他到现在都能清楚地复述朋友的那些话：40岁了，你的时代已经过去了，现在主导潮流的，是30岁的人，你要去适应他们，将来，你的领导会比你还年轻，要求你加班，提一些在外企看来不是很尊重人的要求，这些在外面很普遍，如果你这关都过不了的话，你根本就没法出去。

文 | 翟锦

编辑 | 金匝

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“我跟大家一样，阵亡。”柳茂韬同下属们说完这句话，下楼点了根烟，想让自己平静下来。

他收到了HR约谈的邮件。这些HR从全国各地赶来北京，把几十个会议室占满了，裁员的谈话从早上9点持续到了下午6点——全球最大的企业级软件公司甲骨文，在5月7日要裁掉北京研发中心的500人，留给每个员工的约谈时间只有10分钟。

柳茂韬今年41岁，2006年加入甲骨文研发团队，裁员之前，他在公共云基础设施产品线做高级开发经理，带领一个包括中国人和加拿大人在内的十多人的团队，负责甲骨文全球云上的一个运营后台服务。

会议室外头，为了避免裁员时可能发生的冲突和意外，保安和急救人员在四处走动。有人约谈后去洗手间洗了把脸，也有人提前10分钟站在了门口等待“裁决”。9点半，轮到柳茂韬了，他见HR的第一句话是发问：“为什么是我被裁？为什么是我？”语气里藏着愤怒。

“公司的客观情况发生了重大的变化，和你个人一点关系没有。”HR放慢了语速，温和平静，但迅速将话题拉回到赔偿方案。

因为涉及业务结构调整，甲骨文的裁员是全球性的。除了中国，在印度、美国，甲骨文也在裁员。这一切也不是全无征兆。3月，消息刚传出来的时候，柳茂韬曾向VP询问，对方跟他说，你们组是安全的。柳茂韬放松下来，跟组里的同事说，大家该做什么做什么，不要受到影响。但后来VP去美国开会，给柳茂韬的回复开始变的不确定，说什么可能都有。柳茂韬给同事们开了一个会：请大家做好最坏的打算。但没想到，最终确定的消息来得那么快。

5月22日是甲骨文留给大家的最后期限，很多人在这一天下午6点签下了协议，一边收拾东西，一边同人告别。柳茂韬和暂时还没被裁掉的同事送走了一大批人，那种状况，让他“第一次感觉到特别的悲伤和压抑”。

收拾东西和告别都是小声的，偌大的办公区，只剩敲打键盘的声音。有人低声问，“你走了之后去哪？”“我有offer了。”柳茂韬悄悄想，回答的人并没拿到offer。这几天，他听到了好多一样的回答。 “我知道的，里面有一些人没有，但他们还是要很体面地离开。”他大概了解外界现在的形势，能拿到offer是一件困难的事，尤其是对35岁以上的人。

回忆这段时，柳茂韬的头仰着，看向远处，也红了眼睛。他戴着无框的窄边眼镜，一双浓眉，穿灰色T恤和浅色牛仔裤，是年轻人的打扮。若不是他自己主动说起，其他人其实不太能注意到他两鬓的斑点白发。他谨慎地提醒，不要把他塑造成一个“矫情”的甲骨文被裁员工形象，那些外界的评论已经把他置于更艰难的境地。

有十多年人力资源行业经验的职业咨询师Sean关注到了这场裁员风波，他在文章《甲骨文裁员：越追求稳定，越求而不得》里赞美了甲骨文的“良心裁员”，但重点放在另一个方向：裁员之前，种种征兆一定有，为什么不早收拾准备后路，还要抱侥幸心理？

连同“温水煮青蛙”、“养老院关门”、“对N+6还不满足”，这些言论惹怒了柳茂韬，他写了一篇文章一一驳斥这些外界的偏见：“我本想平静度过这段时期，终于忍不住了，我不想离开甲骨文的同时，还要被贴上混吃等死的标签。”

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现实给了柳茂韬一击。

从5月7号那天开始，他陆续投出去10份简历，都毫无动静，朋友推荐的两个面试，去是去了，但也没了后续。与公司签离职协议的日子越来越近，柳茂韬的压力也越来越大，情绪无处发泄，他甚至给公司购买的第三方心理服务热线打电话，却被告知说热线已经打爆了，排不上队。

在第二场面试里，技术和管理方面的问题，对方都没有怎么问，倒是特意说了，这边的工作是要加班的，紧张的时候，在办公室睡都是有可能的。“我说只要是公司需要，加班都是没法避免的。我在甲骨文里头，一个月也要加几天班，晚上到了半夜还在忙活，加班很正常。”但面试官似乎并没有被说服，只说，这边加班跟你们那边不一样。

做HR的朋友担心柳茂韬，给他打电话，“你投的简历太少了。”朋友劝他，要认清现在这个形势。他到现在都能清楚地复述朋友的那些话：40岁了，你的时代已经过去了，现在主导潮流的，是30岁的人，你要去适应他们，将来，你的领导会比你还年轻，要求你加班，提一些在外企看来不是很尊重人的要求，这些在外面很普遍，如果你这关都过不了的话，你根本就没法出去。

“这事不怪别人，就怪你自己的心态，你需要改变的是你自己。”最后，朋友特意跟他强调这一点。

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