马云说：员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ 带团队做好这8条：

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖 。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
三流管理者：自己不干，下属主动的干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。

什么？这不是摩根弗里曼说的吗！

去他妈彼得，老子自己工资还觉得不够呢，怎么给下属申请？
活儿那么多，自己不做谁做

干秘书吗

前面两点还凑合，后面有点扯。

有事秘书干，没事干秘书

当他没成功的时候，他说什么经验都是放屁
当他成功以后，他放屁都是经验

每年这么多从阿里出来的员工，马云又当如何解释呢？

qq空间？

钱没给到或者心委屈了呀，人第一行不就说了

那和没说有什么区别……

作为打工者需要的不是老板的总结，而是实实在在的票子啊……

主要还是钱

阿里公司不错。个别主管傻逼。

就阿里去年的情况开掉所有M1, M2对整个业务不会有任何影响。

像我之前那个土鳖主管。农村苦出身。混了北大硕士当了几年码农靠加班混到主管级别就觉得自己多牛逼。这种人可能干活还不错。但是没有丝毫管理水平和经验。情商也低。上任就是靠贬低手下树立威信。部下做的好的地方看不见。出了一点错就喋喋不休。更有甚者为了阻止手下转岗可以搞出来上季度kpi3.75提了转岗要求就故意打底绩效阻止你转岗的。遇到这种人只能说自己晦气。他手下有个97年就毕业的老码农05年进的阿里。混了8年居然还是P6。真不知道跟这种领导能有什么前途。

3. 管理者废话太多，身心逗比。

QQ空间-》微博-》微信，还要看多少次？

摩根弗里曼 表示 老子还没死

mark

我们现在是，自己不干，下面对着干