近日我司常委会议定，资产由资产部门归口管理，采购也由我部门归到资产部门。昨天上级要求我司统计一批设备更新计划，设备由上级按我司所报计划数量进行配发。此前该部分业务由我负责。这次我部门主管想让我继续负责，我和他说明这部分设备的更新计划现在应由资产部门负责，他同意，并让我拿着相关资料与资产部门主管进行业务移交。上午业务主管同意移交，结果下午又反悔，拒绝该业务的交接。资产部门主管过来与我部门主管协商，结果我部门领导让我继续负责统计更新计划，并将统计好的结果给资产部门，由资产部门上报。无语了，我这部门主管无原则，滥好人，现在都能想到后续的扯皮，出力不讨好，功都是资产部门，一旦有问题，我就是背锅的。麻蛋，摊上这样的领导没话可说。

回复1#wangday

你们有邮件交流吗？

回复2#kaidokido

当面交流，最后三人当面，二人对我一人。

干个屁，撂挑子走人

具体三个人的会是怎么开的？

你的部门领导不想放这个业务吧，感觉是小尾巴~

计划部门都是这样的
感觉跟楼主领导关系不大

回复4#相扑

遇到这么奇葩的领导真无语😒，还一直跟我强调说我们手里用的电脑和车等资产，不是在管理吗，我怼了他一句:甲部门需要一台设备，乙部门有一台闲置，咱部门可以进行调配吗？他回答我:那不能。我立马问他:那咱和甲乙部门一样，只是使用设备，而不是管理。都说的这么明白了，还揽这种活。

回复6#sunrisering

啥业务，采购都都拿走了，还给资产部门擦屁股?

感觉楼主没跟上司说清楚厉害关系，对他，对本部门，如果只提对自己的不利因素，上司没法调动起来

回复10#taooo

他有啥不明白?小道消息，他可能要升迁了，不想得罪人而已。他只顾眼前升迁，哪管以后洪水滔天。

让这2个领导都签字咯。 iOS fly ~

回复11#wangday

这就说得通了，这个背景，他的态度可以理解，你下面邮件说清楚各自责任，自己的范围划清楚，担事不担责，然后找堆琐事搞得自己看上去很忙，让其他部门投诉就好

这领导显然是被人点了水的。
其实具体实务做的如何对很多领导没什么很大影响，升迁也不靠做事做的好啊。
做为做事人，
该怎么办怎么办吧，
一切以流程正确为第一。

业务熟悉要过程的，就当是过渡期吧，把交接前最后一单业务做好，领导考虑问题肯定有他们的理由。

同样问题，我最近也在纠结，采购职能在手里，资产管理要不要抓手里？ iOS fly ~

回复14#jjss521

流程混乱。内部改革，各部门职责不清，互相推诿扯皮，没有整体观念，都在打自己的小算盘。

回复16#橡筋

资产管理烂事一堆，干好无功，出问题小心追责。

审计巡查都会查这一块，常委会决议的事你们2个部门领导就自行推翻了？拿会议文件甩他们一脸

打工人能有什么办法，扯皮呗