老国企？都这样，私企早干掉了。

各个击破，不想干就走人！好好就有甜头。 en...

机关单位，不存在走人

有一点很重要，你能给他们争取到什么？
iOS fly ~

老的房贷还完了没追求，小的家里几套房收租上班是打发时间，管理确实难，碰到过谈理想的领导，谈奉献的领导，最终感觉实事求是的领导可能好一点，就把情况说明，大家能不能分担，实话实说。让他们感觉到自己的价值，领导的需求，和升值的希望，这是建立在感到自己有价值的前提下

这是手下？感觉是大爷

看来只能让他们内斗了。。。

三把火烧了没？你这是典型不能服众啊

2年前一样的问题，大胆改革劳动薪酬制度，多劳多得，不劳不得。大胆打压（启用）年轻职员，干就多给钱，不干滚蛋。忽视老职员，爱干不干，不干没钱。
目前看稍有起色

呵呵，多少钱干多少事。反正不是领导，加班的时候装傻不是正常吗。
划水，哗哗哗

不好解决 要么自己能干 要么凶一点 iOS fly ~

怎么说呢，既然你是中层，你对下级做任何处罚或者奖励，上层都是优先支持你的(实际情况不同，自己斟酌)。

没有奖惩，这种情况很难处理。

我觉得就是个基层干部。
还是要靠中层的支持力度，但是机关 国企 中层也在划水

打的打，拉的拉 iOS fly ~

回复1#故阳有鱼


写了一些，删掉。。个人认为，想办法升官，最佳方案。

支持，但是对于每个人来说，升官不易，不管怎么说，干吧！各种环境下把工作干好是本事。 干了有可能成功，不干，滚犊子！

自己做好本职工作起到表率作用 多跟领导走 让他们觉得你上面有人 挖个坑 抓住把柄 一个巴掌一颗糖
最重要的是要学会甩锅

回复1#故阳有鱼

想想你有什么拿捏得住人家的，没有也就别自寻烦恼。

如果没有任何有效的，能影响到他们个人需求的因素的话
单纯的管理手段，是无效的，也是徒劳的

除非，你能从上级获得 改变 他们薪资？ 岗位？ 或者认同感的 手段保障
否则，劝lz别枉费心机了

没有好办法。
招几个临时工干活吧。

人 事 财 你一个都做不了主 你就是个绣花枕头 这个头当的憋屈 眼开眼闭对付对付把 还能怎么样呢

到他们有机会获取利益的时候，故意晾一边？不然三分颜色上大红…该硬的时候硬呀，就两个人而已……还拉拢个屁。不是你的事情，你还给补窟窿？这领导太好了。

补充人手就行了

看情况你应该是空降的，下面两个对你有不服气，有意见，自身出发先站稳脚跟，熟悉好部门的日常业务，先以才服人，以德服人，收拢人心，最后以权服人，不服就干，另外找人事看能不能外招一个人，重点培养打击另外2个

原来不理解为啥前负责人固定开会，让俩人说一说比一比，并且对下属搞信息垄断，我现在明白了，就是分化她们，控制她们。

你这个没辙，想办法外委招聘临时工，调岗或者扩充编制把自己人弄进来
还有习那招也很多领导学习了，成立xx小组架空原来的管理层

你自己招人 手把手培养 起码50%的概率能成为你的人 而在你之前的老油条 大概率上不会跟你一条心 人性就是如此

你没人事权 说再多也是空谈

坑不了老的也坑不了小的？
挖不来坑你当啥领导？自己去做个老油条多好～

唯一的办法就是跟有赏罚权的人多聊聊，想办法处理一下 iOS fly ~

说点看法吧
你根基不稳，两害权其轻，还得先用老的
小的无非怠工
老的打算害你真能毁了你

老人多半希望有存在感，有成就感。让他/她拿主意，多说点好话，哄人又不花钱。要是这也不行。就只能挖坑了。
例如。。。。搞搞动员、会战。搞几个加班，让他们意识到你这个无能的上级快把他们拖死了。

做管理有一条叫尊重人性。今天你自己扶不起来，明天一样要栽跟头。搞不定你的部下，或者说工作不出彩，你就老老实实去领导那混脸熟吧。上级和下级里面总得有一个扶你的。不然岂不是只有你一个被告？

但是你自己也得看看自己。是不是你一直让人家觉得你台势利眼了？太急于表现往上爬了？有没有去为大家争取过利益？ 能不能抗事把任务和领导的压力往外推？员工也不傻，也想知道跟着你得到什么，失去什么。要是他们看不清或者感觉危险，他们自己也会有应对。

不过你下面就俩人，的确不好搞。看看上面的意思吧。你肯定还是希望在上面领导那得分。要不你也划水得了。

回复14#故阳有鱼

不给先进，查考勤，偏爱一个。

这种情况神仙都没好办法 iOS fly ~

回复7#***tq

马甲

回复1#故阳有鱼
厉害 iOS fly ~

挖坑，反正你也不用对他们的事情负责。出了锅他们自己扛 iOS fly ~

你这种不是管理岗，只能算是安排工作的小组长，因为没有管和理的权力和工具。所以无论大小，你都是充当协调大伙儿工作的事务小尾巴~

mark

一下 iOS fly ~

不干 干多 干少 都一样
干多 出错的概率也多
是你的话 怎么做？