lz你自己经验攒够了么，这对你个人最重要

是啊

12年山寨路......

不是不用开源的，是连通讯协议 窗口控件都用自己做的，他技术很强，所以他觉得别人做的都不如自己做的好。。。

这个公司有你说的思路这么不堪，结果却能12年不倒。肯定有什么过人之处

一个公司一定要有一个有盈利的项目再去谈理想啊。活都活不下去还谈什么草比啊

说实话也不是完全没有创新，重新做一个ie当然不是创新，但是他要做的是一个专门用来实现erp功能的ie，所有数据库字段，界面控件，传输协议都是和erp相关的。我们一般人会用现成的windows开发包和编程语言去做，可他搞了个全部自己定制的，这样好处是自己完全掌控，而且可以做到网络流量最小，控件最美观，可是这明显不是我们这种小公司能做的

读完后肃然起敬

靠主管的魅力和决心

这个例子告诉我们一个好的leader对企业是多么的重要……

。。。。。。。。原来如此，
不知道LZ是不是美籍，如果不是，LZ还是多想想自己的未来和前途吧，
人家随时腿一抬回太平洋那头去了，你留在VERY HARD难度的天朝怎么办

是的 好人不一定是好的leader
技术好对做成项目也不一定是件好事

那应该输入设备也定制成erp相关的，数据库更不要说了，自然要采用专用的体系架构，搞几个字段太小打小闹了。另外文件系统操作系统什么应该也要定制才行……
话说IT行业能够如此高速发展，开放的体系架构不是最重要的原因之一么？
这种无视行业规范的做法，说是自主创新，我怎么感觉是另一种山寨。所谓关起门来成一统，此山我是山大王。

仔细看了回帖。不可思议现在的上海还有这种人。这种人的管理能力基本为0啊

跟着他干最后肯定是死无全尸的

在一个大公司例如google 微软，要是真把你说的那些都实现了，自然是创新，这也正是it行业能不停发展的的动力。问题是我们是小公司，主管总觉得我们要不做，要做就做中国的苹果。兴许他是受了比尔那些人在车库创业的感召。可我总觉得今天的it已经不是当初那么容易了。

你们公司领导是傻逼吗？ 就靠你们10来个刚刚毕业的大学生也能做那么大型的系统？ 估计是你们领导被你们的技术头头给忽悠晕头了。

就算做出来，等到部署的时候直接被功能类似用IE的竞争对手秒掉...

是的，他自己确实很拼命，可是剩下的员工呢？人家要得不过是一个工作，一个稳定的收入，不是说世风日下人心不古，在这样梦想永远实现不了的前提下，大多数人除了玩游戏看片子，谁会为了这个真的陪你拼命？就变我要4k你给了5k 那也不过是开头感动一下 慢慢的变成我应得的了

技术头头就是唯一的领导

你们领导是技术宅啊。
不看看市场的需求，不计算投入产出比，不考虑手上有多少资源办多少事。
他适合做个技术总监，不适合做老板。
跟开心网那个创始人差不多嘛。可人家最后还是给腾迅收购了，也算发了笔财。
很好奇，给你们2300万vc的人到底是什么人？

关键是为什么要自己做？ 完全不能理解。。。

2000w当初的投资人是微星，最后也就不了了之了。300w投资人是主管的朋友，完全靠的是主管的魅力和对那个erp的热血

做成erp专用的，它把所有erp用到的情况都抽了出来，可是我总觉得不靠谱

大公司自己重新实现某些技术，或者制订新的规范，乃至于推动行业发展。核心的原因都是做这件事对它是非常必要的，但绝不会是因为：这很爽，老子nb能做出这个，老子有钱，老子有人。
而且这件事能做成的关键是，自己开发的 收益-成本 高于使用采用市场规范。这是某个点子能够有生命力有竞争力的核心。而绝不是人多钱多之类的。如同物理规律决定水往低处流一样，这是市场的规律。
如果世界上的公司都是你主管的想法，那根本就不会出现软件行业。比一般IT公司有钱的多了去了，自己雇人做就是了。

看下来我觉得，你虽然认为主管的做法不现实。却没有意识到他真正不现实的地方在于目标荒谬，而不是忽视客观条件。

即使做出了perfect的erp 也得有人用啊 2300w能撑到现在 你们公司也没几号人吧 能销售出去？死定了

他想要做制定规则的人，可是小公司没有这样的能力，就算制订了规则 会有人用么？更何况制定的又是这么庞大的规则，连自己都没有考虑清楚

制订规则，这个规则要有生命力啊。你们主管这是想发明永动机。不管是庞大还是精简，总之是不现实的。
说到底他考虑的不是这个产品做出来了有什么价值，而是这个产品做出来了我就多么有价值。

因为从来没有把一个项目做好做大，每个软件开始时候的核心人员确实不需要很多人，只有做大了才需要周边，客服营销一大堆人

你们主管适合到国内找个好点的大学当博导什么的，每年拿这些想法忽悠几百万经费，然后驱赶手下的硕士博士一起干。

是的，他把个人的价值凌驾于产品之上了，以至于把这个东西看成了他的宝贝，谁都不能说换个项目做做。而我们写的每一行代码，他晚上就算再晚也要看一遍，然后把我们里面甚至一个变量名字不好听都换掉。。。

是啊 那该多好。。。

哎，12年白浪费了啊。。。

你可以试试劝他换这个项目开发：
开发一个完美编写代码的程序，然后人少钱少都不是问题了。他就可以领导这个程序再来开发erp，还不用做code review改变量名称了。

我觉得这个主管很像我一个朋友……技术宅，认死理。07年拉他一起做iphone，不干，因为自己做的3D引擎只能在nokia上跑。后来不欢而散，他们跑去做什么mp4内置，目标是中国的PSP。

前几天来找我，说他们现在要做ios了，实在是233

技术宅只有碰到强势的老板 再来一个很厉害的销售 那就能成了 不然顺着技术宅的思路往下走。。。。

楼主能说说在哪里吗？

能写程序的程序 人类的终极目标啊

上海 徐家汇

缺乏常识害死人系列么……

ERP...别说那些特种行业了，全是技术宅的公司了解一般制造业的内部体系和流程吗？

[本帖最后由 xue1984 于 2012-7-20 12:42 编辑]

他拿了投资方的两家公司做样本，梦想做一个全行业通用的erp。。。

太牛逼了（褒义），真有这样的神人啊，可以介绍我认识么？

你真的在这里你会看到更多牛逼的事情，你见过老板每天加班到凌晨，周六周日都来上班，员工每天打游戏聊天的么？

请楼主转达我对你们领导的崇拜之情，真英雄也。

哪有12年？

挨踢人士表示此乃真神人。。
看到卖房投项目已经无误了。。

坦白说这种人适合单干！！！

2002年乔布斯早就在苹果了吧。