事态已经完结,不再更新....

  • 健力宝
    事态已经完结,不再更新....

    [本帖最后由 健力宝 于 2013-3-1 12:39 编辑]
  • y
    yufe
    这种带头大哥还有啥跟的价值/
  • v
    vice2015
    曾经在会议后表示支持大头大哥的1个人股份比例升至15%。
    .....
    这个也太不靠谱了吧
  • v
    vice2015
    搭车问一下,现在手游这么赚钱啊
  • y
    yesword
    带头大哥离开?丢了盈利产品不要了?这带头大哥是不是有点2?要换了马云周鸿祎这些,其他有股份的人一个个退出高兴还来不及呢
  • 健力宝
    看游戏品质,再靠点运气,死的是大多数
  • h
    hkt3010
    喷了,就这德行你也跟?
    还不如自己牵头联合那几个走掉的另立门户,你自己当带头大哥,不要这么苛刻,绝壁比跟这2B强。
  • o
    oracle
    曾经在会议后表示支持大头大哥的1个人股份比例升至15%。

    神了
  • 鬼冢英吉
    有钱就是大哥,没钱没屌用
  • 安非他命
    你留着也是被欺负
  • s
    sunny5
    真是个操蛋的带头大哥
  • h
    himrlee
    找原来的几个成员,自己当大哥
    不要想跟这个大哥混了
  • w
    weskerxyz
    你是不是男人?还不如走的那几个女人。鄙视你!
  • 物是人非事事休
    现实一点 早点3
  • 杀气腾腾
    如果没有更好的去向,没关系,卧薪尝胆吧。
  • n
    ntxdz
    跟人做事,老板差别影响很大的。

    本帖最后由 ntxdz 于 2013-2-26 14:10 通过手机版编辑
  • 蜜桃精小勺
    你们还没看出来么
    带头大哥有钱
    lz没钱,所以屈服了
  • 野人之吼
    这种货你还能咬咬牙跟着他?
  • a
    asher
    曾经在会议后表示支持大头大哥的1个人股份比例升至15%。

    这种人也跟。神了。。
  • 分不清雨水泪水
    你出去联合走了那几个做个同类产品妥妥的啊,
    代码你们几个人肯定都有,成本几乎没有

    在市场上赢了原产品那么赚钱又出气,输了也没啥反正是part-time

    当然前提是你们几个里面有一个能戳出来扯旗子的人,
    不过我看你们那个大哥这么牛B就是拿准了你们几个都是打工思维而没有当头的魄力啊。。。。。
  • l
    leonWong
    +1
  • s
    shepherdami
    一群没玩过创业的人的评论挺有意思。

    LZ你遇到的情况其实是大多数创业团队遇到的问题。说穿了,就是带头大哥不懂得管理团队和分配利益。联合创业很大的一个忌讳就是“先奋斗再分配”,每个人有每个人的期望,开始不谈透,到见到果子了谁都不肯让步,只能导致谈崩。正确的做法是合伙初期就谈好分配比例,大家都有正确的预期,这样利益来了才不会闹。

    至于LZ你的境遇,我个人的看法是早走早好,理由如下:
    1、从你的描述看,这个带头大哥本身缺乏创业必备的心胸和经验,那他创业失败的可能性很大,今天是股权问题,明天可能是管理问题、法律问题、资金问题。那你又何必留在一个失败概率很大的人身边呢?

    2、就算能够成功,以带头大哥的心胸,利益大了会心甘情愿的分给你吗?别以为股权比例分配好了你的利益就锁定了,我是做投资的,我有一万种方法帮大股东清洗不重要的创始团队成员,被我清洗过的类似你这样的老实人估计快要上百人了。你玩不过他们,你就只有选择会保障你利益的带头大哥,我觉得这个带头大哥不是这种人。

