忍无可忍无需再忍,工作群怼了全国CXO,坐等被离职

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    i86
    赚够就走HiPDA·NG
  • 恶来
    阴干你,被离职你想多了 iOS fly ~
  • w
    wj6612
    已阅,同意2楼部门长看法,转人事组处理。
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    nakuyo
    说的很对,京东的确没前途了
  • 新一代的开山怪
    回复2#Tonyli0532
    呵呵,那团队的意义就是让员工收入下降嘛?你让我收入下降,我就出工不出力,拿底薪就好,能拿几个月是几个月 iOS fly ~
  • n
    njliv
    再好的领导被对😡了都会搞人,虽然事后会想原因。
  • R
    Romney
    回复4#恶来

    装病修病假
  • F
    FranciscoDA
    目测这种公司的管理风格不适合你。 要么忍,要么滚。坚贞不屈是能力,随风摇摆室本事。晚了。
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    zhanzhan
    只能说 真牛
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    znm
    cxo是啥
  • h
    hhygm
    所以亡国都是统治阶级的锅
    刁民都是领导的祸 iOS fly ~
  • 新一代的开山怪
    回复11#Tonyli0532
    领导应该反思 为何员工从冲击三倍绩效到无所谓工资混日子 iOS fly ~
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    docker
    你是CXO?
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    songco
    重点

    这个收入对我而言无所谓
  • g
    getfree
    cxo你好
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    kgccc
    哈哈哈,本帖有人回复真像cxo啊
  • m
    mbear
  • m
    mbear
    去医院复核小尾巴~
  • R
    Romney
    回复22#mbear

    上班地滑,摔了一跤,脑震荡
  • m
    mbear
    也能复核小尾巴~
  • j
    johnalex
    朋友公司也是这样 一堆人都在准备离职。难道是san 开头的公司,垃圾cxo上台就像打了鸡血,天天考核 ,考核***的,销售做好销售不就可以了吗

    iOS fly ~
  • 内裤猪
    公司找能理解公司政策的人,志同道合再一起做事
    理念不一样的逐步淘汰;
    经济发展快速时能掩盖很多问题,有人摸鱼很爽
    经济下行,就要公司间竞争,哪家很狼性能赚钱,哪家活下来
  • s
    snnk8026
    公司出这种考核就是想清理出混水摸鱼的,又不是技术骨干,又不是业务大拿,强出头肯定优先处理。既然出了规定肯定要执行下去,不然公司无法管理员工了。

    公司赚不赚钱还真不是一般员工考虑的事
  • l
    leelrs
    反正成功的公司没有听说是单纯靠996和压KPI考核的
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    yamfly
    回复11#Tonyli0532
    完全同意你看法 iOS fly ~
  • s
    snopyboy
    楼主做出这种行为,一定要做走人的准备。除非公司缺你不可。
  • l
    leatherman
    你可以邮件群发一下,包括合作单位。死前乱来一气。
  • r
    reeftian
    都这么奴性啊,劳动法还有用么?
  • 匆匆路过
    回复8#summer22
    太天真了吧 iOS fly ~
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    faceyoung
    cxo们说的好,反正政策是我们定的,就是有道理,绝对不会错,不理解想不明白是你无能,要不我也不会干到这个位置。
  • d
    davie
    月薪100W:公司的方向就是我活着的意义。
    月薪80W:公司就是我爹娘。
    月薪50W:我与公司共存亡。
    月薪10W:我不需要下班。
    月薪8W:办公室的甲醛都可以让我着魔。
    月薪5W:996就像呼吸一样自然。
    月薪3W:老板说什么都是对的,错的一定是我。
    月薪2W:老板说啥就是啥吧,我不关心,给钱就行。
    月薪1W:老板说的有点问题,但我不说话。
    月薪5K:老板脑子有坑,我在背后说坏话。月薪2K:老板我是你baba。

    把这段话发到群里 哈哈哈
  • d
    desk
    好 真性情
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    fanconi
    回复35#davie

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    oannes
    由俭入奢易,由奢入俭难难啊 iOS fly ~
  • t
    tsounny
    噗,CXO也在论坛啊
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    ichido
    同意Y(^_^)Y
  • o
    outside418
    在京东地勤?干过半年,考核越定越高,不好达成,费力的拿到1绩效5个月,果断撤了… iOS fly ~
  • c
    chenyuef
    楼主是长工的话,这样怼还算可以,否则就是随时准备撤了。
    二楼说的没错,啥时楼主你做到开始关心公司是否赚钱了就知道里面的道理了。
  • c
    cj520cc
    不爽离职不就好了吗。
    你这么一闹,完全暴露了自己 iOS fly ~
  • 摩崖岭老怪
    回复2#Tonyli0532

    cxo你好! 世界属于三体
  • 叼铳小鸡
    “大家都是我的兄弟”—强东。
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    yao78
    支持一下,怼过去,至于走人还早点
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    zhaoyuping
    支持楼主,人人忍气吞声,大家都跟着受折磨

    当然楼主很明显就是做好走的准备了才敢这么说 iOS fly ~
  • v
    victory623
    要看行业平均收入水平,原来为了高速发展是否薪资标准定的过高了,现在过苦日子就要调回正常水平。楼主需要了解一下市场行情,外面工资水平比现在高吗?不如这儿的话还是老老实实干着吧。
  • p
    ppalm
    就我的经验,只有当公司进入瓶颈期和下滑期,才会无比强调KPI,这是管理者焦虑的结果,KPI实施有着巨大的管理成本。定一个员工根本无法够到的KPI指标好像也是手段之一,比如某为,经常给销售定一年XX亿的任务,但实际上能完成的寥寥无几,真正起作用的是末位淘汰制,换句话说就是不当最后一名就好,但这破规则又是个潜规则。
    总之,KPI这东西在流水线作业上实施没问题,但在一些主观能动性比较强的岗位上作用非常有限甚至是反作用,还花掉了公司巨大的成本,比如这位CXO的工资和他助理的工资,他本人有没有产出还有待商榷。这时,KPI还不如做好员工的思想工作,理顺公司内部利益链,来得实实在在、有效。