最近老板让接管了个小team，里面的人年纪全都比我大不少，最大的大我十岁，最小的也大我四五岁，而且好几个来的比我都早。感觉一个个都不是特别好管的样子。那么这种情况下，应该来硬的还是来软的呢？地板各位老板来给点建议吧～

围观青年才俊

没法管 iOS fly ~

这两天怼了好几次比我大十岁的同事，没办法，一着急压不住火

愉快的把活干了就行了，要咋管

不管，装看不见

首先看具体什么工作，不能一概而论...

其次能者居之，讲道理先，不要耍小手段。

同意5楼

有几个刺头，爱对着干

管不管要取决于领导需要你达成什么目标
只是接管team 并没有具体任务 没必要得罪人
而且一个team也不是铁板一块，谁和谁一起的，谁和谁生死仇敌你啥都不知道咋弄
没有矛盾制造矛盾，没有敌人制造敌人，直接说管人，把人干服，我觉得不靠谱

比较难管。
我也属于那种老人。

我也不知道。
这是一项融合多领域跨学科的高精尖技术，古往今来，无数英雄豪杰为之癫狂。
或有踌躇满志，或有折戟沉沙。
呜呼哀了个哉，
总之一句话，练就此功，等同自宫。 iOS fly ~

当然有具体的任务了。。。而且很多是从零开始的一些事情，如果手下的人效率不行，会很被动。

活都你干。。。。不给你找事就行了

取决于你权利多大，拉拢排挤是最常用的策略

讲道理，给待遇，不要脸的滚

哈哈，我就是你口中那些年龄大的

楼主，让你接管，给你待遇了吗？

青年才俊。厉害。

让你去干活的，不是让你去管人的。管好自己，捞到好处就行

我是开掉了一个人，逼走一个，后面的就老实了。 iOS fly ~

开会，开会，然后给他们适当的争取多一点的利益，给他们一个让他们服气的理由。 iOS fly ~

有一种管理叫放权 iOS fly ~

回复22#reneth

起解。

别这样。。毛早就长齐了。。。

我觉得我也要开掉一个才行，那人从我一进公司就挺敌视我

互联网公司，扁平化，没有官僚主义，大家都不服管

回复22#reneth

想起李开复，他好像也是这么干的

回复1#Marlowee
挂起来

iOS fly ~

尊重，坦诚，理解。

干嘛要管，做好该做的事不可以，要管这管那?

往水里下东莨菪碱！

他们真要这么自觉就好了。。。。

年纪大的多半爱面子，同时也爱卡点油水。所以撸顺毛，小恩小惠比来硬的有效。当前能在业务中体现出比他们棋高一着更好，有利于树威信。

带队不是吵架，争高低，是为了帮你做事。 iOS fly ~

不给钱不给权管个屁

我八零后，最近刚到一个小团队，负责人是90后。90后很有冲劲。但是在我看来。有很多问题。当然我不是那种养老型的。当然之前我带的团队。也有70后。其实就事论事就好了。还好，70后们都挺好的。

只理不管，

将心比心，

把人当人看。

楼主低调点 谁干谁还不一定呢

管这个词用的年轻啊

iOS fly ~

当然是以结果为导向啊

围观。

来硬的有能力的肯定跳了
楼主先看看自己什么水平吧 iOS fly ~

我直接解雇了一个之后都老实了 iOS fly ~

回复27#Marlowee
有人事权？ iOS fly ~

在国企里，能解雇人的至少要副总iOS fly ~