一个投资额近十亿的建设项目，

项目总监、技术总负责人都是外聘的，

集团公司也有各式流程审查制度，

公司也专门成立了纪察部门（老板亲信担任），

建设期间有各种设备、材料采购招标、工程建设招标。

总工、几个专业技术负责人、商务负责人都会面临着商业贿赂。 （其实性质和官员贪腐一样）

老板眼里容不下沙子，有人接受供应商请客吃饭，直接降职降薪处理。
尽管如此，还是东窗事发了，几个公司高层被闪电清退。
有感于最近公司的人事地震，人本性就是贪的，是否无解？

[本帖最后由 foxhounds 于 2014-7-7 17:08 编辑]

两家供应商给的东西一样，一个给3%返点，一个给5%返点，你选谁？

老板想杜绝返点的这种潜规则

自己拿

当然是谁返点高选谁。

这基本无解，除非老板亲自接手所有工作

不是拿不拿的问题，而是拿多拿少的问题
想在所有流程里100%避免商业贿赂，做不到，哪个国家都做不到

怎么避免？没法避免。如果说供应商请客吃饭（还不是那种豪华宴请）都要处理的话，这些事情没法干了。

这不是商业贿赂的问题，而是人情世故的问题。

要么你就直接拿出多少多少比例的预算当做项目建设咨询费。

拿了东西质量过关就没问题，为了返点多以次充好就不能忍

这种走走形式就好了啊，怎么可能杜绝，除非所有事情都亲力亲为，我觉得有蛋糕大家一起分就好了，老板自己吃了肉多少给下面人留口汤吧

你们老板算得太精明 到头来没人愿意跟他干

看来真是无解了。
几台关键设备，合同价都是上千万. 难怪有人会出事..

这么管的房地产没见过

我就想知道怎么查出来的

你们老板如果不是这套规则，贪的更多啊

确实无解，除非自己亲力亲为，妈蛋，你累不累啊。。。我每天都会接到很多供应商的电话喊我小龙虾大保健，或者有时候还要帮一些大的设备厂商的人过单。

抓大放小，吃吃喝喝没什么问题，拿钱这种事永远是是上不得台面的，但小小不言的上层是不会管你的。东窗事发无非是工程质量不行，市场销售不好，老板急眼了，想办想查很简单。另外就是得罪人，或者碰了公司其他人的财路被点炮。

完全杜绝根本不可能
除非所有职位全部换上特别亲近的人
或者高薪养廉，不过再高薪也防不了客户请吃饭吧

太明显肯定不行，但是老板有纪检机构那种刑侦能力？账外资金直接走帐从哪个角度看来能被发现？

借地问一下，现在单位老板做工程，都是小项目，100万不到，老板要求参加投价的企业都通过资格预核准，然后最后就只要求最低价中标，这tm该怎么揩油，求各位大大知道

那就看你跟承接方的关系了，能走量的话，人家也会适当给一些的十万给不了，三万不行么？

这种情况估计给你钱你也不敢收

接受供应商请客吃饭 也能查出来？

要仅仅是辞退一般闹得不大，或者牵连过多，为了项目运行不能深挖，但基本可以肯定的是这种情况都是得罪人了。假如金额重大或者老板急眼，动用了司法调查，那就真没有查不清楚的案子。我们集团重庆项目老大老二刚刚被带走，其余中层基本全部辞职。现在有几个人在机场被限制出境，虽然没有被带走调查，但每天都有施工单位被请去喝茶，牵连的人也越来越多，闹得重庆项目人人都感觉岌岌可危

是啊，我就纳闷，这种必然要走账外资金，乙方守口如瓶，也没见到出什么大事的情况是怎么查出来的，也不能说工程出现问题就有腐败，没有腐败的工程就一点问题没有？

估计就是惹到内部人，内部对手在搞他，乙方不会搞这种事情

采购、技术、纪察完全对立，又一同出去去考察设备，技术带队，又一起接受了宴请，没想到就是这里边有人举报纪查人员知法犯法。虽然没有公开谁举报，但是公司内都知道采购和纪查有私怨。

