说什么不要怕别人超过你

把会的知识都分享出来

就算别人超过你了 将来也会成为你的人脉

在我看来完全是扯淡

都教给别人了 别人能替代你了 你就是个屁了 在中国这简直是必然的

大家公司有没有类似的文化 怎么看待？

居然解锁成就了

竭尽全力把90%内容告诉新人。。。。
这样你可以少干活，可以有更多时间折腾新东西享受人生。
至于剩下的10%，你懂的，用来绑架老板用的。。。。

老实讲，新人肯听老逼样传授东西并且实干也已经很不错了。

新人肯听老逼样传授东西并且实干也已经很不错了。
+65535

实际上, 没有任何现象表明老逼样比新人更厉害更牛。

至少我的人生经历中, 我从来没有接受过别人的引导或指点什么的。

不能同意更多，跟在菜鸟后面擦屁股才是浪费生命

我反正是什么都告诉别人，他们愿意干最好全都干了。问题是...很多工作不是一个人能办的。而且现在不少人都是这样----你告诉别人经验的结果通常是下次他们还问你同样问题。

你一说别人就会的东西不应该是你的核心竞争力。

你的老师、父母哭瞎在厕所

只有你自己不断学习才能不被超过，记住不是所有人都在不断学习的。
这些年工作下来真的，有的人你告诉他再多也没用，自己的脑子跟存着今后用一样的。
那些愿意用脑子的，你不说也没用，他们的学习能力摆在那里的。

本帖最后由 handsomeken 于 2014-12-2 20:51 通过手机版编辑

根据我的经验。

当你把几MB技术资料分享给别人时，他会学习并总结出自己的东西。
当你把几GB的技术资料分享给别人时，他会浏览以确认有哪些东西有用，然后用来干活。
当你把几百GB的技术资料分享给别人时，他会把它放在硬盘里，并永远都不会去看一眼。

刚工作：技术能力＞一切
工作2、3年：经验＞技术能力
工作5、6年：管理＞经验
工作7、8年：人脉＞管理

必须的，培养好自己的团队，自己才能轻松。

我一个老板，晚上8点后不看邮件，业绩却是全国最好。原因在于他带出来了一群得力的经理。

你这高中学历的文盲懂个毛，还这个学那个学，别搞笑了好不好。

公司的技术Wiki基本是我写的，但是，还是很少人看，出问题了只会喊人帮忙不在少数

主动教没必要.不过有人请教是能做到知无不言言无不尽

我巴不得全都给新人，可惜干活的时候客户不信任他们，有时候事急我就自己处理了，到最后这种情况越来越多，新人没带出来，我累得跟狗似的。

现在工资倒挂得这么厉害，公司tm还有脸提这要求？

我在港资公司也有这种情况，严重到销售都不熟悉自己在买的产品，客户每问一个问题销售都要去问领导才能给出回答

本帖最后由 feipapa 于 2014-12-2 21:59 通过手机版编辑

两种可能，你确实牛逼到爆表，第二，你根本不够老，等到了一定年龄，你就会发现大把新人是压根不想理会老人的知识完全自己想咋干就咋干，然后老手来擦屁股，如果新手真愿意听老手的话干活，老手会省很多事情

新人肯听老逼样传授东西并且实干也已经很不错了+1

我发誓我是先看内容猜到是虫片的

我猜楼主的公司给新人的工资很高，所以老员工肯定不愿意了。

前段时间跟下属谈过这个问题，我当时写的心得：
————————————
关于团队建设的思考，本周阅读了一些文章暗合心境，摘录如下。

1）有人在工地看到三个石匠，分别问他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建造一座大教堂。” 毫无疑问，第三个石匠是真正的管理者——他知道自己的目标是什么。第一个石匠知道他想从工作中得到什么，而且也在努力达到目标，但他不是个管理者。最麻烦的就是第二个石匠，麻烦之处在于，企业应该鼓励员工设定高的专业标准，但这种做法也会带来危险，员工容易把专业工作本身当成目的。现实中也的确如此，大多数的管理者都和第二位石匠一样，只关心自己的专业。很多工匠或专业人士，常常自以为有成就，其实他们只不过在磨亮石头或帮忙打杂罢了。专业人士的最大敌人，常常就是专业本身。

2）绝大多数公司的成败都取决于团队的质量。如果你希望成为团队内最聪明的人，那你最终往往会建立一支平庸的队伍，难道你真的希望你的销售负责人比你还不懂销售？你希望你的 CFO 不如你懂财务？当然不是。所以你应该去冒险，付出成本，找到正确的人并且信任他们，你的工作是激励这些人，并确保他们和睦相处。所以，你的目标永远是成为团队里最笨的人，你应该希望你的身边都是些真正有才华的人。

3）生活中没有什么是“零和竞争”，万事皆可谈。如果想和对方做生意，我们的目标不能只是让自己更好，而是让对方也更好，这样我们就都会获得更好的结果。对方也会愿意再次和我做生意，无论对外对内都应该如此。