    3、你现在离开的沉没成本并不大,你自己也就是兼职,退出了也没什么损失,而且从过程中你还学习到了很多的经验。现在退出总好过继续付出巨大精力后被人一脚踢开,那时候你现实的损失和心理的打击更大。
  • 八碗茶
    +1000
  • w
    weskerxyz
    可能他们一开始也没想到会成功。而且带头大哥真的太抠门了。。
  • 真忘私绵
    合朋友一起做生意,最好的结果是不欢而散。
  • s
    shepherdami
    也有成功的,但概率很低,需要两个人都有极高的商业理念和情商,并且最终必然会有一个人交权老实当股东。
  • 朱爷吉祥
    和中国改革开放一样,先做大蛋糕,让一部分人先富起来,然后再搞分配,就搞不成了。。。。
  • 陆逊
    我不太同意你这个观点

    先分配再奋斗,就不会闹吗?不一定……

    先分配再奋斗,有可能就没有奋斗了,先散伙了,如LZ的案例

    先奋斗再分配,事情没成,也就无所谓分配,事情成了,蛋糕做大,怎么分,你也有一份蛋糕

    如果LZ自己有能力单干,那么出来也行,如果没能力,那么LZ只有两个选择:1、自己该干啥干啥,忘记这个发财的机会;2、可能最终分配还是吃亏了,但是毕竟蛋糕做成了,发了一笔小财

    财聚人散,财散人聚

    我觉得哪种方式都可以,关键在于每个人对于自身斤两的评估
  • 真忘私绵
    这样的人,单干也能成功~
  • 陆逊
    你这个属于“为了不让你吃肉,我连汤也不喝”的两败俱伤的想法
  • 雾桑
    楼主,这位朋友是专业做投资的,他的发言我觉得一向比较靠谱,建议你认真和他沟通一下,听取他的意见。
  • 陆逊
    恰恰相反,LZ这个是小作坊的生意,三瓜两枣还没见着

    楼上那位朋友是做大生意的,当然要谈分配

    两者根本不在一个层面上
  • 陆逊
    李嘉诚活着就分配遗产,是为了避免死后自己的儿子闹矛盾

    问题是,这是豪门,人家是钱多了烧的,而且李嘉诚自己养老无忧

    老百姓家活着先分遗产,份额少的,根本不伺候老人了,这就是恶果
  • w
    weskerxyz
    那个专业做投资的,不是建议LZ退出吗?
    你的建议呢?如果也是退出。不是观点很统一吗?
    至于先创业还是先分配的问题,对于LZ来说已经没有意义了!
  • s
    shepherdami
    没错,先分配再奋斗可能闹,可能懒。但问题是——先奋斗再分配,一定闹散。那还不如问题爆在前面。

    你最后一句说掂清自己的近两,说得太对了!问题是——在互联网尤其移动互联网这个行业,就没几个人能掂清自己的近两。不是我歧视搞移动互联的,但事实就是,搞这行的人,绝大多数情商都低到发指。你要指望这些人懂得什么叫“一分钱一分货”,什么叫“多劳多得”,什么叫“对团队负责才是对自己负责”,不可能。所以这种创业项目的管理,就好像管理猴子或者农民工一样,不要指望他们有自觉性或者正常的逻辑推理能力,你要做的就是:1、做一个确实公平的方案;2、像哄小孩吃药一样按照他们喜欢的方式哄他们跟你一起干。说什么“老子的方案很公平了,你们自己掂掂自己的近两再来叫”最后得到的结果就跟LZ说的一样,散伙。

    我认为一个团队的失败,归根到底都是团队领袖的责任。是,你失败可能是因为你的团队太二,你的团队太贪,你的团队太不知分寸。但团队领袖的责任本就是选择不二的人,或者让自己的团队没有机会犯二。如果你团队里的手下都像马云的那些CXO副手一样交代一句就全给你办好,要你这个领袖来干球?

