这人是日本人吧，否则怎么一个德行

这种人虽然SB，但是职场经验明显丰富，而且家底丰富容易讨人喜欢，虽然都是些虚的东西

楼主现在处境不妙，建议以牙还牙，他CC一份给上面的人，你也要CC一份类似的给上面的人，这样上面的才不会被一边倒的情况蒙蔽

同时尽可能的跟下面的打好关系，不过明显楼主这一点上应该没有对手厉害

最后是无论过程怎样，如果结果是好的，上面的人也看到了两面的观点，应该不会做什么事情误伤楼主

摆事实讲道理其实明显对这种情商高的对手已经没有用了，你的道理也许正确，但是对方的措辞演讲技巧完全可以把其他人蒙蔽住

也许事实是他以前遇到了一个比他还要厉害的人，就如同现在楼主的处境，但是这是最坏的结果
对他能力肯定云云都是措辞了，要不提拔你找个理由还不容易

杀功臣。公司草创须要一呼百应有号召力的人。一旦上轨道第一个除掉的就是他。知道的太多。大老班是东家只看赚钱与否。要干掉你的是老半即掌柜，功高盖主。您就壹店小贰。要不带了创意团队另投明主。要么另起炉灶。密室不过无关痛痒的部门随时可以砍掉。没猜错的话都挂职游戏公司。

都派空降过来了，说明老板不放心，很有可能是老板说过句 你过去看下具体情况，有什么问题都通过邮件，然后抄送我。我觉得古叔第一次应对上就走错一步，人要加入修改团队，直接邮件老板请示，根据回音应对

他情商与智商都很高，你要好好学习，并且复仇，用更高明的方法搞他。

在论坛发这帖不妥啊。 中山公园一役后 古叔太出名

楼主，这种人情商不算低，为什么没升职？是因为没碰到吃这套的老板。如果碰到了，就平步青云了。这号人，你只有跟他斗，要不然只有你吃瘪的份。

有人鸡冻了

没看出来情商低。

划清工作范围，制定相关制度，别人提意见你批，透明化。至少我是这么做的

你们公司看来架构简单，就大老板投资，老板管理，然后一个设计团队带管装修，一个客服团队。
搞这厮不难，下面这些都是能放到台面上搞的：

从人事架构上，他最多和你平级，就是个管管客服的，他上面还有经理，他这么发邮件，经理肯定不爽，你应该跟经理多聊聊，先跟经理站一队。

从老板的目的上讲，新团队找来一个爱挑刺的主管是好事，能很快把客服队伍里面不适合干这行的干掉，留下听话肯干活的。但他爱插手设计就是个不专业的地方，你可以从N多地方打击他，他有没有考虑到新点子或细化的投入？有没有考虑到改动后解谜的难度调整，这些都是直接影响流水率，从而直接影响到效益的。老板开密室不是为了完美和好玩，是要赚钱的。

跟他沟通的办法：他发第一封邮件的时候，你就客气一下好了，表扬他收集Bug很努力，有这样的客服团队支持很贴心，自己不要拉低，你们设计好歹算半个赚钱的部门，客服都是没收入的部门。但对成本和完成时间的影响就要回到邮件里，直接问老板的态度。既然他参与设计，在你的专业尽情打击他吧，哪些影响了工期，哪些造成了超支，都汇报上去，客服该干什么他清楚，乱伸手一定要打。

他安排你助理干活的时候要立即跳出来，明确告诉他要么有事跟你讲，要么所有的事以后你都安排助理跟他沟通，降他一级。他跟助理说的话你都当没听过，助理告诉他的事你都不承认，给助理也立好规矩是必须的。

最后也不要让他闲着，每次设计有更改都发邮件让他安排内测，话说客气点是支持，最后跟他要所有的测试数据，通关率、通关时间统计、每个谜题的解谜时间、客服难度感受、房间的安全性等等，准备好各种表格玩死他，每个都要有记录要他签字。同时挖好一个坑，最后这个主题如果好了是你设计的功劳，如果不好为什么内测的时候没有反馈？有了这些表格还用你到现场盯着吗，在家里坐着累死他。

这么搞下去上下一心，只有他是挨骂的角色，等客户团队换血完了、稳定了，他的价值也就没有了，这时再挖几个坑让他跟别人吵几架，结合他原来在每个公司一贯的口碑和评价，他又该找下家了，这就是他一直坐不高的原因啊。

楼上一步一步的

你这客服挺搞笑的

看来，
楼主气势上已经比对手低了。
打起精神来！

一个字 忍

创业公司就是需要那种领班，老板只看做出来的活，方法不论

越是小公司，职责就越模糊，很多地方都需要多面手，对团队里的人来说都是学习的机会，多做多想，谁也整不了你，埋怨队友，再铁的关系也没用

学习老

这贴比成天家长里短的带劲多了

高手，佩服，启发很大

执着于小打小闹的人是永远笑不到最后的，当然我是对有能力的人说的，没能力的人只有靠小打小闹争取那一亩三分地

这个是你的小宝宝吗？好好看

匹夫无罪，怀壁其罪，
有的时候你是想实心做事，
但是别人偏要来打你闹你，
指望老板火眼金睛？
做事是必须的，但不会职场手腕，就是自己作死了
以正和，以奇才能胜

客服里软妹子不少啊。

说实话没看出情商底， 至于抢功劳之类， 这种事很多要么你反击要么闷头干活

你的描述，我的直觉，小公司跟大公司有本质的区别，最近我也在努力适应，之前碰到了跟你差不多的问题，但我扮演的是你描述的角色，不过我没夸专业，只不过把原来监管运营的老大挤成跟我平级。小公司不要怕越权，只要你能力够好，要不断的刷存在感，但你自己一定要专业，每一个承诺尽力要完成。有空降其实说明大老板不满意现状，而你们又没人把它处理好。也许你们觉得无关紧要吧。但明显有人在意了。我还是那个态度，耗，别犯错，这种人一定比你先滚