4）“前进，前进，不择手段的前进”。——《三体》。

他们往往不把这个算在你的绩效里面，这可能是最大的问题。

我公司有个互联网产品：分享平台；

准备内测，各位有兴趣可以参加：）

我认为中高层打工者的成功: 当你准备休假三个月时，单位有个人可以完全代替你，你可以放心休假的时候你就成功了！

可能有点难理解，但我以前领导就是这么教我的，现在我也在这么做…

以前单位招来的新人，他就座我旁边
我什么都教他，当面和他说完手里东西怎么画，他刚刚坐下就来问我手里东西怎么做
我跟他再说了一边，回头我一圈回来，发现完全没按照要求做
我tm给他样图，告诉他哪里放什么，哪里什么颜色，全部按照样图来，东西交过来颜色完全错误
一个任务过来，我给他3分之1简单的部分练练手，他朝我发火说我欺负他，东西全给他做
在我之前，我们小组一共3个人，都被他说过欺负他，东西全给他做
老板一来问会不会，都说会，下面工程师都关照我有空我们做，没空他们工程师自己做，千万别给他做，画的东西都是不合格的
老板还觉得他很能干。。。。。我x。。。
出图当天手机不接，人不来，图不合格，当着面明说是这货的部分出问题，现在找不到他人，老板自己打电话也打不到，结果老板只会说我不管你们谁做的，我只要东西，然后我们组一起给他擦屁股
就这样的人，我tm都怀疑y是不是和老板搞基的

我们单位招人都是老板亲自招的
这傻逼之前招的是个女的，上班时候把脚翘桌子上的
再之前招的女的，上班在抄外汇，工程师问她忙不忙，她说忙，忙着抄外汇没空做任务

我干了7年合同到期，要签不限期合同时候，老板不续约了让我拿1k5就可以滚了，不服去劳动仲裁
然后我去了，给了我2w
y这时候觉得上面说的那傻逼很能干，我走了无所谓。
后面什么情况我就不清楚了
反正我走后2年单位就欠了同济700w管理费挂牌出售了

有的人根本不想学，分享也没人听，再说了 这年头还有啥技术你是独门绝活的，无非比人早知道几分钟而已。 再而且 你觉得高手是能够教出来的么？

我反对分享有两点。
1. 网上有的东西再写个ppt什么的毫无价值，浪费时间。
2. 自己还没到能分享技术的程度。

让普通人分享技术，无非就是多制造了些垃圾罢了。

说白了LZ现在还是底层执行者的思路在干活，技能等于一切，当然怕自己的经验传授给别人然后被顶替，等你当领导了就会知道，恨不得部下各个都能和自己一样强甚至比自己更强，这样就有足够时间去YY规划团队的战略和拍老板马屁了。

根据我的经验，什么都可以教，问题是好接班人不常有。
我学了7年pon技术，一路摸爬滚打。从服务器防黑到配置数据，再到批量下发。最后到自己用excel做脚本。上个月移交给了别人！
有点失落，不过好在我培养了一个不错的接班人，虽然只有中专文化，但是肯学，有悟性。年纪49了，女。同屋的吉大高材生，根本不鸟我，觉得没用，转而去干农村的低端活。
我能教的都教了，问题受者知识水平有限，像有些英文单词和原理还是无法传授。大概学去了3成，能独挡一面了。
很多时候光靠小聪明是不行的，需要系统有条理有规划，可延续。但是国企你懂的，有几个真心干活的。我就是看中这点才选的她。我的活少了80%.很开心。只需要查阅补漏，处理疑难，可以了。至今没有遇到高才生。
上个月科室重分，我可能因祸得福了。1.我脾气不好，谁都不惯着，不好欺负，领导不是很
喜欢。2.位置有限，不能放更多人。3.大家互相了解，需要我的地方很多，来的领导不肯放我走。
结果就是我留了下来，烦人的活被走了。现在整天没事。

谁不怕被顶替啊，你就不怕吗，你不怕的原因只有一个，你在的这个系统讲究资历，那么后来者就算各方面包括当领导的能力也比你强，也照样只能给你打下手

前一阵有个sb还发帖问大家怎么编程，为什么这样写，还问了好几贴，我也觉得那个sb不是你本人，因为一看就什么都不会还爱吹牛，估计是被盗号了，也许，一直都被盗号呢

如果这几百GB是日本资料，最好是步兵的，我会浏览以确认有哪些东西有用。

老人带新人主要是入门引导下，然后有问题指导下，重要的是新人自己愿不愿学

如果是以能力论的话，你为什么不能变得比他强呢？

看看你是不是行业的牛逼达人了，是的话还是很多人跟你学的。

确实是扯淡，不过从公司角度来看这叫管理

公司管理就是要让人在分享的同时进步，然后整体进步。而不是让老员工拿出来然后滚蛋，或者新员工学不到东西。

本帖最后由 handsomeken 于 2014-12-3 09:17 通过手机版编辑

分享是一回事，学得怎么样又是另外一回事

Lz就这点眼光，那大概这辈子也就这样了（摊手）

我给公司写的超简单傻瓜培训教案都没人看，人人都是大少爷大少奶奶。
我看香港公司拿边还有20年前写的超过期培训资料，系统都更新了3代了，从来没人看，也没人整理拉。单纯是积压着........

從沒這種擔心

MARK学习一下

一，部下可以学会你的现有技能，但你自己也要进步去学其他学问，他们会学会各种执行，但你要学会各种管理和扩张各种人脉，综合能力是可以不被追上的，如果被追上和超过了，只能说你自己无能，就算你不教，别人也能通过别的途径成长后取代你。

二，这还涉及到一个对上对下管理的问题。部下再怎么强，能在战场上杀死10个敌人，而你在对上管理的时候只要让你的上司知道你指挥赢了一场战役就行了。

完全共享给下属，对已经熟稔的知识和任务没有重复实践的兴趣，而且在分享过程中温故和探讨，有时能发现之前没有想到的东西；
也从来不觉得在自己会轻易就被超过，因为自己也没有停止进步
但也希望他们独立思考，用比我提供的更好的思路来解决问题，这样我也能更新自己的知识

随便教，随便分享。。。保持学习，不怕别人追。。