高风险高收益的赚钱的方法都写在刑法里面。

回复50#vislins
喔已经说的很清楚了。老板 iOS fly ~

回复49#shooirn
和喔说的例子不谋而合，某些人还嗷嗷叫好，怕不是小老板太多iOS fly ~

+100 iOS fly ~

听懂掌声 iOS fly ~

积分管理制？ iOS fly ~

看你说话方式…… 觉得你30以下，手里没企业。不算人身攻击这么严重。不过你这么说的话，我还能判断 你，……看问题极端。还是归结到上一条“幼稚”

我老板啥都不学，就一本杜月笙也学不来，他太抠了。 iOS fly ~

回复8#wafday
国内的阿米巴基本就是扯淡，上面说的风险分包，自己数钱 iOS fly ~

看不起老板，后果很严重啊，哈哈 iOS fly ~

还有易学班。国学班。。。

阿米巴需要一整套生产模式调整后才能真正实现团队的权责平衡。
国内的这帮人就是念经念歪了，当作承包制的往下发，然后还自己不承担风险。
其实正经的阿米巴和日本的精益生产小组，6sigma里面的质量圈，现在互联网公司里面的敏捷管理都是一脉相承的。强调小团队作业，快速响应，持续改进等等。这些精髓不学到，整天甩锅学到了。经念歪了怪经不好？
至于2楼说的这种人，是因为国内稻盛和夫的学习团队盛和塾有一种传教式的风格，象孔子那样的，这种组织这种文化自然就让你感觉格格不入了。你就把他当作追星，或者就是去见祖师爷，就比较好理解了。
小公司，大公司，阿米巴这种管理方式其实非常管用的。恰恰是中不溜的，才真的没啥用。因为这种规模的公司需要集约，整合才能有真正的效益。
很多人都不知道阿米巴咋回事就简单的否定。制造业，流水式服务业，都是日本人最擅长的领域。人家提出的管理理念，美国人，欧洲人，一直都在学，甚至还要继续创新，象丹纳赫之类的，更拔高到了大公司并购整合，大集团管控上面来了。这都是不能否认的。
恰恰是国内这些培训的，学习的，素质太差，胡乱瞎用，才糟践了很多很好的管理理念。成为了那些机场管理大师们拿来忽悠的工具。
正经的制造业里面，每天都在做精益改进啥的，才不会这么瞎胡咧咧的嚷嚷，闹得动静那么大。都是一点一点的试，一点点的改进，然后扩大，再测试，再改进。

回复57#syx
可拉倒吧，自己不说问题观点关键要素，不就事儿轮事儿，上来就我看你怎样怎样，和前几天那个嘲讽d版评论马富豪的都没有年入50w没资格讨论的如出一辙.
俩字“装ac/2”。

算了，删掉这段吧，没必要讨论了。

iOS fly ~

回复59#styeath

是的，最后都是指着压成本赚钱去的，国内制造业里反正谁说要搞阿米巴，我坚决把他家的产品排除。:grin:

回复62#fangyu
不全是培训机构的锅，本来小老板这种就有天然土壤，成山大王。
另外，霓虹的东西某种意义上说，就是西方的zb经济学原理结合了他们本土的环境特色产生的一个“令人”眼前一亮的东西。
learn production，本质上就是 cost down，maximize profits；
包括toyota的JIT，也是成本转嫁到供应商，而且只是在特有的日系供应链群有那么显著的效应。
这种模式在一个中期市场饱和相对稳定成熟的行业无意是利器，但其阶段就没有那么有效。
同样，日系特殊的用工制度，以及西方健全的一些体系上的保障，都是足够可以支撑公司这个系统能搞这个玩法；但国内…
iOS fly ~

一般都是公司不好了，才开始求神拜佛的…… iOS fly ~