要不要我临终抱着你同归于尽？

求骨總爆料

快点快点。怎么突然变成搅基贴了

我TM要有你那么性福的经历可爆，我早就含笑九泉了好吗。

B老湿看到没，我跟你说了我在TG接受再教育你还不相信。

具体情况要具体分析，楼主这个小兼职口中说出来的未必是真实情况的反映。
所谓的核心人员还有两个女孩子？干什么的？码农吗？女人写代码最多熟练工，公司做大靠不上。楼主口中的核心是不是真核心，还难说的很。
如果这件事根本就是带头大哥的创意，策划，商业开发等等，你们这群人只是具体写程序画美工的工人，那我觉得这个分配方案哪里是薄情寡义，简直就是义薄云天了。

学习了
最近也刚刚融了一笔钱，与合伙人出来单干做产品
她负责商务和资源我负责产品和技术
和lz的情况还真有点类似
还好我们俩的互信度还不错，不过倒是可以学习一下

LZ这情况根本就不算创业，完全就是新公司聘请的职员罢了

期待转型。

乱战make

其实我不是这方面的业内，只是接触多了而已…

喷了，无知无畏阿
你知道李开复去google时第一个面试官就是google的女码农吗？

Mark

带头大哥55%很正常

任何情况皆有例外，我说的只是绝大多数情况，中国这么多互联网企业，牛逼的女程你说几个来听听。

期待转型，这个有参考价值

6个人分10w就吵翻了。那如果6个人分100w，不是要杀人了啊

带头大哥占55%的股份，但是lz没说清楚，带头大哥在其中发挥了多少能力。是不是如果缺了他，就一分都赚不到，还是只能赚到2，3w而不是10w。如果是这种情况，带头大哥拿5w也不过分，毕竟他起了决定因素。

不知道这个大哥是做程序的还是运营的。


另外lz是最后加入的，就别期望太高了。大头肯定是被最早加入的人分掉了。除非lz是技术大牛，团队里缺你不可，或者你的能力可以做CTO。否则还是虚心学习下把。


另外我觉得，现在剩下3个人了，简直就是天大的机会啊。元老都走了，你现在就是元老了。我觉得lz肯定也还没达到独挡一面的水平，否则也不用加入别人的团队了，早就单飞了。建议你还是继续留下学习学习，经验是花钱都买不到的。等你能独挡一面了，大哥自然会给你更多的股份。或者你可以自己单飞。

另外内部斗争哪里都有，jobs死了。Tim立马就把那谁给开掉了，他以前是job的红人，也是ceo的热门人选。另外osx之父也走了，据说也是觉得自己地位下降，出去自己开公司了。也别说这是中国人的劣根性什么，是地球人都一样的好不。

另外我觉得你们团队扩张太迅速了。10w月入，应该3-4个人就能做出来，实在人不够就找外包。这点钱，6个人分，你们不留钱用来开发和扩张么。

[本帖最后由 再来一发 于 2013-2-28 00:48 编辑]

完全看不懂

呵呵 上面一堆骂带头大哥的傻眼了吧
基本上这就是现在很多国人
自己得不到好处，你也别想得到

老师就喜欢抬杠打嘴跑，耽误lz前程

http://blog.csdn.net/feng88724/article/details/6863391


所以，我郑重向大家推出：Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！
为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人。随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。

来啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有1 个，2个，3个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。

第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。

第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。

对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了6批：创始人1批，员 工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。


好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这10%的股份。
例子：
2个创始人启动公司。他们每人拿2500份股份。公司总市值按5000股算，所以每个创始人拿一半。
第一年，他们聘用了4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。
第二年，他们又聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是1000股，所以他们每人拿到50股。
直到公司员工有了6批，你已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%的股份。每个员工“层级”持有10%的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最大，在所有员工中持有最多股份。

靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。

使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的 CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的，等等。无论你如何组织你的层级，它们应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产生纷争。现在，你 搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑定”(vesting)。股份绑定期最好是4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般是头一年给25%，然后接下来每个月落实2%。否则，你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉，然后7年后又出现，并声称他拥有公司的25%的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象，后果可以十分严重。你看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，这混蛋还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。



“
由于技术、团队和商务都是由他牵头的，他占有55%的股份，其他5个成员，每人9%股份，但分成可以有14%.“

------ 带头大哥的55%应该不算过分，关键因素都是他搞定的。如果别的人不服，可以自己单干，自己去搞定


有个核心成员对此分配方案无法接受，她觉得带头大哥吃独食，带头大哥觉得挑战了他的底线，最后吵起来双方态度都非常决绝，第一个核心成员就退出了。”

----- 不知道她是不是主程，是不是主美，团队缺了她是不是还能运转。当然带头大哥的态度也有点绝，毕竟是一起创业的兄弟，应该劝导为主。


最后我觉得，创始人就应该2个。1个程序1美术就够了。一般2-3个人已经能运转了。剩下的人都是第二批。如果不甘心做第二批的，也自己创业把，真的。

[本帖最后由 再来一发 于 2013-2-28 03:33 编辑]

刚才回帖没看到 戏剧的恶化 那部分

我觉得带头大哥没有太大问题。除了沟通技巧有点激进。不过他没有拿到绝对控制权有点失误了。第一个离开的人才有很大的问题。

我估计没有签合同，否则她删东西已经是违约了，应该是她赔钱才对。毕竟这些文件是团队的共同财产，不是属于你个人的。

而且她脑子也有问题么？本来开口20w我感觉也有点多，但是就算离开，分个1，2w肯定也没问题。这么一删，肯定一分钱也别想拿到了。是不是要告她还说不准呢。带头大哥在她离开后，没删掉她的用户绝对是太失误了。另外他自己本身没把所有代码和美术资源单独备份一份也是失误。

