都是老油条了 还是给钱给待遇比较实在 大家都不傻

这种管理者千里挑一。普通管理者考虑给钱最为实际，有操作性

Mark一下小尾巴~

钱给够 干活的和不干活的差异化激励

去年有个项目突然忙起来 加班多倒时差的会议多 年底申请了额外的奖金 今年就继续默默干了
去年如果不加 那今年就打算撒手 爱谁谁

管理学 iOS fly ~

最近看了本书讲这个的。
帕特里克·兰西奥尼的《烂工作的三个迹象》（The Three Signs of a Miserable Job）开始。此书后来更名为《员工敬业真相》（The Truth About Employee Engagement）
可惜没中文版。
可以参考另一本新书，讲清洁公司的管理：这代年轻人不一样-如何与新生代共生。
iOS fly ~

再次仔细阅读了一下楼主的描述。
关键点在:
1、老板应该是答应客户1周完成，经理表示1周正常上班完不成，结果弄了12天。
2、老板不满意的是既然1周正常上班不完成，为什么不加班。

而L作为项目经理，如果没有增加加班费用的权力，就等于是没有要求员工加班的权力。
那么老板想要不给钱不授权，又要赶工，就只有L去想办法了。
如果L能想出办法，还给人打什么工啊，不如自己去开公司当老板了。。。。

L能够在事前说明1周不能完成，并且能够在12天内完成，证明L的管理能力还是合格的。

话说IT行业搞996,一楼文中的老板也经常旁敲侧击给员工讲996，我很好奇IT行业996模式下的员工挣得多不多？

996的工作，员工至少1万五起

我手下毕业生都不止这个数，但我也没办法让人家加班工作，现在90后是老板不听我话我就辞职

定好一周，超过一周开始扣钱啊。 ios fly～