只有两点：1、这个岗位用人急不急2、这个岗位负责的工作重要不重要。
第一，真正的有发展的岗位是不可能同工不同酬的。假设楼主公司的副经理一年10万，这个储备干部完全可以一年8万，只要比他原来的工资略高即可，公司成本并不会多增加，却能明确表示老板的重视。任何公司的工资待遇都是可以随便调整的，即使是大公司也可以有各种方法随便设置，前提是这个岗位真的非常重要。如果拿什么公司规定来敷衍，本身就说明这个岗位不重要，更别提今后的发展。
第二，如果是真的重要的岗位的任命，老板比员工着急。急着把干部就位马上准备干活了。楼上某位说干一年三个月的公司就是不靠谱。看这人能不能用，尤其在管理角度，完全不用看一年，最多半年足够了，半年不升职，升职后试用再半年甚至一年，非常灵活的。要是花一年都看不出这人适合不适合做干部，那只能说这老板本身就是个饭桶。
第三，考虑过现任的干部是什么心情么？

楼主说的这种，对照上面三条大家自己想。在大公司里做储备干部，对员工本身就是弯道超车一样的投机行为。何况对储备干部的使用，也是根据公司战略发展来的，旱一届涝一届太正常了，赶上公司发展快老板急用新人的时期那就各种提拔，赶上求稳定的时期则根本没可能。刘强东那样大力提拔储备干部的做法能被新闻宣传本身就说明这是新鲜事。

就是挂职锻炼嘛，合适就留下，不合适就滚回去

每个部门的副经理，其实就是中层干部吧

是我我就干，钱少点无所谓，上了那个位置视野和以后跳槽都是大机会

我不信，没有待遇谁干谁傻逼。

待遇不仅是经济待遇上的，你空有个头衔，行政上没有实权反而要担责，脑子进水了才干。

只要不是天天加班加到死，还是可以一试的。

不要小看2b领导 看了点企业管理法xx用人术之类 就爱玩这套 搞个无足轻重的副xx 本来自己干的苦活倒是都包了 让你们打来打去 美其名曰提拔新人物尽其用拉开差距 自己活都不用干了 有成绩了还不是自己上电视 美滋滋的 顺便名正言顺自己多发钱

这个是以后跳槽的资本 title上也能写个副经理 没啥不好 虽然老板傻逼 但是有心的自然会利用这个让自己提升一个台阶啊

喂，你们都是没进过职场是怎么着，这种公司副经理一个萝卜一个坑再加上有的公司喜欢背调，一个电话过去直接就告诉新单位这人不靠谱，不肯吃苦不肯努力什么特么简历也没用，这职位就是坑人用的，进了这个坑话头儿就让大老板抓住了，大家和和气气离职还凑合，闹个薪资问题分分钟就是你的锅，而且也没有特殊合同，在这个职位待多长时间啊到底？1年也是他10年也是他，你能怎么样？

如果有那也是暂时的，而且说明这个人不用多久就会提升

TG体质里真正干活的高级岗位都是有实权的，不然你根本干不了，绝对不可能像底下办事员或者窗口服务人员随便找个人顶替很长时间。

挺好的，只要确认有没有副经理对应的职责和权利，只要能胜任的话，待遇其实是很快能跟上的事。