另外看下来，还有运营商，那这个绝对是网游了。带头大哥的角色绝对是绝对不可缺少的。这位离开的美术or程序，换一个程序or美术，这个游戏照样做出来。没了这个大哥，你们估计赚不到钱。

有人被戳中G点了？

没想到这个话题在这这么火，刚好11年开始也在自己创业，说下自己的一些体会

楼主的带头大哥其实这是杀鸡取卵，说是为了项目控制权也罢，为了私利也罢，除非你能找到替代的成员，否则不要把团队成员逼上绝路。项目运作起来以后，要么考虑核心成员的backup，否则就安抚好这些骨干

joel适合创始人能力比较强并且质量比较高的项目，而且还得是只靠创始人就能出beta的小快灵的项目，不然的话想前期想招到优质的人基本不可能，一个没有牛逼特长成员的团队想要成功只能听天由命了

另外…………
源代码没有备份这个有点离谱，如果是用svn客户端删除的可以回溯吧，即使是操作系统级别的要恢复也很快。
推荐把代码托管到github上面，一个月几十刀，轻松愉快安全可靠

看了楼主的更新，这个团队这点防范能力都没有，还是不要创业了，真的。

我写个程序，还同时备份到3个地方呢。不知道LZ他们那些按理说比我专业的多的人是怎么想的。。。。

且不说这带头大哥，
这都已经走了那么多核心了，而且还闹的这么不愉快，居然没想过要做任何防范工作。喷了，是说你们做这行的工作经验有多么的不丰富啊。。。
再者说，做任何项目这种资源的备份是必须的工作。相信人心，那就是扯淡。
我觉得你们这事难成。。

还好提前闹翻认清各自面目，这在做大了后要捅多大的篓子。

这团队的成员也忒不靠谱，做事太绝情了

主楼又更新了啊，神转折喷了

你掂量掂量在剩下的两个人中能起多大作用，否则也是洗出去的份儿，别想钱，学东西。
看了后续发现不慎重选择团队成员的后果不堪设想。

说出来可能会被喷，不过我的第一感觉是：一群SB

这是猪头大哥么？一个美术就翻了天了。。。。我去
你们大哥人太好，你就跟着吧！

马上

转折喷了，什么无药可就，无非是要钱罢了，
第一退出人肯定已经备份了所有文件了，带头大哥开个合适的价格就要回来了

赶快走吧，经此一事，带头大哥只会更防着你们看钱看的更紧

除非那个人有托管svn的服务器的管理员权限，否则光在svn上删除顶多就是回溯一个提交

目测老板不靠谱，跟错了

古叔没看过社交网络吗？这就是股权稀释。

刚才回帖没看到 戏剧的恶化 那部分

我觉得带头大哥没有太大问题。除了沟通技巧有点激进。不过他没有拿到绝对控制权有点失误了。第一个离开的人才有很大的问题。

我估计没有签合同，否则她删东西已经是违约了，应该是她赔钱才对。毕竟这些文件是团队的共同财产，不是属于你个人的。

而且她脑子也有问题么？本来开口20w我感觉也有点多，但是就算离开，分个1，2w肯定也没问题。这么一删，肯定一分钱也别想拿到了。是不是要告她还说不准呢。带头大哥在她离开后，没删掉她的用户绝对是太失误了。另外他自己本身没把所有代码和美术资源单独备份一份也是失误。

另外看下来，还有运营商，那这个绝对是网游了。带头大哥的角色绝对是绝对不可缺少的。这位离开的美术or程序，换一个程序or美术，这个游戏照样做出来。没了这个大哥，你们估计赚不到钱。

lz要单飞，也绝对不能找这个女人合作，否则这种事情，谁能保证不发生第二次。这是职业道德的问题，而且还要害带头大哥违约。我觉得她应该赔钱。

不过事情可能还有转机，她也不至于失去理智，文件肯定她还有备份。这一出估计是为了要钱把。你们谈个合理价格，要回文件，然后永远踢这个人出局。

以上是昨晚写的，因为tg挂了没贴出来

另外想问下lz，这个游戏，做出来，最小需要几个人（就是缺了这几个人，游戏没法做出来上线赚钱）。我感觉50%的股份，应该这几个人平分。

活b该！

多半有，这团队管理素质还能分这么细？

后续太棒了 还以为一群人就这样SB西西的走了呢 现在看来前期带头的大哥并没有任何金钱直接投入 产品都是大家一起合作完成的 也就是说产品是属于大家 带头大哥并没有任何资格独占的

所以早说了么，这行的从业人员就是猴子。

我以前也遇到过类似情况，用户邮箱资源被离职单干的营销负责人盗用群发竞争产品的推广邮件。找原因是负责密码维护的员工只更改了数据库密码确没更改找回邮箱。最后用治猴子的办法找了两个面相最凶的员工去堵门，就解决了。

lz，你们这群人真不是创业的料。不过如果认为遇到这样的事也打不垮你的创业热情的话，那不妨一搏。成功的创业团队都是一路吃瘪吃上来的。在那过程中，有些猴子进化成人，有些就滚蛋了。

草，关键文件起码pc 源一份，移动设备一份，服务器一份，raid一份，还有服务器备份一份，这是最基本的

严重同意，否则绝对能毁了公司。关键用户和密码，果然还是需要放在创始人手里。

不是说小人之心，这个也是管理的方式。虽然粗糙了点，总比大家一起死要好。

这样很好，你能够更理性的看待人性，这是宝贵的经验。

顺便一提，创业和管理，建议能不找女人就不要找女人合作。不是我性别歧视，女人的生理特征就决定了她们在高压下会迷失。女人天生就不理性，你跟她讲逻辑和利益没用。