这么搞下去，内耗的成本都可能大于各级拿钱的成本

搞那么清干嘛，打入成本就好了，肃清潜规则也要成本难度还大，放任有限度的潜规则也许成本更低难度更小

但是东西要好，这个得让手下的人互相监督

你们老板回家洗了睡，有权力就有腐败！

做打工的事，操老板的心
根本不需要解决，汤的你们随便喝，但是你要吃肉别怪我不客气

你们老板这样都能成老板？还能做10亿的合同？这尼玛权钱交易吧，任何项目都会有费比，这些额外自然都在里面，怎么能叫贿赂？公司对贿赂都会有定义的，比如收礼不得大于200美金不得收现金之类吃饭交际应酬只要正常范围都ok，收受贿赂自然无法杜绝，所以才有审计纪检等，但你们老板这么干的没见过

大企业都有内审，并且不同地区老总会轮换

吃个饭就降职了那人家当然往大了贪，反正风险都一样了，就和水浒一样

不可能完全杜绝，顶多是控制在一个范围内。另外几楼问怎么查的，你在老板的房子里上班，干什么要是老板还不知道，那这企业就快倒了。一般的中小型企业，下面搞点小动作，只要不影响做事不从老板嘴里抢肉，老板懒得管你，真碰了老板的底线，你会发现你老板就是福尔摩斯转世。

水至清则无鱼，抓大放小，重视结果而不是过程，眼里要能揉沙子，在保证公司利益的情况下，允许个人利益。

之前做LED照明辅料供应，有客户做景观照明工程的，有个采购4毛的灯珠采购价9毛，自己吃5毛。他的前任采购设备3万的机子采购价27万，自己吃了20万。他们老板如果不是做传统灯，大把钱，估计得吐血。这种事一大堆。

自己把肉吃了，底下的人不就只能喝汤了吗

不赚钱的事谁会给你干?

应该建立健全的决策机制，签订任何合同,资源都该走公司决策体系，而不是某个部门或人。
尽量采用战略供应商资源，找专业造价顾问，进行招标，清标评标都应该通过公司决策，我感觉合同，和洽商变更在内的流程审批很重要，权利核心要掌握在公司决策群体里面

本帖最后由 ruiwolf 于 2014-7-8 00:11 通过手机版编辑

说到政府的时候个个咬牙切齿 说到这些潜规则都门儿清……

专门拿出一部分成本划个漏洞，漏洞不能太大，让这些人去钻，赚的到算你本事，把柄也好留，有把柄的部下才是好部下

性质不一样，政府贪的是所有人的钱，这些潜规则贪的是老板的钱。自己的钱被偷了当然得咬牙切齿啊

1. 抓大放小
2. 福建或温州人的家族企业体系，采购全部是老板非常近且非常信任的亲戚，这个采购价格的确非常低，肯定低于市场平均；
3. 经过市场调查后设个采购金额目标，低于这个采购成本差价的30%拿来奖励经办人

喷了
政府如果管的严了
这都是商业诈骗啊
都是犯罪

我觉得既然都是老板了，无非就是关心质量指标和财务指标吧，灰色交易不可避免，那就打入成本，同时将财务指标细化，层层下达，把红线画出来，只要保证大方向上没错就行了

你这个建议很好，但是不具备很好的操作性，建设单位都是要快速的工作，什么合同都拿到公司集体决策，再进行反复，就不用干活了，我哥们一个公司青岛地铁项目，一亿左右，数十个合同来回到公司审查，仅仅合同审查就用了半年，工期就一年

目前是这样子的，所有的技术附件，招标文件，合同文件审批 都是走的集团总部的一个审批流程，招标书，技术附件，合同反复审核，至少3个月。
决策不是这边项目部人员说了算。 但是推荐意见是这边给出的，总部的人对专用设备不熟悉，还是得按着项目部的意见。


我不是操老板的心，前面有人说了，这么做，内耗很大，一个项目做了快2年，目前还只是修了2条路，打了几根桩。
哪怕是一个几十万的设备招标采购，从发标书到合同付款，前后都花了半年时间，进度严重滞后。
期间换了2个总工，3个总监，土建专业负责人换了4个。

[本帖最后由 foxhounds 于 2014-7-8 09:02 编辑]

唯一的办法，就是了解这些人能吃多少钱，把这个钱拿到明面上来做奖励。

不然这老板做完这个项目，也差不多该退休了。

讲真，建设行业哪有这么搞的？