年底要做performance review了, 一级一级来, 老板给我做, 我也要给手下的人做, 不过现在也有个问题 , 到底是实事求是的来,还是一碗水端平差不多就算呢, 毕竟这个直接关联年终奖, 一年到头也是为了年终多拿点钱吗, 大家都知道, 一个团队总有积极的, 也有混日子的, 当然大的问题也没有, 所以我在想对于表现不怎么样的是按实际给出较差评估还是给个一般算了呢, 员工私底下肯定也会交流这个的,如果干好干坏一个样, 其实也是对表现好的员工一种伤害, 我也不是很肯定这些人是能够激励下还是破罐破摔那种, 想听听大家看法.

:D 几年了，我的个人总结都是从进单位那份一直用到现在。

当然要赏罚分明啊，不然明年就没人积极了

每个季度都要考核的路过 被折腾的不行了

一年才做一次？我每月都要给员工做…我还被扣过一个季度的，日

一年才做一次？我每月都要给员工做…我还被扣过一个季度的，日
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我们半年做一次, 年底做综合的, 年终奖直接挂钩, 第二年加工资也受影响的

我们每个月都做的