找来的人，同样的待遇，同样的对待，但是明显感觉有的员工用心做好每一件事，认真的过每一天。

而有的则苦口婆心劝说却还是得过且过，工作效率低。

想起我从开始工作到现在，都是属于努力奋进的类型，想都没想过得过且过的日子。

想请问这样没有上进心的员工还有办法调整他的心态吗

说明这个工作不是他喜欢的

放冷板凳->完不成业绩就解聘->拿钱走人

不行就换，优胜劣汰

请他女友或老婆吃饭，然后想办法把上进心这三个字从她们嘴里说出来，而不是作为上司的你来说

最麻烦的是通过了解他们，也没发现他们有喜欢的工作类型，我也觉得没上进心可能也跟没兴趣点有关吧。

实在不行就及早辞退，对大家都好

感谢经验之谈，看来这个问题很普遍

必须无解 比如鸟山明

请教鸟山明是什么典故？

富坚义博，三浦建太郎中枪

无解，干越久越瞎混

也有不缺钱的啊，比如公司一同事家里几百万的别墅，装修就能抵我4套房，说每天来上班就为了休息下

有些职位，你再上进心，也就这样

例如保安，然后你指望他们怎么样？

或者有些人有外快

再或者人家动迁几套房子，上班只是消遣打法时间

有些事强求不来，领导的艺术就是把事情安排妥帖，把人安排妥帖

要是人人都积极的一B，还要你这个领导干嘛

职位是一样的职位，肯定不是保安这样没上升空间的，是多劳多得的。

如果是拆迁分房的肯定二话不说辞掉，这里不是国企不能养闲人。

以上两点都是否定的话不知道是否有解

制度设计呗，让大家愿意上进。

同样的制度，有的人却很认真求上进，主动积极学习新的东西。

我感觉真正的上进应该是发自内心的，不知道能不能从员工心态下手，感觉很难

我之前公司一同事就用这招逼公司辞退他，还讹了3个月工资赔偿

鸟山明是什么耿？

感觉这类员工完全没有“想把事情做好，我也会获得满足”的那根筋，

所以我的问题是有没有改造的可能，不行的话就不要再花时间了，都痛苦。

知道自己上进也比不过别人的人
还有一点就是你对于上升空间的理解和下面人是否一致
不得不说有的领导成功学属于学傻了的那种，我辞职时领导语重心长的表示部门二把手马上就退休了，努力干，机会人人有，可是部门三把手四把手五把手呢，所谓的上升空间如果只是混成五把手多拿1000元再熬10年混四把手，那么作为过渡阶段打发时间消极怠工也正常吧

爱干干不干滚，哪个行业都适用

第一次签合同就一年。不满意一年以后就不续签了，哪来那么多废话。

即使有晋升, 一个部门也就1-2个位置, 剩下的人怎么办？ 努力过后没有上位的失落感不是一句继续努力就可以解决的, 在这种情况下, 干脆就不当出头鸟, 混混日子消极应付很正常。要么你用钱来刺激他们, 要么就随他们去, 反正不要出纰漏, 上不上进无所谓。

nice

不得不说，有的公司为了6个月的实习期可以付80%工资，都是直接签3年合同的
反正1年后不涨工资你也不会干的

劝几次都无成效不如早点辞退，重新招一个你满意的

你给他个头头干肯定积极

屁股决定脑袋

1-他们分内工作量完成了么？完不成，开
2-你给多钱啊？就想让人积极？给钱都提不起兴趣的，开

[本帖最后由 000月 于 2014-3-9 20:49 编辑]

每个人有每个人的管法，做管理的不能期望自己手下都是狼崽子，这个是我老板告诉我的。现在也在慢慢摸索用不同的方式来对不同的人

日复一日重复劳动才会有这种情况吧？

没上进心具体也看情况啊，完成了分内工作和完不成很大分别啊，都要开？

能平均水平按质按量完成既定的工作你管别人有没有上进心，不满意下次排计划时增加他工作量，同时给点胡萝卜。

关注

这还不简单，多劳多得呗，没业绩就不发钱

简单，撂他。然后辞。

1月要是就给人家2k块，你要和员工讲奉献，讲上进，那就是扯。如果一个企业里，一群人很闲，拿得还多，你再和员工讲上进，估计也没有那么多人讲上进吧。
何况，还要看，是否，这个职业发展就到头了。

楼主招我要我看定又上进心 要买房买车呀

上进心=企图心，不给人企图，怎么让人上进，用对方想要的换你想要的，才公平 。有些私企老板自己扣的要命，或者国企领导一点权利都没不为手下人争取，凭啥让人听你的啊！上进心算嘛啊，讲利益

本帖最后由 小裙子 于 2014-3-9 21:36 通过手机版编辑

+10086

排绩效，多分利，有钱就有动力。

钱不代表一切，因为你给的钱不一定能达到让人上进的动力。

打个比方，单位采用的是绩效工资，做一个产品10块钱，一些人每天做10个产品，一些人每天只做3个产品，对于做3个产品的人来说，他认为够了，如果要更努力做10个产品，付出的努力与得到的价值不成比例。

我觉得一个企业，员工把你交代的工作按时按量完成，你就应该认为他是个好员工，还要上进心，你给他多少尊严多少话语权多少金钱？

一看就是1800招来的服务员，别辞啊，这么低工资可找不到下一个了

我上个刚刚担任城市公司总经理，说说上面董事会对我的要求吧：

1）业绩预算要让人“努力跳起来才摸得到”、薪酬设计要拉开差距，业务骨干的薪酬必须是得过且过者的3-5倍。因为过于轻松的目标、不能体现多劳多得的薪酬，都是养成员工得过且过心态的主要原因。

2）总经理要全年365天/24小时的带着面试官的心态，好人才的引入是个长期而艰苦的事情，同时不要怕大量招人而稀释了财务指标，控制人员的净增长就可以了，抓手是每年通过季度&年度的盘点机制，淘汰不合格的得过且过者；

3）组织设计尽量扁平化、绩效指标设计尽量刚性化可衡量，过多的层级和过于柔性的指标，会导致总经理看到一个一个的黑箱，更搞不清楚员工为什么不上进；

4）最后也是最重要的一点，业绩增长时所有问题都不是问题，业绩不增长时才会真正爆发问题；城市公司总经理的职责就是鞭策所有人都理解这种增长、看到这种增长、奋不顾身的参与这种增长，同时注意干掉不愿意增长的人。

说的很对，跟教科书一般；
另外，所有非人力资源部门的管理者都应参加这种人力资源培训。

不知道你怎么看出来的，我可以告诉你肯定不是

谢谢，有营养的回复

不上进的人有的事
如何让不上进的人发挥出最大的能力
才是你领导应该思考的问题
全部都是上进的人，真的不需要你领导了
他们自己都能做的很好了
不一定非要激励，你要弄清楚他需求的是什么
她的能力是什么
然后安排一些哪怕他不上进，也能完成很好的工作
然后给予这份工作相应的报酬，就可以了

马可备用