我说个我的经历：
两年前，公司给我安排了一个下属。这个人过来没几天，居然直接给公司的最高级董事长发邮件，大谈公司发展建议。

之后，公司的那个董事长给他回了邮件，先是一大段表扬夸奖，最后一句：以后这些好的想法可以先和XX（指我）谈谈

当时我非常不爽，之后一个月里，给他安排各种麻烦，找他碴，并得到其他部门的和我同级的人，以及和他同级的人的支持。最后他主动辞职了。
这种人绝不能留。

我有一个问题,
为什么设计师,客服经理之间的关系是领导和被领导?
不是平级的么?

高手啊，彻底服了。

下属越权和跨部门多管严格意义不是一回事。

后来又来了几个不错的软妹子。

不过有一个非常非常漂亮的妹子最后没要，经理说是因为人糊里糊涂，她爸（在下和老板的好朋友的同事）介绍过来做事，但都不知道是来干嘛的。。。

确切说在下比客服经理等级还高，只不过公司里只有老板和经理是清楚这件事的，平时因为在下只管设计啥的，而且一直自称就是设计师所以糊涂点的人就不知道了。

最近遇到一个新来的，直接daily report cc给整个管理组和大老板，说公司网络不行，影响公司整体效率扒拉扒拉扒拉扒拉扒拉的，大老板转给我，我直接让丫滚蛋~~~~~~~~
跨部门，越权对一家有点规模的企业来说绝对是禁忌，发现一个消灭一个~~~~~~~

那么假设是楼主口中情商无限接近0的同事，又该如何和lz斗，巩固优势呢？

其实现在在下面临的最大问题是，他即便比在下等级低，还是有办法整在下，原因就是工作时间不一样。

在下是每周一到周五上班，星期六绝对不上班，星期天有事也愿意去，然后上班时间基本是上午11点到下午5点固定，有事就加班没事就早闪人。

而他则是每周三到周日上班，周一周二休息，然后上班时间是下午两点半到晚上10点半，等以后开凌晨场次后还会整体往后挪。

换句话说，他可以专挑在下下班休息的时候要求设计部给支持，然后助理虽然人很卖力，但是很多事情没法排版而且现在对密室里的很多构造和机关设备还是没弄得非常清楚，所以他就一直直接找到在下头上，然后直接CC老板大老板，你说不理他吧，现在正是大家努力突击的时候，不能不出头，你说理他吧，在下就要每周工作7天每天工作十多个小时了。

我就说一点……
每次，每次，每次来，都让我们所有人填写一个表格，他不觉得烦我还觉得烦，就不能发个会员卡记录一下信息吗？
而且，而且，而且，我每填一张表格，都会收到一条广告信息，每次都是3条一起来，一模一样，就不能筛选下相同信息吗？

虎头蛇尾，开头讲个故事，结果脱出后啥都没有，问他结局，就说了一句你们打败了女鬼，结束了？毫无成就感。

古老板到时一定要挖坟告诉我们事情进展到底会变成怎么样

所以你应该按照62#那位大师的方法，上班的时候找点事情给他做，让他没空烦你
他周一周二休息的时候你也可以去折腾他

会员卡马上就会有了。

另外你已经玩过画灵了？走的是EASY还是HARD？

[本帖最后由 古兰佐 于 2013-5-4 11:29 编辑]

拼在线时间是最容易处理的，你也在公司多花点时间就行了

古的密室逃脱还是蛮好玩的。希望能有会员卡，然后每次多给出10分钟。

会员卡马上就会有的，现在前台的妹子正在拼命整理用户信息呢，一旦整理好就可以用会员系统了，下次来玩的时候就直接发卡算会员了。

增加游戏时间的话目前的确打算在周一到周五的时候尝试一下，周六周日场次太满了，没法加啊。。。

领班大人直接发了一封2000多字的邮件给在下，并且CC给了老版，经理和大老板！！！

我工作也遇上了。
神了，刚毕业的小孩用了用我做的项目后写了封信给我的老板以及若干人等提了一堆改进意见，cc给在下。。
这个内部项目有标准的defect track和requirement系统的，放着不用写封长篇大论1，2，3，4要改进的。

不过不是情商太低，是情商太高。
我们公司类似的人吃的开，指手画脚掺和一把比干活的爬得速度多了。
每个引人注目的地方都有他们的身影。
老板们以及老板的老板们都是这么出身的。

还好我已经能够接受现实，默默被操无怨言了。

[本帖最后由 lvcha 于 2013-5-4 11:44 编辑]

为啥在下记得你是IBM的。。。

bluepage上瞻仰过你。。

看完了，完全不觉得情商低啊……

easy，最后一个房间混合真不太好……

馊主意来了 上海不是很多TGer去玩 找领班麻烦 很容易得