小微企业，年前又是一波离职潮。
服务型企业+电商，赚的不多，胜在小，所以还活着，在我预料的各种其他问题来之前，人力先出问题
仓库主管过年回老家带孩子上学了，杭州这里消费高，学费高，吃不消；运营助理是本来做其他行业的，想要来学习，一开始还是痔疮手术之类的，等她半个多月才投入工作，后面做事还不错，教了不少，现在想去其他地方见识见识去了；公司就一个财务，数据统计做帐，做的还不错，不聊不知道，一聊年后就想薪资+1000，不然就得换人；
其他一些人力不是很重要，走的我倒是没特别的问题，不过这帮人一走，公司都空了，事情都没交接好，也不能拒绝离职，毕竟提前30天。
作为一个电商企业，公司也没有加班、晚上也不加班，周末固定休息，甚至仓库都不加班发货，薪资给的也是平均线及以上的，平时福利待遇可能不是很多，但是也算齐全，五险有，一金小企业真交不起了。
各位大佬有没有留人或者其他建议，小妙招？


在和大家讨论的过程中，心境开阔了 些许，考虑了几天，辞职的不多说了，全部让走，明年要大改公司规章制度，更改薪酬架构，借鉴大集团的待遇，全部换新人，在新人能力范围内给到最高，另外就是绝对不讲情，越讲感情搞的我很好说话，公司很好欺负；以制度为准。号召股东一起帮忙解决年后危急的时间段，一切就好说。

规模上去，船大了稳

没办法，五险一金不全，福利还不好，留不住人太正常了。

只能说自私点不能教太多加每年适当提点工资

电商行业老板 很擅长过河拆桥 运营路过 年终发条毛 明年有机会也走了

小企业，核心人员一走，公司就散了。。。。唉。。。。

放低招人标准呗，像会计这种事其实高中毕业就能干，天赋高的初中毕业就能干

大过年的去哪里招人。。。

主要就是青黄不接的时候，这时间太尴尬了，招不到人

那赶紧走吧，别啰嗦了

先让亲戚，比如老婆、小姨子之类的顶一顶嘛

说多了也不行，教少了又说像是来打杂的，没那么多数据天天给他们看，想着专做一件事，小公司只能身兼多职，不然太闲了；提工资还不行哦一点，上来就加1000的，都挺吓人

船大了也会有其他的相应的风险，当然我也想大，那得有条件或者创造条件

这个是挺好的，更稳，不过都是外地人，家人都不在这里，顶不了

同杭州，同电商，可以交流下。 现在公司也是松散的一逼 我骂人也不管用了。

基友在哪个区域？年轻也是真的不在乎，说走就走的，现在主要也是比较殷实的家境，都有了说走就走的资本，

怀疑这里有同行

小微电商企业人员流动感觉很正常，对接的一些小电商渠道基本半年一年换人对接

我不知道你这平均线是参考杭州还是浙江，福利这块其实可以摊开说说

马云不是说过员工离职不外乎两样
1：钱没给到位；
2：受委屈了；

转个角度想想，假如你是他们，你走不走，留不留

1：公司前景
2：待遇和工作量
3：实现个人需求价值

聘请人时建议还是要志同道合的，如果非志同道合的，那只能用薪酬或者股权激励等来留住人才了。如果随便一抓就聘请，这种情况一直存在。因为中小企业型公司，没有品牌和商誉价值，福利也不如大型公司。稳定性也不如嘛。

你跟他们谈梦想，你开公司是为了实现自己的梦想或者认为这有得干有钱攒而开公司。他们则为了你的梦想去 攒“固定薪酬，他们只是你的棋子和工具而已；

滨江。 我只要不在公司 都一群懒的打酱油

要知道很多时候就是你说的那么 个“一金”成为稻草。“一金”是可以取出来的，对于很多人来说那也是一笔收入，然而这笔收入就这么没有了。如果说年后你给财务增加“一金”，稍微涨个几百块工资，都会好很多。本来小企业对比大企业就没有那么多的优势，然鹅很多小企业是没有大公司的命，却得了大公司的病，以及大公司的心气。

还要你说？

房价这几年上去后，租金也水涨船高，企业员工生活成本相当高了，小公司现在留人是比较困难的，毕竟人家都不是来做慈善的，人往高出走。

你说的也太轻松，小企业没有大企业的收入，没有那么多优势，相应招聘的人员档次也会稍微低一些，加个几百块那么简单的话，我就不用说了；财务是要加1000，有房有车的，不需要公积金

