居然还没倒闭？

是个好人，不是个好领导

12年不跳槽。。。。。。

喷了，开啥公司啊，你主管拉上两个人开个小软件作坊啥的算了，另外你公司现在多少人？2300万撑12年，怎么撑下来的？

我++，居然不是转帖，神了

原来标题的辛酸泪是指你老板。。。

你们公司能存活12年算是业界的奇葩了。

码农来拜下你们老板，真神了

伪码农路过

12年 你们居然没有什么正经的营收，公司一直都没有超过10个员工吧...还划那么大的饼...这实在不是在做什么项目了，是重复发明车轮...楼主快走吧...真的

只能说 楼主的忠诚度 真牛B啊 楼主的主管老板也是真牛B啊

看到第四页 我发现楼主的主管有精神疾病 可能是强迫症现象之一吧

公司01年中成立的到今年第12个年头。。。

员工也辛酸，有几个愿意大好青春泡在公司浪费？

2300 /12 = 191.1w左右，刨去房租，再小的办公室一年50w要吧，只有140w了，再刨去各种管理和运营费用，一年20w要吧，那就只有120w了，按单个员工年费用10w（超级少了已经）算，公司员工数一直在保持在10人左右？

不算吧 坑了朋友300万 太自我为中心了 爱钻牛角尖 不为投资人考虑

我觉得你们老板拉到了军队的订单
然后还给你们装苦逼
说不定白杨东风导弹什么的用的就是你们写的操作系统

做技术的通病，不考虑市场，不考虑用户，不考虑业务实际情况。

太牛逼了，但是还是走人吧

2300万的花销水分很大

楼主握手。

ERP我做过好多年，也曾萌发自己做的念头。

后来去了外企就懒得做了。

楼主你12年没跳过槽？
那可不好。
多走走多看看眼光会开阔不少。
我在用友做erp开发，从技术层面erp很好实现。
用友本身的技术积累很好。我读了大部分代码也知道理论上我能做个技术架构更好的。
可是有什么用呢？
不懂业务就是个0，我懂供应链，财务会计略懂，制造mrp啥的略懂，可是管理会计，hr等等好多模块我都不懂。
像用友这种专门的erp公司，各个部门都有行业专家的，需求都是去各地企业实地调研过来的。你们可能都搞清？
而且像用友这种级别的公司，在sap，oracle面前就是个笑话。。
你们做这个erp有什么用？

看完了，应该说这人适合去学校或者去公司纯粹搞技术，理想怎么实现都是理想么。

我劝楼主和这个主管好好喝一场，然后也不要劝了，就说佩服他，身边认识的所有人都佩服他，甚至可以说论坛上的朋友也佩服他，可是，干管理和公司运营，他真的不行

还有就是，真想做ERP，就先踏踏实实的分析客户需求和市场需求，就算退一万步讲，你们这个号称可以用程序来生成程序的ERP程序（真绕口）弄出来了，肯定也是超级复杂，你确定用这个拖一拖拽一拽生成出来的系统比起你们重新写一个就方便很多？

接下来公司准备往金融领域发展，做一套从行情接入，结算，下单，保证金查核全功能，能够交易中国大陆

a股？我不信你能做出来
除了国信fix，其它公司根本不开放接口的。
我找了个后门才写的我现在券商的。

有道理 我也觉得特别是对erp来说 主要就是业务 技术怎么实现都是其次，可惜主管不这么想
兄弟有机会交流交流？

国内做的商品期货和股指期货

噢。估计你说的是大陆期货吧。
ctp接口。
现成的接口。。找个大学生估计1礼拜搞定。。你们公司技术能力堪忧啊

线程接口去的行情当然简单，可是主管的要求是做一个同时30w人在线 一秒下20笔单子以上的系统。。。

cs架构的话，用户直连交易所。 3亿人也和你们没关系啊。

bs架构的话。。。这么个东西存在的意义是？

连我们自己的服务器，下单要经过我们服务器的保证金查核

LZ的这个我能理解

理念和我原来公司的老板何其相似，我觉得他们的核心想法是：弄出一个足够“简单”的软件，然后卖给有业务需求的人，让他们能够自己拖拖拽拽，就实现的他们所需要的业务流程和逻辑。

所以，主管如果是这么想，那么，是否了解行业的各种业务就无所谓了，因为他想开发的东西，是交给最终用户自己去“使用”的。所以他才会说想做一个“通用”的erp

我们那个公司做的东西也是这个思路，但到实际项目里，人家甲方哪有人去有功夫学习你这个软件怎么做啊，我就告诉你我们这什么情况，你给我搞定。于是每个项目配实施，拖延……

技术出身的人做领导，大概很容易变成这样

真.技术出身的人才不会这么想呢。
这种一般是半吊子码农掌权了的想法。

没有银弹

说白了就是OO惹的祸，
把变与不变的部分分离，
这种OOA/OOD已经不再适合当今的市场了，
当今的市场是Agile，是研究怎么在最短时间把客户最想要的东西先做出来,
缺辅助功能，框架烂点，用大量第三方/开源，这都没什么，以后慢慢refactor，
关键是快速的交付价值

想不通oo跟agile有啥关系or冲突。。

好的pm就应该用最oo的方式 做出agile的软件来 也只有这样开发才能最快

不会管理 人好有毛用？

我很赞同啊！

能问你这句话的人，想必都知道agile是什么。
另外agile这种理念的出现，正是OO技术普及的结果。因为OO在技术上拉平了变更成本曲线，使得在开发过程中快速响应变化成为可实现的目标。
agile相对的概念是瀑布式流程或者重型软件开发流程。
你真的想说OO的负面影响，拿个函数式编程来对照才算差不多吧。

什么公司啊,不接外包应该活不下来的吧

你们公司总经理极其不合格

+1
以为agile是不用好好分析设计而是直接做个粗糙的原型拿去给客户用然后再改吧改吧接着给客户用的人明显不懂什么是agile。

真心觉得你们该学学企鹅。哪怕只学5成。。。公司和人是一样的。首先要生存下来，然后才考虑做什么的问题。

楼主自己弄个公司软硬件一起玩吧~技术这么牛逼还有什么还有什么好怕的？

agile 对中国甚至全球大部分公司来说都是不能持续的邪道..
agile的很重要两个前提条件是对需求的深刻理解和把握...还有高素质的实行人员和规划人员...
但实际中很多时候客户根本不可能一开始就清楚自己需要什么, 销售和pm也不可能拿出完善的需求..
而代码人员的素质更无法保证..就算有高素质的人员...能看到需求中的不合理处..往往也无拍板权...

agile在现在的国内的环境更多只是老板对员工的变相剥削: 你们要敏捷, 先拿出东西来(以速度为向导的结果最通常的结果就是无注释,可维护性差), 通过了再重构(压缩分裂预研规划的时间), 随时适应需求变更(需求变更往往意味着不同程度的返工)...

没有喷OO的意思，我是在说LZ主管的问题，用代码设计的想法去分析解决市场需求问题。

这是你脑补出来的agile还是我告诉你的agile?
可工作的软件 不等于 粗糙的原型
refactor 不等于 改吧改吧

如果非要较真，的确我的观点就是
一个没有好好分析设计，但是可以使用的软件
优于
经历了大量的分析设计工作，但是目前仍然无法使用的软件

233应届毕业生搞操作系统就觉得这公司不靠谱啊。