先是大老板告诉你他今年接下来了多少任务，然后告诉你你们部门要涨到多少（我几乎是第三年任务翻番了）

然后开新一年工作计划会议，会议前特别提醒你一定要加上对产值的预期，开完会等于你自己要求的要涨到多少了

好吧之前我是逆来顺受，无所谓了，套上就套上吧，反正没完成也不能把我怎样

结果今天市场部经理还要找我开会，要我给他解释详细的这个产值如何落实，落实到哪些客户

T_M_D，这个数我都是听来的，现在还要我自己解释怎么达到，还得说服他，他还要质疑我，还有更傻叉的事么

很正常从毕业到现在都是这样的

谎言一百遍啊一百遍

前年的年终报告就开始编了 去年的写的自己都不好意思了 今年的看看怎么办吧 编不下午就闪人了

不错了
我公司去年市场部不到300
今年我自己就200
麻痹的
我们还是做军品的

你是销售部的？

本来就水火不容的部门么。。

今年的AOP，要落实。

怎么编啊！

没错，我们以前也是这样的。

关在会议室内，不签字就不散会，耗到9-10点，都签完了还说“这可是你们自愿加的啊！”

正常的应该是由下至上报销售预算，老板根据情况再制定销售任务，老板拍脑袋有什么用啊！

如果你是代理商

指标往往是供应商拍下来的

不是代理商的老板拍脑袋拍出来的

恩，看来我还是比较善良的

本来想把手下一帮销售报上来的指标加30%派给他们

结果报上来一看，都TM吃多了

每个人的指标反而被我减了30%

:D :D :D

[本帖最后由 鬼子头 于 2008-1-21 20:22 编辑]