本来是一个给员工业绩和能力评分的制度，但实际操作起来真够扯淡的

公司矩阵管理，有资源线和项目线两个维度，员工有归属资源的，也有归属项目的，还有即归属项目也归属资源的，然后公司要求全体员工好坏比例40%、60%，每一个评审维度下都有各类人员，归属不同，级别不同，HR为了图省事，于是每一个考评人员（管理者）的提交都只能按40%、60%的比例提交，换句话说，无论多烂的团队也有40%的可以打好，多优秀的团队也必须有60%的人打差

本人一贯奉行精英团队，核心团队都是各处搜罗的非常优秀的人员，但打起绩效就头疼，在任何层面都非常优秀，超出平均一大截，但仍然只能给40%的优秀（明年可以涨工资）。
然后这两天还有个边缘团队的组长来找我，要求给团队里一个很一般，甚至有些差的员工打优秀，我说凭什么，他说因为我们团队有这个比例，但其实这整个小组都是歪瓜裂枣，我都懒得说他们

哪怕在一个项目里，都不能体现优秀团队的价值，这套评分体系还有个卵用啊
真不如以前的灰色地带，不用放台面上，谁好谁坏一目了然，时间长了也不会亏待谁

正常，绩效能做好的公司极少

一切都是以剥削员工为目的的

股神还用上班？

我们公司的绩效，我都懒得吐槽……
刚来那几个月，上级领导定一个根本完不成的绩效目标，我还要提出来反抗一下
过了几个月，我一反抗他就说我不要看到目标就反对，不试一试怎么知道完不成
干脆懒得说了，随便扣，看着每个月真金白银被扣掉的钱也麻木了，过完年滚蛋

就是老板不想加工资罢了

咋就没人快走的时候把HR下班堵门揍一顿

都一样

我单位小，员工绩效总经理一拍脑袋说多少是多少

我这边hr更神，公司本来就没有加班工资和加班调休，就一顿加班餐，人均20的样子，需要自己报销，加班也就技术部门一般20来个人，现在还要每个加班员工自己填加班时间，说是以后调休用，调休的时候还要填上哪天的加班对应哪天的调休，真特么智障了。

干了10年第一次拿了个D，最差的绩效评定，年终奖一分钱没有。
准备卷铺盖走人，中老年人真是惨啊，沦落到这样子

绩效的本质就是公司利润最大化。

这叫挑战目标，正常情况下公司都是按你最大能力的120%给你设目标

记住HR的傻逼规定都是老板意志的实现

关键是，我拼了老命也只能完成一半不到！