没有偏见，简单说说我对他的看法

古兰佐曾供职于IBM，自称是采购，以我对一些外企采购的了解，这个职位是油水很足的肥差，结果古兰佐自称从不吃回扣，是非分明，不贪便宜。我对此很纳闷，一个同行都在做的事，这需要多么大的定力才能独善其身？后来交流才了解到，古兰佐所谓的“采购”，并非真正的一把手负责人，而且自身受到的监管很严格，也没有吃回扣的空间。所以“不愿”只是表面，“不能”才是本质，这是我第一次认为古兰佐自我认知存在严重偏差。

古兰佐后来去做密室，相信大多数人和我一样，以为他是独自创业了，最多就是拉点投资，他还是老大。直到春节前那个工资贴，大家才知道，原来古兰佐上边还有老板，那个老板才是真正拉来投资的人。经过今天这个帖子，我想很多人才知道，原来拉来投资的BOSS还只是中BOSS，上边还有大BOSS。古兰佐充其量就是一个小"BOSS"（只领导一个助理）。

所以问题就出在这，从古兰佐的描述来看，我觉得他的工作，最多就算是一个技术人员或者技术专家，而非管理者，也不属于领导层，可能因为加入早，算是“元老”。

古兰佐的愤懑，就在于他觉得自己的“权威”被挑战了。但是我不知道他的“权威”在哪。如果是技术方面，显然那个领班比古兰佐更专业（这个古兰佐亲口承认）；如果是地位方面，我不明白一个小"BOSS”有什么不能被挑战的，难道古兰佐认为，这个公司应该分为N个层级，然后每个层级一个人吗？

我觉得这个密室公司，只有三个层级：1，大BOSS；2，拉来投资的中BOSS，3，干活的人，无论是经理还是客服

请古兰佐自己定位，自己属于哪一个层级

中山公园？

香烟瓜子

来天津中山公园吧

我想求春节那个工资贴看看…

指（zhi）点（shou）江（hua）山（jiao）
预备。。。开始~~

关你屁事。

按老套路，很快就会变成自我吹嘘贴

我一贯奉行，能者为师

如果我做8小时拼不过人家做10小时的，我就做10小时。

职场归根结底，还是比拼硬实力

公孙中午吃的自助餐？

老师以己度人的本事又长高了650个百分点

楼主的自我存在感太足了

是这个道理。

这算是开始了吗

谢公片

老师最牛逼了！！！

我觉得这种抱怨很正常啊……他对自己定位的问题我相信80%或说以上的中国人都会存在吧，根深蒂固的阶级意识……

一个高学历高素质人才放弃500强企业的发展机会追求自己的梦想，除了祝福没必要做更多的解读了。论坛上还有一个JZF，原本是物理老师，也是放弃了铁饭碗去做游戏，值得敬佩。

老师第一大段自以为是的揣测显得很小气

+1

如果你决定冒险，就要对自己狠一点

五点就下班，那不叫追求梦想

这句我同意，古叔的密室从他自己的描述和用户的反馈来说还是有很多问题需要解决，五点下班确实...