那完了，我之前朋友的公司就这样，都在那玩，后来入不敷出，倒闭了

电商本来就是这样的， 流动性极大， 有的眼高手低， 有的是老板不行。 本来就像小作坊， 各有各的心思， 想想做家族式的过日子吧

从来没有谈梦想，就谈钱吧，钱给的不够多是真的，财务去年要涨1000，明年又要涨1000，给不起，换新手也做的不够好。根源很清晰，那就是钱不够多

小公司你想，还能有啥福利呢，福利比较少，

有啥同行？你说我的还是你的？

上来就电商行业老板都不是人，还有什么好说的，别回复我了，我也不是你们老板，不要上来就指责我们

这个颇有感觉，公司从前几年的均筹3500每年都在递增提高，明年也是已经计划了要提高最低工资标准，老员工也要加薪，这下走了就不用加了

股份制的，有几个股东，家族式的不太好操作，毕竟那不是自家人，做得不好没法说他，

所以说没办法，这种只有靠家庭式的方法能做，不然就是你狗屎运找了几个不求上进但是又有能力的。
j就像你自己也知道你公司钱少，福利少，又没啥前途，这本身就是个死局，所以说单靠自身非常难，几个全心全意或者有共同利益的人帮你真的没办法，这就是现实，你换位思考一下不就得了，很明了的事情，解决方法你也知道。

钱少在赚，公司对比之前的一年，每年当然都是在进步，不过没有大公司的底气，福利待遇会根据营收提高，不能先提高福利再谈工作吧。有能力的人，当然也是想办法提高他们的待遇，不是说因为钱少就给的很少

还有就是年轻人越来越少了，互联网开拓了很多新的岗位，各种工厂，服务行业都在缺人，但是其实我觉得不是没人，是这些岗位工资待遇普遍不高，劳动强度和劳动环境也较差，所以新员工招聘不到，老员工流动性更大。

那我觉得你只能随缘碰运气找要求不高但是有能力的

这几年杭州房租爆炸，租房的不涨薪肯定跑，而且现在说难听点，画饼都免疫了

要么钱

要么不差钱但是有成就感

年后好招，交接就麻烦，老员工走了，新的没有来，很多事情还要一点点再重新教，人不是招不到，他们喜欢大公司的氛围多一点，不过大的电商公司也有一定的劣势对比我们，人员会分的很细，我们的一个他们要掰成三四个人去做，一般从客服到运营除非自己私下很努力，不然要好几年的时间

我们招人比如运营助理，都是要有客服经验就可以，我们再去教他学习运营，有个过程吧，其他公司的运营会的太单一，不适合我们，来了几个月熟悉学习，还没有继续深入就跑了，太亏了，也替他不值得。
也是因为学习提高的过程，所以才有提成这个东西啊

要么，退而求其次，全家老小全上阵，就像那种小吃店一样。要么，把你公司的运营条例化，招来的人，只要按照你的规章制度执行就行了，不要动脑子，那么薪水就能降下来。实在不行，要给核心成员干股，5%左右。只有这几条路可以走。

公司要是我一个人的，那指定就是全家老小全上了；条例化确实在实行，之前的主管太人性，还给下面的人选项，愿不愿意做之类的，我说这是工作，必须做没有愿不愿意；最后这个有提，不过我打算等他有所成长，最少要学的差不多

涨薪资

工资开不起，你是没实力开公司强行开的

宁可找客服转岗运营都不愿意找运营兼职客服？

恕我直言这个流程似乎有调整余地
按照你这体量还是优先选人比优先选现有能力更合适

我哪里说工资开不起了，我说给的不够多，有1000万才能开公司吗

有同行和你说的情况差不多...年底年初人员流动挺麻烦的...

确实是通病。。。。不是只有我们有

运营兼职客服和客服学习运营，有啥区别不，其他公司的运营很单一的，就会直通车或者钻展，对我们帮助不大，工资要求很高，来了做客服也太浪费了。之前是咨询量极少，一个运营助理顺便就给回复了，现在就要专门的客服了

这就是看待问题的角度不同了，我是出于求职者的角度看的；而你是出于企业者的角度看的。但五险一金是基本保障，不是说人家有房有车不需要，就可以取消的。当然如果员工个人同意了不缴纳，那就另当别论。招聘的人员档次低，人员流动的几率也会对应提升，因为你这个岗位可替代性太强了，而对于员工来说，学到了东西另外换一家，也不是难事。要不也不会那么多说员工白眼狼的了。

喷了，只会直通车也敢出来说会运营，下次要是面试见到帮忙就地埋了吧

不能先提高福利再谈工作吧。有能力的人，当然也是想办法提高他们的待遇，不是说因为钱少就给的很少

典型的大企业的思维，人家来你这是干啥的，你不跟人家谈福利谈待遇？发展前景不明朗，福利待遇也没有，换做是你你愿意吗？