从公司层面看，下属对直接领导的抱怨是很正常的事情。如果基层员工都过得很舒适，公司反而担心领导没尽心，公司就是雇领导来压榨他的下属的。在你眼里一无是处的领导，在公司层面的评价是不一样的，这就是很多跨级上报，反而自己被扳倒的道理。很简单的道理，给你这个位置，你不一定能做得了

我领导只要结果没有任何支持帮助

已经很明显了，你领导在搞你， 要么走，要么干掉你领导！

明显被针对了，跟老板谈

把领导抄了，如果你和上级合不来，最好快点调岗

她几乎没帮助过我

哎，只能找老板了

抄不掉

自己能积极主动学习的，有机会还是到更好的公司去吧，稳一点的就先结束手头的项目，辞职走；
再一个就是跟老板谈，如果老板也不支持你的话， 趁早走，交接干净。地球离了谁都转的

跳槽。赶紧的，给的少也跳

离不开就只能自己抗，拿得起就要放的下。

后期和你领导两个人，你是搞不过的，相信也没可能调部门，所以最终走的必然是你

既然要走了，那么不妨在老板和领导面前好好夸后期一番，把他捧上天，暗示他出了很多有用点子，能顶你这位置，最后你交接完成就辞职吧

别直接说，就说事太多，忙不过来，要求加人手。实在不行可以演几天戏，每天加班到凌晨1点，然后给老板申请早说晚点到公司，装着忙

这种事情很多
我也是那个被忽悠过来填坑加背锅的人
也想通了，站在领导的立场，他要争取他的利益，所以不能把关系户怎么样
站在老板的立场，领导只要把事情搞定了就行，底层员工死活完全不关心
尽管来这里我降薪降级，就是为了实现自己单纯的理想
但是这个平台要把我往死里整，这不是一个能让我实现理想的地方
降薪降级还留在这里受气，何苦呢
走是必然的，也是不可挽回的

有能力，工作还是很好早的
相信chher都是牛人
没有抬杠的意思哈，兄弟，我是个怂人~~

不行，我跟我领导和老板说过他不行

找好下家，告诉领导：那个关系户和我，你只能留一个。

年后开始找

现在加班打车都没补贴了...

先抛出问题，给出你觉得可行的方案，先沟通看能否解决。 如果还不行了，再考虑离职

我年后这么计划的

1.配置配齐，配齐了开始做，如果招不到人，就招我这个位置的人

2.换一个人来负责这个项目，我本来就不太相干，因为对个人技能没多大帮助

3.我现在就走，尽快交接完

自己贴，让老板产生点愧疚感？如果老板铁石心肠，那算了

我刚帮一个朋友搞定新工作，有能力的人也要看机遇，现在很多单位都已经没业务了，这段时间进人容易影响财务成本，所以很多都挑年后，很少会有这个时候招人的，也可能hr特别投机的。

怂不怂没关系，其实大部分单位都是百分之二十的人干百分之八十的活，所以沟通的有效性就体现了。

你这种情况我建议你骑驴找马，都会好起来的

我跟领导吵过一次因为后期，她大吼“不想做就滚啊”然后整个人都在颤抖，就是发大火

我回怼“我不知道事情为什么要变成这个样子，如果你对我的工作不满意，我现在就走，这只是一份工作”

然后他以后对我的态度都是比较缓和。

后期现在挺好招的啊~~~不想好好做就gun啊~~都是给公家干事情~又不是谁欠着谁的~

工作的事情，谈工资，谈发展，谈心情，不是讲人情和情怀的地方

我领导永远是，我跟hr商量下，我跟hr沟通下，我们公司招聘后期的信息都没了，而且我后来把他做错的都在我跟领导还有这个后期共同的群里说，我领导要么不说话，要么说下次这样怎么怎么，反正就是不严厉。

工资一半，发展跟我的规划有偏差，心情最近极度差。

开怼，摊开说你的困惑，直接走

年后就开怼

这半个月就别想其它的了，手头事情做好，多做点无所谓；票安排抢好；然后安心过年。年后第一时间找老板摊牌。工作离了谁都可以的

得找好下家

她，开车搞定就行，现在你不仅是导演，还是项目经理的角色，就是有责无权的，特锻炼能力，如果能熬过，就没什么搞不好的

还真别说，这半年我的业务沟通能力跟客户对接增长很多，然后对项目把控想法也变得更完善了，耐受能力翻了一倍。

就是不知道怎么开车。

和其他人看法有点不同，我反而觉得这是个坎。这个过程中，如果后期真的是关系户，那你考虑更多的其实是怎么帮助他把这件事做好。

不是说他做得差之类之类的。你是项目负责人，不管有没有权限也好，都应该想办法让事情最终达成。

而且这里面不一定没有需要你把关系户带好，让他成长的考虑在。带成了，反向才体现你能带团队，无论是管理沟通还是业务能力，也就理所当然可以往上升。

这里要和老板侧面了解下对你的期许，如果是有这个意思在，能做。没有这个意思的话，看自己，学到东西该走就走。我自己觉得老板既然跟你聊怎么带团队，就是带了这层意思，自己琢磨下吧。。。

能否加个微信私聊？你说的意思我明白。

职场秘诀送给你：忍狠滚

我家人是说这个后期跟我们老板肯定是有利害关系的，我只能忍着。