公司有个项目,想请技术支持,结果

  • 级替四
    碰到一些问题,想拨款用请另一家公司做技术支持。

    结果技术部的小伙子花了三天,自己解决了,原来是在淘宝上花了几百元买了一堆中文英文的教程,门外汉现学现用。

    互联网真是个学习的好东西,搁以前绝对不可能。
  • d
    daliu
    牛掰的同学
  • s
    somesun
    这小伙人才,值得重用啊,这年头就看你愿不愿意花时间钻研,不要看对方多资深学历多高
  • 查理·布朗
    先不要感慨妇联网,把拨款的预算和几百元教程费给付了。。。。。。
  • 级替四
    肯定有奖励,否则以后谁还会主动揽事。
  • i
    iceliking
    什么技术问题,具体说说
  • b
    b0207191
    你们公司会支付上百度文库或者维普万方出于工作原因下载资料的费用么?
  • 级替四
    计算机流体动力学,设及到海量粒子计算优化问题。
  • 级替四
    难道还有公司连这种费用都不肯报的?
  • s
    somesun
    以前公司有次做项目需要数据部门配合做数据分析算法实现,等了一个星期,没啥动静,我一问对方说优先级不高,没空做,我项目deadline是死的,我后来带两个人搞了两天到晚上12点就搞出来了,所以说做事就看你有没有决心,尤其现在IT行业基本上啥东西Google都有,真的就看你舍不舍得时间了
  • 级替四
    我国不缺聪明人,也不缺肯做事的人,只怕所谓的职场潜规则把这些人磨成了老油条。
  • x
    xiejia31
    这东西有现成的软件。
  • 级替四
    三天也不可能现编软件啊,当然是用现成的。

    问题是海量数据的优化。
  • s
    saisi
    这不是门外汉吧
    不说是技术部的了
    如果让清洁部的文盲大妈学3天搞定 还有得说上一说
  • h
    handsomeken
    这个三维动画的软件里应该有吧?
  • 大手
    这个要有cae基础的。
    不然连模型都不会建。
  • D
    DDP
    楼主公司氛围不错,放我们公司,就算有人会,如果不是自己的活儿,也不会吭声的
  • i
    inc010074
    你换个人试试看? 还是这小伙子有干劲
  • 游戏时间
    说明这个公司还是不错的,我在国企以前也是,新业务都最先研究明白,后来发现我研究明白这活就是我的了,自己忙的焦头烂额别人聊天打屁喝水接孩子,时不时还各种屁大点电脑的事不管你忙不忙就让你弄。自己赚的最少活最多,时间长了就像大家说的,被磨成老油条了
  • Z
    Zico2003
    说明技术含量比较低啊,还有这小伙子有拼劲,很像我啊
  • 级替四
    其实也没什么,就是真金白银奖励而已。
  • L
    LTFYH
    真的复杂的话3天能搞定?估计是用了一些开源的东西之类的,不过能解决问题就是好的技术员。
  • s
    somesun
    这年头不要高估啥技术含量, 说实话, 开发方面我敢肯定任何问题, 只要你想的出来碰得到的, 99%google上都有答案或线索, 只不过有的是直接的, 有的是间接的, 你要把问题经过转换或拆解分别去查而已
  • 分分钟叫你做人
    我一朋友,平时不学无术,爱玩。靠打麻将斗地主下象棋打游戏为生。但脑子特聪明,没什么文化,大学没读过,技校没毕业。有次拿假资料假文凭,去面试程序员,居然过了!回来请我们几个朋友宵夜,还得瑟,工资几多几多,云云!我们大伙都说,看你明天去上班遇到工作问题了怎么办?估计干不了三天就得回家!!!

    果然,上班第一天,公司丢了个有难度的问题给他,就是某购物网站有个购物车的bug,让他解决,,,他居然花了2天时间解决了……

    回来,继续宵夜听他吹牛逼,,他说,第一天刚接手时,估摸自己搞不定,到处问别人,别人说这事难度很大,要搞定必须花钱还得花时间,,,他后来问烦了,决定自己解决,凭他打网游的精神,先是翻书查资料,花了2小时左右,把基本的,php,xml数据库等基本知识摸清楚了,,,,然后由花了几个小时,把公司建站系统和程序架构等,入门了!

    然后第一天就这么完了,回去后,晚饭后,他就在家上网琢磨,推导出那个购物车bug和cookie有关,,,并且拿公司购物网站后台测试,果然如此!!!接下来,,他花了一晚上研究解决办法,,,可惜当晚没解决,,,

    第二天,他拖着疲惫的身体去到公司,,,一去就打瞌睡,管考勤的妹纸就说他,他没办法,只好继续想办法,,,终于,在午饭前,他想到了解决办法,把bug解决了!!!!下午下班前交了差,开开心心的回家了!

    第三天,部门开例会,部门领导,首先就宣布,他新同事,把上个月整个部门的遗留的难题解决了,而且方法最简单,全部门因此,不用重写购物车程序了!会后,公司老资格员工,对他是佩服得不行,,,

    晚上回来,他请我们宵夜就说这事,前后讲得清清楚楚,,我们几个朋友听得是目瞪口呆……不服不行!

    后来,那小子牛逼大了,,带团做项目经理还是啥,一年几十万收入!关键是,他啥都不懂啥技术都没有,真是牛逼得不行!!!