    我接触过无数的移动互联创业团队,这感触实在太TM深了,真行真的就是一群猴子在干,稍微有点商业头脑和情商的猴子,就能赚大钱。
  • 雾桑
    专业意见放在什么层面上都是专业意见。
    老师我敬佩你的知识范围非常广,但是在你缺少实务经验、别人的专业领域里,我觉得还是少打嘴炮,多听别人分享些实务经验才是。
  • 陆逊
    我不建议LZ退出,但是也不建议辞职

    走一步看一步

    毕竟LZ从未创业,跟人家学学也不错

    退出之后,LZ不是照样回到平凡的生活中?

    NOTHING TO LOSE的人,不要前怕狼后怕虎,想做就做
  • w
    weskerxyz
    关系都闹得那么僵,就算是不退出,能一起走多远呢。哎。
    人心散了,队伍就很难带了。
  • 陆逊
    不是人的问题,而是行业的问题

    互联网行业的成功,都带有很大的运气成分

    不像传统行业,谁贡献大小一目了然,所以我要是贡献大的话,你不给我回报,我撂挑子你就干不成

    互联网行业,离了谁地球差不多都照样转,因为本来也说不好谁的贡献最大
  • s
    shepherdami
    其实大生意和小生意,其核心都是一样的——对外就是需求满足,对内就是利益分配。

    我10、11两年是专投创始团队的,确实也犯过很多形而上的错误,拿大公司的要求去套小团队。但最后我发现,小团队要活下来的关键因素就那几条,除了商业模式外,利益分配绝对是最最最重要的一条。
  • 陆逊
    LZ能失去什么呢?

    就算一分钱拿不到,有人带路走一走,看一看,总没有坏处
  • w
    weskerxyz
    大哥,我听说做创投的都特有钱。您咋那么有钱呢,羡慕嫉妒恨哦!
  • s
    shepherdami
    其实大生意和小生意,其核心都是一样的——对外就是需求满足,对内就是利益分配。

    我10、11两年是专投创始团队的,确实也犯过很多形而上的错误,拿大公司的要求去套小团队。但最后我发现,小团队要活下来的关键因素就那几条,除了商业模式外,利益分配绝对是最最最重要的一条。
  • w
    weskerxyz
    失去尊严!
  • v
    vapour
    楼主应该现在走人,理由就一句话你那啥大哥就是个废柴。那家伙根本没经验,标准答案应该先让下面的人做事,关注赚真金白银,其他事情要装的好像很在乎,其实统统可以妥协,别做的太明,要股份给要红利分,等时机到了黑的白的方法实在太多了,要赶几个人走太容不过。坐惯办公室的人处理问题经常会出现死角,这种事情到时候大哥找专业的“二十二把榔头”一顿生活打到你残废处理的好也花不了几个钱,关键是要先赚到真金白银,道理还是那句话有了钱的一方可以不用守法,白道黑道有专业人士为他服务:bend rules,cut corners,etc。
  • s
    shepherdami
    银行很有钱,银行员工都很有钱吗?
  • 陆逊
    小团队的利益分配,也是建立在有利可图的情况下,毕竟蛋糕再小也是蛋糕

    LZ的案例里,刚刚有收入(未必是利润),连蛋糕的影还没见到呢

    NBA的劳资纠纷,美国人有一句话很经典:这是亿万富翁和千万富翁的斗争

    但别管你是老板还是球员,最终都是在NBA这个饭碗里吃饭的,分配再不公,把饭碗砸了的选择永远是错的
  • 陆逊
    有尊严的人不适合创业……
  • s
    shepherdami
    时间,时间是一个人最宝贵的东西。

    如果LZ加入的是一个前景不错的创业项目,老板抠一点没有问题,年轻时经验比利益要宝贵。

    但如果团队领袖确实如LZ描述那样分配股权,我认为那个团队领袖不具备创业成功的条件,而且手yx业本就是一个没有什么创业经验可学的行业。这点你可以去问你们的B版,他在朋友的手游创业公司里干了多久,最后学到了啥?

    既然这个项目的前景已经比较清楚的判断出比较黯淡了,又何必留下?或者我倒过来说,留在这里NOTHING TO LOSE,那我离开然后去寻找下一个更靠谱一点的创业团队加入,又LOSE 了什么呢?