朋友创业，生产一种小商品出口到欧美。由于本人在美国，朋友就让我帮他开拓这边的市场。说白了就是帮忙推销。现在渐渐步上正轨，终于到了谈分钱的时候（之前因为大家关系不错，一直没说这方面的事）

之前说好的合作办法是：朋友只管发货过来坐等收钱——美国这边的一切事务都由我和我老婆来管，包括网站，仓库，推广等等。同时我也会帮助朋友考虑整体的运作，包括新产品的设计和营销之类来，说白了就是类似于合伙人的关系（目前只有朋友一个人在做。但我还没有投资，如果需要今后也会投资）。

现在的问题就是美国这边的营收应该怎么分比较合适？我自己考虑的是，我和我老婆拿这边利润的40%，朋友拿60%。不知道这个比例合适不合适？毕竟朋友其实什么都不用做，只需要发货来美国。剩下的都是我在搞。而且我也会参与到其他的事务中去。

不知道TG里做生意的大大们怎么看？谢谢啦

lz, 带我做生意吧

就是不懂才来问啊

具体还是坐下来大家谈吧，然后用合同白纸黑字写明白。现在是赚钱，以后万一有段时间不赚钱呢？利益和风险都要均摊，大家按照合同约定执行，才能长远。
至于怎么分，还是大家坐下来商讨吧。

他给个出货价格给你，你在这个价格基础上卖出获得的收益都归你

同意ls的，因为你这边投入的成本是变动的。他那边按你说法相对固定。

同意6楼。

你们现在的规模也就这个方式最合适。如果采用这个模式就剩下产品卖给你多少钱的问题了

多谢LS各位大大，看来大家一致认为固定价格拿货最好。但这样的话我会不会更像是经销商而不是合伙人的感觉了？我朋友会经常让我帮他搞一些美国市场以外的工作（连产品的口号都是我想出来的），这又怎么算呢？

做合伙人的话，朋友关系是大忌之一

你有这种想法，也就是你内心已经觉得自己会吃亏了。
怕吃亏的做生意是做不长的，特别是朋友合伙。
你朋友给你出货价，你赚利润就可以了。
其他的什么口号，帮忙什么的，不是朋友吗？

做生意分钱必须事先说好怎么分，你想分多少你说出来，只要大家都同意就可以。

我朋友系列
他和同事合伙开茶餐厅，投入资金对半分，收入也是对半分，一年来口碑、业绩不错。久而久之，日常事务包括进货、管理基本都是我朋友在处理，他同事甚少参与。后心里觉得亏了，摊牌，与同事约谈收购其全部股份，无奈该同事狮子开大口，收购无果，关系破裂，无法继续参与经营，散伙补钱退出。

别想太多，就直接当供货和代理的关系办最简单

平时开工资即可解决的问题搞成这样！
我和几个朋友合伙做几种生意，都是谁打理谁拿工资，开始协商好，哪有这么多矛盾！有矛盾的都TMD小人，早散早好。

工资才几个钱呀。。。

合伙分成 工资从总利润力出 劳心劳力的事 工资可以适当提高一点 这样谁都爱干了 比如这些活市价3k的工资 因为都是自己人 你给开个4k 你们几个商量下谁爱干 谁就除了分成之外每月多拿这4k就好

开到大家都能承受的工资就行了！

主要是协商问题，如果大家都是大气之人根本不可能发生大矛盾，说到底就是其中一个或者两个都是不愿和别人分甘同味，这样的生意早倒闭不用烦。或者定个合同，他日要分拆的时候按照怎样的一个标准的买股份，找个律师行白纸黑字，毫无问题

楼主的id......

合伙了六七年,快合伙不下去了

分钱问题其实是看提供的资源的本质。具体到LZ这个事，你那朋友干的就是一采购发货的活，难道因为是朋友就非要叫“合伙”？这根本不符合商业的逻辑。那我公司雇我朋友来当司机，我还得叫他“合伙人”？虽然是朋友，我可以把工资什么的比市价开高点，但有什么资格谈“合伙”？爱干干，不爱干——我手上捏着零售业最重要的销售渠道和客户资源我还怕在义乌网上小商品城找不到人替代他？LZ你根本就没有必要为这个事想这么多，如LS几位所说，你和你那朋友就是单纯的供应商和采购方的关系，那就该按采购的模式做，哪需要谈什么“合伙”？

[本帖最后由 shepherdami 于 2014-4-13 15:16 编辑]