A项目经理：项目预算200万，最终差了一点，实际花费230万。（A喜欢精打细算，逼迫自己把成本和效率进行最优化，也是为了争取获取项目资源，所以报价较低）
B项目经理：项目预算400万，在预算内完成项目，节约了50万，实际花费350万。（B性格比较稳重，喜欢给自己留够余地，处变不惊）

项目最终市场表现一样，都获得了1000万收入，A利润770万，B利润650万。

你们感觉老板会更喜欢那个？

B经理，表现比A好的多
因为项目进度可控，这点非常重要

B吧 老板可不定懂具体的预算 就知道你超了

俩项目能同时立项？

预算都过了的话，A不会受欢迎。

你当老板傻逼？肯定是A啊

当然是B, A在职场就是害人害己的傻逼

你们公司立项 都是凭空报预算
不审核 不调研的么

如果我是老板，选b。因为放心，只有惊喜没有惊恐。预算毕竟是提前谈好的，经常超预算的话那谈个毛？

然而我不是老板

预算超的肯定不会受老板喜欢
不管你最终盈利多少
在老板眼里你就是个预算都做不准的人,以后更大的项目怎么交给你

会拍马屁那个

胸大的

我本来是B,但是老板在把我往A这个方向逼，以前的项目负责人太水或者很黑，让分包和供应商分的太多。我属于花钱也是大手大脚的，但是控住几个关键点后最终成本离预算还远的很，老板都惊呆了。。。。

光看金额没用，预算本身是否合理，执行超了因为什么，长期是否有别的坑。
而且都从回报看还是a牛啊。

肯定是b

老板喜欢A，员工喜欢B，说B的都是打工的

老板只看KPI

作为利润中心，考核经理一般用:部门可控边际贡献，等于销售收入-变动成本-可控固定成本。作为老板，以投资回报率以及利润绝对值来评价项目经理，项目预算只是控制成本的一种方式，最终还是为了提高利润。

所以站在老板角度，花钱少，又获得了更高的收入和利润，显而易见会喜欢A。

本帖最后由 左传1023 于 2016-9-28 19:15 通过手机版编辑

老板有前后眼的话当然喜欢A，但是能知道呢？除非一个项目给两个人报价，或者干脆两个一样的项目交给两个人做才知道结果。否则老板还以为自己应该花400结果省了50，当然喜欢B了。

本帖最后由 aironline 于 2016-9-28 19:19 通过手机版编辑

当然是A，当老板都是傻逼？B预算这么离谱能让他立项？

当然是B，A做预算都做不好，风险金都没备还叫合格项目经理你逗我吧？

应该是b，而且有经验的人自己也会做成b的样子，a明显是菜鸟

呵呵，这不是选谁的问题，而是怎么用的问题，预算有限的、想以小博大或风险小的项目交给A，预算充足且重要项目交给B，A和B两种人在职场都有合适的位置

我们公司肯定选A，多这100w要老板老命阿。。。

a成本低120w，为啥不选a

本帖最后由 分不清雨水泪水 于 2016-9-28 20:56 通过手机版编辑

说穿了是结果导向还是过程导向，如果结果很重要选a，如果过程也很重要选b

看行业吧
做游戏的话，很可能会倾向B
因为风险可控，且相对宽松的预算空间，对团队的长期沉淀也是有好处的。

为什么同一个项目预算能差200万？如果不是同一个项目那有什么可比性？楼主太逗了

肯定是a
即便最终结果是a花了500万，b花了300万

直接看利润不就行了

那肯定不是同一个项目。

这个很难评价，毕竟条件太少。

假设这是两个独立的项目，a项目预算200万，实际230万，有1000万的进账，b项目400万，实际350万，有1000万的进账。

那么，我会更偏向b的做法。

a b都能立项，说明预算本身是合理的，也就是a项目本来就是只要200万，b项目就是要400万。
a项目超预算15%，b项目节省了12.5%，从progamme manager的角度来看其实还是可以接受的，所以a和b的项目经理都可以活得好好的。

私人老板喜欢a

喷了。

我脑残了2333

你们好歹能有念过PMP或者P2什么的再来胡扯啊

你有上帝视角当然是A啊，然则没有

以我打工仔的视角，做老板的格局不应该在这些项目细节上。

以我打工仔的视角，做老板的格局不应该在这些项目细节上。

光从ROI来分析 项目经理的好坏，实际上很难讲

假设两个项目经理做项目的风险是相同的都能把项目做成的话

1. 如果只是从财务方面角度考虑，肯定是A。老板基本就是资本的代言人，资本是驱利的
2. 如果从团队培养的角度来说，B更好。团队整体会宽松一些，但是咱们国家真正培养团队的公司有几个？BAT都谈不上把。。。
3. 另外如果项目本身并没有从财务角度考虑，并不指望项目赚钱。那肯定是B。比如一些大型项目前期的试验性小项目，更多是来做技术或者产品验证以及为大型项目做垫脚石的。但是从长远规划来看他是大型项目或者产品或者公司战略的一部分。如果整体不赚钱，B也没用。比如很多金融单位IIT系统的招标，通过大量的亏本项目换取到最终核心关键内容的大件，最后一把就收回来了，不仅收回来，还爆赚。我手上就过过很多这种项目。原价100万，实际报价2万。但是最后核心件报几个亿都有。因为用户前期贪便宜都用了你的东西，最后发现关键核心必须得用你的，因为只有你的东西才能配合整个体系的运转正常。
4. 老板本人的喜好，看是赌徒派还是稳健派。举个现实的例子，鹅厂IEG事业群下的光子工作室和天美艺游工作室。光子的老板就属于赌徒派既A，即使能赚钱的项目，如果赚的不够多，直接砍掉不做的。天美的老板属于稳扎稳打，做就好好做，哪怕多投入一些，但是可靠性强一些，这个就是B。
5. 资本运作要求，这个近期其实很多，很多互联网O2O公司通过大量烧钱意图保持市场占有率，为未来可能存在的并购做准备，那这种用B更稳妥。
6. 政治层面要求，这个很多公司，特别是国企大量存在。预算充足，要的是效果。肯定选B。
7. 公司及所在行业增长率。如果公司属于初中期阶段且行业很有前景，大部分项目都会选A。如果公司在行业已经属于大佬级别且行业增长率较缓或基本不增长，选B。

A估计老板喜欢，但是同事都不喜欢吧……

但是老板永远都只看结果

说个真实案例
我们公司其它部门的一个项目，发给外包公司做要30万，我们部门做只要10万
项目负责人倾向于发外做，因为发外周期比较短，我们部门做周期比较长，而老板倾向于给我们部门做，因为省钱
因此项目负责人就各种黑我们部门，坚持要发外，结果我们部门主管受不了就直接不接了，让他发外，老板也没办法
所以说同一个项目预算相差大并不一定是不可能的，当中还有很多利益输送的

不是同一个项目的话没有可比性

同一个项目的话预算差一倍。。。立项会是怎么过的

老板选了胸大那个...

选择权在他这里，干嘛非要黑你们？

哪天来个预算紧张的项目看他怎么搞？