多年工程销售路过，只能说楼主你太天真了。公共资源交易网站（政采云）上放出来的项目，如果线下没有公关活动没有找到关键人那基本上瞎忙活了。多少项目迫于流程必须上网公示，但永远都是上有政策下有对策。

回复50#死老妖
我只知道低价中标的会让甲方也很不爽 iOS fly ~

没错的，最近两年深有感触

中间环节越来越多，然后打点的环节就多了，谁都想分一杯羹，供应商都给这些贪官打工了，最近一个一百万项目，某领导居然直接要20个，都是些数码设备价格透明还要审计，还要给一些小鬼好处，真是疯了

回复35#txdyd

这样说吧，欧美国家一样有反腐败法案，
还有美国最有名的什么长臂法案，好像是说美国公司在美国以外的地区，如果采用行贿的方法帮助商业活动，如果被举报了美国法院有管辖权，网上可以查到相关的新闻报道

显而易见的！但是很多甲方不听劝，让你用我的参数（或要求或配置），偏偏不听，你说说看怎么能买到你想要的东西呢？

还不是一样！只是以前简单粗暴直截了当

回复29#dexter1987

这个具体是怎么操作，能讲讲吗？ 世界属于三体

回复56#死老妖
你是典型乙方思维
1.乙方如何让甲方相信你呢，我最开始的时候就曾经因为轻信一个长期合作的乙方，结果乙方不负责任的给了个参数，招标被人质疑，仔细一检查根本就是不负责乱弄。
2.即使有倾向性，也要保证不会流标，大部分提供参数的乙方不管跟他怎么说，还是会给一个太明显倾向他自己的指标，如果全部按照他的来，流标很多
3.有些乙方自认为自己前期做了工作，就应该中标，实际上自己的和其他公司比起来稀烂，你做的那些工作根本对实际工作没好处，一个负责任的招标怎么可能让你中，你的参数怎么可能让人信任 iOS fly ~

一般都是订好了的 iOS fly ~

学习了学习了

回复47#死老妖

投高价的前期花了多少精力，打点多少人，不都是成本。顺便换一家低价的，人都不认识，甲方能同意？验收的时候有得乙方别扭的。

我们这边已经开始评定分离了，已经不是第一名直接中标了

回复65#storespace0930

评标出前三名，或者说评标评出三家公司，然后通过定标委员会对三家公司的资质，业绩，信用以及项目经理能力进行考察打分，综合得分第一的中标

回复66#遗忘角落

哦，我们现在评标的时候，已经对这些因素打分了

莱芜！人生！ iOS fly ~

回复67#storespace0930

那我就不清楚了，反正我们这边定标委员会组成蛮复杂的，大概是发改，纪委，审计，住建，公管和业主等，我见过让几家项目经理现场做卷子的

你们好多人，包括做乙方的都是在猜 iOS fly ~

你这叫高质量陪标。
招标单位和中标单位最喜欢你这种了。

工程服务类贼复杂。货物采购类稍微还简单点。