忍无可忍无需再忍,工作群怼了全国CXO,坐等被离职
- i86赚够就走HiPDA·NG
- 恶来阴干你,被离职你想多了 iOS fly ~
- wj6612已阅,同意2楼部门长看法,转人事组处理。
- nakuyo说的很对,京东的确没前途了
- 新一代的开山怪回复2#Tonyli0532
呵呵,那团队的意义就是让员工收入下降嘛?你让我收入下降,我就出工不出力,拿底薪就好,能拿几个月是几个月 iOS fly ~ - njliv再好的领导被对😡了都会搞人,虽然事后会想原因。
- Romney
- FranciscoDA目测这种公司的管理风格不适合你。 要么忍,要么滚。坚贞不屈是能力,随风摇摆室本事。晚了。
- zhanzhan
只能说 真牛
- znmcxo是啥
- hhygm所以亡国都是统治阶级的锅
刁民都是领导的祸 iOS fly ~ - 新一代的开山怪回复11#Tonyli0532
领导应该反思 为何员工从冲击三倍绩效到无所谓工资混日子 iOS fly ~ - docker你是CXO?
- songco重点
这个收入对我而言无所谓 - getfreecxo你好
- kgccc哈哈哈,本帖有人回复真像cxo啊
- mbear支持小尾巴~
- mbear去医院复核小尾巴~
- Romney
- mbear也能复核小尾巴~
- johnalex朋友公司也是这样 一堆人都在准备离职。难道是san 开头的公司,垃圾cxo上台就像打了鸡血,天天考核 ,考核***的,销售做好销售不就可以了吗
iOS fly ~ - 内裤猪公司找能理解公司政策的人,志同道合再一起做事
理念不一样的逐步淘汰;
经济发展快速时能掩盖很多问题,有人摸鱼很爽
经济下行,就要公司间竞争,哪家很狼性能赚钱,哪家活下来 - snnk8026公司出这种考核就是想清理出混水摸鱼的,又不是技术骨干,又不是业务大拿,强出头肯定优先处理。既然出了规定肯定要执行下去,不然公司无法管理员工了。
公司赚不赚钱还真不是一般员工考虑的事 - leelrs反正成功的公司没有听说是单纯靠996和压KPI考核的
- yamfly回复11#Tonyli0532
完全同意你看法 iOS fly ~ - snopyboy楼主做出这种行为,一定要做走人的准备。除非公司缺你不可。
- leatherman你可以邮件群发一下,包括合作单位。死前乱来一气。
- reeftian都这么奴性啊,劳动法还有用么?
- 匆匆路过回复8#summer22
太天真了吧 iOS fly ~ - faceyoungcxo们说的好,反正政策是我们定的,就是有道理,绝对不会错,不理解想不明白是你无能,要不我也不会干到这个位置。
- davie月薪100W:公司的方向就是我活着的意义。
月薪80W:公司就是我爹娘。
月薪50W:我与公司共存亡。
月薪10W:我不需要下班。
月薪8W:办公室的甲醛都可以让我着魔。
月薪5W:996就像呼吸一样自然。
月薪3W:老板说什么都是对的,错的一定是我。
月薪2W:老板说啥就是啥吧,我不关心,给钱就行。
月薪1W:老板说的有点问题,但我不说话。
月薪5K:老板脑子有坑,我在背后说坏话。月薪2K:老板我是你baba。
把这段话发到群里 哈哈哈 - desk好 真性情
- fanconi
- oannes由俭入奢易,由奢入俭难难啊 iOS fly ~
- tsounny噗,CXO也在论坛啊
- ichido同意Y(^_^)Y
- outside418在京东地勤?干过半年,考核越定越高,不好达成,费力的拿到1绩效5个月,果断撤了… iOS fly ~
- chenyuef楼主是长工的话,这样怼还算可以,否则就是随时准备撤了。
二楼说的没错,啥时楼主你做到开始关心公司是否赚钱了就知道里面的道理了。 - cj520cc不爽离职不就好了吗。
你这么一闹,完全暴露了自己 iOS fly ~ - 摩崖岭老怪
- 叼铳小鸡“大家都是我的兄弟”—强东。
- yao78支持一下,怼过去,至于走人还早点
- zhaoyuping支持楼主,人人忍气吞声,大家都跟着受折磨
当然楼主很明显就是做好走的准备了才敢这么说 iOS fly ~ - victory623要看行业平均收入水平,原来为了高速发展是否薪资标准定的过高了,现在过苦日子就要调回正常水平。楼主需要了解一下市场行情,外面工资水平比现在高吗?不如这儿的话还是老老实实干着吧。
- ppalm就我的经验,只有当公司进入瓶颈期和下滑期,才会无比强调KPI,这是管理者焦虑的结果,KPI实施有着巨大的管理成本。定一个员工根本无法够到的KPI指标好像也是手段之一,比如某为,经常给销售定一年XX亿的任务,但实际上能完成的寥寥无几,真正起作用的是末位淘汰制,换句话说就是不当最后一名就好,但这破规则又是个潜规则。
总之,KPI这东西在流水线作业上实施没问题,但在一些主观能动性比较强的岗位上作用非常有限甚至是反作用,还花掉了公司巨大的成本,比如这位CXO的工资和他助理的工资,他本人有没有产出还有待商榷。这时,KPI还不如做好员工的思想工作,理顺公司内部利益链,来得实实在在、有效。