说下自身经历。
在某央企上市公司“工作”，领导要求做一个月度资金预算管理系统，需求如下：
1. 所有资金支出全部纳入月度资金预算管理（一年大概 100 ~ 200 亿）；
2. 月度资金预算的上报、审核、下发全部在内网系统上完成，其中，上报包含下属企业内部审核流转（下属企业过百，每个下属企业都有一个办公地址和一个以上的生产地址，有些生产地址没有内网必须考虑离线客户端填报后导出），审核是公司本部汇总审核并匹配资金来源，预算下发要按照专业口下达到各下属企业相关部门；
3. 大额资金支付全部走系统进行审批。
然而，该企业当年并没有就该项目安排信息化支出预算。
用 Excel 画了一个模型，拿模型找了几家单位询了个价，花了两个多月系统上线，一共花了 16 万（不含两台服务器和现成的内网、机房），当时找分管领导签字的时候，分管领导很无奈的说：“这钱花了也是白花，集团几千万几千万的上系统，最后都没有一个能用的，你们花 16 万做个资金预算系统，是不是就是为了糊弄一下老大？”
系统上线，运行良好，基层单位反响热烈，不少人来抱怨：“你们整天就变着法儿的折腾我们，就为了管着我们不让我们花钱还专门上个系统，就算有了系统，该花的还是要花，上了系统一年能省几个钱？多少年能把这个系统省出来？”然后就被 16 万拍脸。
四年过去了，我已经离开那家单位两年多了，这两年里面，前东家应集团要求花几千万上了个 ERP 现在基本已被废弃了（眼看他起高楼，眼看他楼塌了），而那个 16 万的小系统还在默默的跑着，负责月度资金预算的人还要时不时给我打电话问东问西。
然而，自始至终，我在前东家那里只是基层单位一个被临时派到公司本部帮忙的劳务派遣临时工。