【树洞】大领导要软件创新项目,哪有这么多软件创新项目。
- wrtew今年年后入驻大集体公司,该集团公司之前是国企,后来改制,属于大集体类型,国资占股40%,员工3000多人,公司内部关系错综复杂,我是合同工,一直做软件管理,顶头上司(部门经理)是多年同事比较熟,分管领导是集团公司2把手,创建软件部门主要意图不是做软件,是想搞创新,对标大疆,大领导动辄就拿大疆说事,实际上大疆的利润和我集团公司利润比只多不少,指望我们10多个人的小部门根本没戏,从软件部创立到现在3年,年年入不敷出,我作为管理,部门新人,没有背景,深感无力。
目前集团有 30多个分公司,各公司项目很多,但是大概3-8%的纯利润,集团对各分公司考核按照项目额考核,我所在软件部门没有销售人员,只能依靠各分公司的销售人员返点提成,但是刚才说了考核是按照项目额,所以就造成了当前软件纯利30%的情况下,因为总体额度太低而不被各分公司重视的情况,销售人员也提不起积极性,造成这个情况的另外原因还有就是大领导想让我们可以提供一个创新的软件项目,类似大疆的那种。现在部门主要工作就是解决集团公司的信息化建设问题,内部的oa,erp,生产管理系统的开发和维护,小部分外面的项目,看账面内部信息开发是不算钱的,所以每季度的经济分析会上都难过的一逼。今天更是被大领导叫到屋里问,是不是最近很闲,弄得我和部门领导恐慌不安,这tm是要闹哪样。
人过30,心累,面上看起来挺体面,实际上有时候想想未来,感觉不如狗。 - yangkghjh大数据 云计算 ai 区块链 词往上套就行了
- Hisoka-J这很难干下去啊。。。
- wrtew
- yangkghjh物联网 云原生 边缘计算 业务中台 没词了就翻翻阿里云首页,都帮你想好了
- jasjasjas内部开发也得算费用吧。可以跟领导汇报做企业架构,每个几年实施不完的。 iOS fly ~
- wrtew现在给集团做档案系统,我擦,档案的屋子都比我办公室好,估计能做个3年。另外企业架构有什么好的 资料吗。谢谢
- wrtew
- 小米牛肉来,一起合作搞个发票系统,税务共享,新东西。
- wrtew有资料吗,我们有人,有销售,就是没资料,能让大领导点头一切都好办
- ratherfool专利还有外观专利,创新也可以概念创新。重要的是解放思维。HiPDA·NG
- 小米牛肉这个是我们的产品,一般的客户也是大企业。不过有些集团公司内部信息化部门,把我们这套买回去然后打包成集团产品在卖给下面的子公司使用。
- wrtew这样的东西我提过,比如做不了业内第一,做第二第三也行,之前一直想做智能钥匙柜,工具柜,但是大领导不点头,其实公司资源,人脉绝对有,在当地属于坐地虎的存在,不过领导不点头,我们部门指挥不动各分公司。
- wrtew说起来简单,操作起来难,领导想法太多,太简单。到目前为止出的方案都被否决了,其中2 ,3个被别人拿去用了,已经量产了
- wxdwxd搞saas系统,让集团的业务处理,线上化,业务流转,分公司业务协同结算全部线上化
- wrtew现在正在逐步替换公司原有erp,oa,为的就是换成我们自己开发的,但是工作量太庞大,起效慢,另外国企确实效率低下,部门整体效率不高,要我估计的开几个人走了
- Sanji又要你提项目,提了又不同意,还能怎样,混混日子么好了啊
- wrtew一屋子人呢,领导还想出成绩,当时我记得很清楚,为了说服领导同意,我把司马无人机都拿出来了,就是想让领导明白,做不了第一,咱做第二也行,大疆的机甲大师之前,我就提过智能坦克的方案,都tm被否了,成本只要1500
- wxdwxd
- txzhao区块链,公司内部搞一个大领导(沙)币。
快活大狸奴
- wrtew正经点,我往后30年还要吃饭呢
- wrtew发票系统我们也在搞,与集团回款,欠款,项目挂钩,后期做到档案和线上审批一起。saas
- davie我靠 可惜了 但是可以跟进 继续提智能坦克
- wrtew当初我的意思是远程控制+可拓展组件,包含双向对话,4g控制,可编程,扩展组件有越野组件和水上组件,模拟对战也有,这些其实都好实现。陆地控制不需要考虑,定高,平衡,只要会上下左右就行,门槛比无人机低的多。
- davie现在还是可以继续的
- wrtew过去了就算了,想也没用,因为没钱啊。
- 小米牛肉是的,进项,销项,纳税申报都是一起的,发票多,集团下面的公司多,供应商多还是可以搞搞的,是个思路,就看内部能不能创收了。
- iorlkyok
- ynr部门定位让领导说清楚啊,负责集团内部信息化的成本中心,还是要承担业绩的利润中心
下派工作当成本中心,考核业绩当利润中心,你再牛也干不好 - maillove不在于你拿出来多少东西,在于你能给领导脸上贴多少金