    本帖最后由 分分钟叫你做人 于 2017-4-8 23:58 通过手机版编辑
  • Z
    Zico2003
    那你发这个帖子想说明啥问题呢?!搞不懂了

    你们公司一个小技术员抵对方公司一哥部门?!
    还是说,你们公司人人都是低调的大神?!
  • 分分钟叫你做人
    我一朋友,平时不学无术,但脑子特聪明,没什么文化,大学没读过,技校没毕业。有次拿假资料去面试程序员,居然过了!回来请我们几个朋友宵夜,还得瑟!我们大伙都说,看你明天去上班遇到工作问题了怎么办?

    果然,上班第一天,上级丢了个有难度的问题给他,就是某购物网站有个购物车的bug,让他解决,,,他居然花了2天时间解决了……

    回来,继续宵夜吹牛逼,,,我另一朋友是程序员,问他怎么解决的,他说,第一天刚接手时,估摸自己搞不定,到处问别人,别人说这事难度很大,要搞定必须花钱还得花时间,,,他后来问烦了,决定自己解决,先是翻书查资料,花了2小时左右,把基本的,php,xml数据库等基本知识摸清楚了,,,,然后由花了几个小时,把公司建站系统和程序架构等,入门了!

    然后第一天就这么完了,回去后,晚饭后,他就在家上网琢磨,推导出那个购物车bug和cookie有关,,,并且拿公司购物网站后台测试,果然如此!!!接下来,,他花了一晚上研究解决办法,,,可惜当晚没解决,,,

    第二天,他拖着疲惫的身体去到公司,,,一去就打瞌睡,管认识考勤的妹纸就说他,他没办法,只好继续想办法,,,终于,在午饭前,他想到了解决办法,把bug解决了!!!!下午下班前交了差,开开心心的回家了!

    第三天,部门开例会,部门领导,首先就宣布,他新同事,把上个月整个部门的遗留的难题解决了,而且方法最简单,全部门因此,不用重写购物车程序了!会后,公司老资格员工,对他是佩服得不行,,,

    晚上回来,他请我们宵夜就说这事,前后讲得清清楚楚,,我们几个朋友听得是目瞪口呆……不服不行!

    后来,那小子牛逼大了,,带团做项目经理还是啥,一年几十万收入!关键是,他啥都不懂啥技术都没有,真是牛逼得不行!!!
  • 级替四
    原来要花好多钱解决的麻烦问题,现在内部消化掉了,挺高兴的,发个帖子唠叨几句。
  • 一只纯猪头
    我朋友系列...

    如果仅仅是cookies就能解决的问题,之前那么多人没解决,只能说压根就没人去处理
  • 左传1023
    cost saving ,赶紧奖励。
  • b
    blaze1999
    哪这么贵的配音 找我们家吧 良心
  • s
    solomon
    呵呵,我现在就这种困境,用你的时候啥事都找你,好像单位没你不行了,满嘴对你各种重视。结果公费留学,出国,进职称,提干都是他妈和领导关系好屁事不干的人,太让人心寒。另外三天能解决的问题还要求外援的,到底是什么问题,领导们最好反思下。
  • w
    waterangle
    很多公司都不会报这种费用.
    在公司看来,员工解决问题是应该的.
  • b
    beterhans
    等这小伙成熟了就不会这样了
  • 土豆茄子
    真是分分钟教你做人·····这人真牛逼
  • 离神最近的人
    其实是买书这种事情,员工一般都不会去报,这花不了几个钱,但公司会因为你解决问题,在绩效方面回报你
  • a
    as01
    小伙子不懂事啊 自己花钱替公司解决问题 同时损害了很多人的利益 我看离辞职不远了
  • 你爹临死前
    这也能报?
    我们公司搞个电影协会每周看电影结果是员工自己买的爱奇艺会员,还没给报
    就像某楼说的,你解决问题是应该的,公司发了你工资,就这个理了
  • Z
    Zico2003
    打包价格,主要是动画贵
    比如我们要一个8分钟的成品,我们提供基础素材,还有提出要做到什么效果,基本上对方一个小团队就要忙2周左右,后期配音倒是其次的,不过也得有播音员证
  • 树多村光
    喷了,分片日常吹牛逼的帖子你竟然能真信

    分片长年用着红米note冒充有钱人早就在数码区混不下去了
  • T
    TG春上春
    估计是很简单的SPH计算,这东西外面现成的东西一大堆随便抄。要是可压缩气体或者是包含气液界面的计算,你花钱去买也不一定搞得定。
  • 雾桑
    楼主是管理层,看到团队年轻人有拼劲有成效,发自内心地高兴才发贴的,自然会对这人实际奖励。

    别牢骚太多体制问题了,TGER大多不是新员工了,大体制难改,小体制还是有能力微调的。

    我团队里那些有拼劲的我都看在眼里,各种考核时我都是力顶。
  • r
    ro4074
    做技术的人要解决的不是0到1的问题,而是0到100的问题,楼主说的这个情况只是解决了1而已。类比一下,如果你单位这个小伙子已经可以在这个领域指导别人或者总结出成套的经验让别人可以借鉴,那就应该好好的奖励了。
  • x
    xingtian417
    我以前给技术部的人开会说过一句话,拍脑门想到的,不自夸,但是觉得有一定意义。


    “什么时候,你们做的事是别人通过互联网解决不了的,你才真正会成为行业专家,你才是一个技术的研究者,而不是搬运者,遵循标准,研究标准,制定标准,是你们在这家公司5年内需要经历的道路”