其它公司如果这么大的家业，光一个手机业务型号估计都得十几种，笔记本电脑再来个十几种，耳机也来个十几种。。。。

准确切入了装逼数码消费品关键帧，所以能做大

这正是苹果牛逼的地方，所以利润也几乎是最高的

和索尼最大的不同。

日本巨型企业好像特别喜欢堆型号，光看一家公司的产品就能挑花眼。

不但是配置花样多，连外观设计都做出了low的，中等的，高端的，顶级的这种层次分明的视觉效果。

感觉除了增加了开模成本，这样细分真的有好处吗？

[本帖最后由 级替四 于 2019-7-30 23:30 编辑]

水果非手机部分的硬件营收是others中的others么

mac产品不是卖得挺好么。

平板除了ipad其他连others都排不上吧？

apple store里面种类少得可怜

对，小米一开始也这么搞，我特别喜欢他。

这样研发开模摊下来成本几乎为零，效率非常高，国猴都学会了

神tm美国货不需要细分，苹果笔记本就分mb air, mb ,mb pro五大系列n多个配置型号
苹果手机同时卖的也有好几个型号n多配置
美国牌子汽车下面子系列还不多？！

这是产品超前，设计和功能都领先其他人几个身位才能做到的。没这个前提就只能迎合市场，在各个产品定位段上和别人肉搏，一边计算成本一边摆出姿势，型号自然就多了。

有的亲
你自己的产品没和别人形成本质的差异化，也没站到这个领域的食物链顶端可以自己创造游戏规则，那你凭啥不细分市场在各个消费层级都去竞争呢？安卓的手机型号那么多，用起来本质也都差不多，视觉效果就是最明显的差异化了

乔布斯回归以后做的产品策略

九几年乔帮主回归以前苹果的产品是很多的，但多而不精，几乎没爆款，营收每况愈下都要倒了。乔帮主归来后强调专注，就是只做精品。回归第一次开大会时就在白板上画了个田字格：左边是PC，右边是笔记本，上下各分家用版和专业版（低端和高端），就做这些，其他产品线停掉。
苹果在垂直领域是很深入的，因为是封闭系统所以既要做硬件又要做软件。硬件要做外观要做开发，架构当时还是IBM的power CPU，软件从操作系统到各种应用软件都有，即使收缩产品线工作量也很大。
乔布斯的专注精神已经成为苹果的核心理念之一，但现在也慢慢收不住了，一个ipad就有几个系列N多个尺寸。

本帖最后由 dinghanzi 于 2019-7-31 05:44 通过手机版编辑

精简产品是对的，很多技术可以共用。微软那个技术栈我看着就觉得累。

那是以前，现在水果型号还不多?
光ip就78xrxs+plus 8种型号

产品线单一的结果风险抵抗力低下，一个三棒的Boom7那种事件就能让苹果崩溃完蛋，京都动画这种尽量以本社社员制作的公司一个傻逼纵火犯就能给予致命打击

ipad那型号多的我都分不清了，还不多

帮主还在的时候才叫精简，现在你和我说IP、mb和ipad这三个最重要产品线精简？笑话吗

嗯，画完停完之后，苹果靠一条新的产品线iPod总算救回一条命。

其实苹果挺好，一点问题都没有，有问题的是那些上纲上线的无脑苹果粉。

本帖最后由 坚定的左派 于 2019-7-31 07:09 通过手机版编辑

Posted by Vivo NEX S
以前一年一款手机才是经典…TGFC·NG

现在小米的型号太多了，反而1+坚持下来。

拿电脑跟手机比型号多是不是傻

单看手机和ipad，最新款不同型号之间，手机只有尺寸和容量的区别，平板多一个wifi和上网的区别

这还不算精简么，其他手机型号恨不得能做出差异化的地方按照排列组合全部来一圈

所以苹果的质量好啊，一旦boom了，公司就完蛋了。同样的新产品苹果的测试肯定做的更足。
不过也快完蛋操了，你看那个充电板就停了。以前老乔在肯定不会发生这种事情的。

iPhone4时候的死亡之握好像也没见怎么崩了

苹果笔记本有五大系列？

厨子就是个清库存的好手 叫库克不如叫库存 真的 从5 之后 各种清库存的型号

这才是高手

膏机嗨战术的是比较初级的手段

猴机光一个公司一年就出几个猴王，群殴苹果。