回复49#yjd159
国企没招 iOS fly ~

一开始有管的心态就麻烦了，老同志素质都比较高，特别是给足面子。当然管理者的权威可以树立一下，前提是能力确实可以，阅历足够丰富。

以德服人

回复49#yjd159

只要正常点的人都不会这么干吧。国企哪有必要开人

国企开不了，私企算个屁领导，都是打工iOS fly ~

主要是先搞清楚老板看中你什么？他想要让你达成什么目标？

你越仁慈，他们越觉得你不够仁慈。最终还是无法收场。 iOS fly ~

我就是你说的这样的老人，我很好管的，钱给到位就行。

这个方法还差不多。前提是要有开人的权利。否则你怼了他半天。他根本不怕你。你还开不掉他，那就更尴尬更不好管了。 iOS fly ~

一个基本原则，不能有权力的心态。

现代社会，管理的概念是分工的意思。基于事情和任务，每个人负责一块儿，也就是所谓的对事不对人。分配事情，不要参杂任何个人情绪，也不要有任何报复的心理，哪怕是被别人报复。你能承受多大的恶意，也就能得到多大的回报和补偿。

这种肯定要搞掉一个不配合工作的
iOS fly ~

老板，我就是你那个大你十多岁的员工。我每天按时上下班，工作都是及时完成了，上有老下有小，我每天都是小心谨慎对待工作和同事的，好像不需要你怎么管啊😯

楼主应该说下年龄，20几管30几和30几管40几不是一回事vivo Z5x

你这是要公报私仇？vivo Z5x

不要得罪人，就算是领导明确让你当炮灰，也要考虑代价。

楼上张口闭口开人的，好像不需要成本，雇的都是临时工。老同志在公司里做了20多年的，你算下开了要多少钱。 iOS fly ~

喝酒干翻他们

全部开了再招，你就是那个年龄最大资历最老的人了 iOS fly ~

服好务。

不能光靠嘴皮子。
业务能力比他们强，干的比他们多，自然能服众；一个啥也不懂的小p孩只会乱指手画脚没有人会喜欢

每个员工都有自己的生存逻辑

1.能力强，能带着下属跑
2.能力一般，能让下属安心工作
3.能力不行,要找下属背锅
领导你是哪一种？HiPDA·NG

看什么行业，我们制造业，都是靠屌人就行了，管你年纪多大。

很有帮助，学习了！

温水煮青蛙，操之过急不了。

是的。我也从来没有权力心态，就是希望大家能配合把事情干好～

首先摆正心态，不要以领导心态洋洋自得，少说大家配合我这样的话，最好不说。其他的楼上说得很好了

回复52#cjmcn-sh


说的好，老同志干这么多年还是基层，除了不爱学习上进，还有就是倚老卖老不懂装懂的经验之谈。

挺对的。

但是对刺头老油条不一定管用

就事论事，对事不对人啊，丑话可以先说在前面

先看看你是在什么类型的企业里，以及行业。
私企，你直接把大老板搬出来就是。
但是专业知识上要尊重，不懂别瞎带节奏。 想哭...

还有就是做事确实不上心
这周来帮一个老同事项目上的事擦屁股，结果事情还没结束，他告诉我他要先回去了，理由是之前单位的领导来上海了，他要回上海请前领导吃饭

我：？？？

学习下 iOS fly ~

我也遇到这样的情况，国企
先好好聊，讲道理，讲规划和待遇，说清楚彼此的利益和我的经营底线
服气，就和平相处，对事不对人的干活
不服，抓到实质纰漏，确定其不合适岗位需求，找个地方晾起来

至少要拉一些支持的，需要考虑那些人的背景吗？不需要就纯看那些能帮你把活干好了，你有加薪或加福利的权吗？先把自己放低，尊敬他们，了解了再行动吧。

你这心态，把人全开了重新招吧，要不鸟你的一般是没能力的，不鸟你的才是能干活的 iOS fly ~

怀柔政策，吃饭唱k施恩 ihstore.com

设立目标最重要，对于不积极的就是多花时间不停的看进度了，可以拉着领导一起开会什么的。

最好还是能带着一起完成业绩，开人是最后的办法了。 iOS fly ~