本帖最后由 上海狗狗 于 2013-5-4 16:22 通过手机版编辑

哦？老师一天做几个钟啊？

哦？老师不是效率至上吗？别人做到5点就可以完成的你要做一晚上，啧啧，听起来就很疲倦呀！

为啥老师又黑古兰佐了?求前情

所以我给古兰佐的建议是：采用每周工作7天，每天工作24小时的战略（不是不睡觉，而是全身心投入工作）

领班不是牛逼吗？我比你还牛逼，你无我有，你有我优，不会怎么办？学！

这样三个月下来，有两种结果：

1、你把他耗死了，他拼不过你
2、你没把他耗死，但是你挖掘了自己的潜力，发现自己能做很多事

没有黑

有的人喜欢抱怨

我喜欢找方法

首先吧，不知道老师是从哪句话得出那个领班在技术上比在下专业这个结论的

他即没有能力设计任何机关关卡，无法绘制图纸找到供应商来完成这个设计，也丝毫没有思路搞清楚密室里的谜题该怎么环环相扣，制作出一个流程来让玩家最终能按照他的意愿来玩这个密室，就连为密室设计个卖点编写个剧情都不行，他在加进来的几天里只会在那里说，不如在密室里加入打靶的机关吧，然后在下随便问了句，你怎么限制让玩家不拿着枪直接走到靶子前面直接对把新开枪？枪打中靶心后会发生什么，你怎么触发下一个事件？直接暴露在外面的玩具枪你损坏率你估计会多少我们要怎么防备被玩家大肆破坏？他就直接哑掉。
他始终是站在一个玩家的角度在对一些细节在评价，基本内容就和大众点评里的那些留言差不多，他能说的就是，哎呀，那里有个插座露在外面，破坏房间效果。那个太难了，一般人想不到，再多给点提示放里面吧。

其次，感谢老师，在下觉得真的可以开始写小说了。

[本帖最后由 古兰佐 于 2013-5-4 16:22 编辑]

首先老师得明白一个道理，领导只会应付更高级别的管理层，而不会多花半秒跟下属转呼啦圈！所以用这个方法想贴近领导不靠谱！领导之所以是领导，是有原因的！

与其抱怨，不如狠砸自己的海关缉毒助手身份，去更自由的平台发挥！

机智的老湿

楼主说李承鹏说多，你比他话还多

领班只是想刷存在感，挤进设计团队抢功劳，古先生是主设计师，其它人提意见是可以的，但采纳权在设计师。

设计师的水平高低，不是领班说了算，而是市场说了算。

古先生不太擅长对付这类人，来论坛求教，到楼主这里就变成自我评价出现偏差了。

你们这么多废话
不如一句......

谢孙片

来的实在

一个小公司，还是创业阶段，讨好领导没有任何作用

唯一的手段，就是做事，做好事，做赚钱的事

其余的都是瞎费工夫

所以古兰佐与其考虑怎么和领班斗，不如考虑如何把自己的水平提升一大截，把领班远远甩开

话说，领班怎么不和经理或者拉投资的中BOSS斗呢？因为不在一个层级啊

没错，市场说了算

所以领班觉得，他的方案比古兰佐的方案更有市场

你直接跟老板说鉴于XX优异的工作表现，现在想帮他争取一个机会设计他独立的密室，一方面锻炼新人一方面给自己提供新的思路，然后看着他吃瘪

其实元老这个称呼是很尴尬的， 很多公司创业的时候的确需要很多技术人才一起打拼， 但是过一段时间， 一部分人成了公司核心领导层， 另一部分人则成了元老， 而这部分元老往往对自己加上一部分公司创业人的光环， 而其实领导层并不想看到这样， 道理很简单， 领导不喜欢这些元老觉得自己和别人不一样的待遇，其实在领导眼里都一样的，喜欢干活的人能听话，这个时候元老要么抓紧时间拼命干活公司扩张自己进入领导层， 要么在新人来的情况下自己定位不明确只能走人。

这是一把双刃剑

对方干砸了，彻底傻逼

对方干出来了，一举翻身

很多人都是被赶鸭子上架的，没有多少人是准备好了才开始的，所以就看谁能对自己更狠一点了

来东莞吧

找几个妞，看你们谁能撑的久，坚持不射的就赢。

狗子的主意不错，上次我就这样收拾了一孙子。
其实事情就是这样的，挑错不是什么难事，难的在于从零开始建立体系，古先生这个同事不是情商低而是职场能力强，一分的功劳被他弄成了八分，这种人让他独立下就行了，是扮猪吃虎的主还是真的只是猪，看清楚了再决定怎么应付

本帖最后由 不想起名字 于 2013-5-4 16:43 通过手机版编辑

LZ，外企的采购哪是那么容易捞油水的，我这边每次有数目稍大的采购合同，都是法务加内审联合调查，IT和财务提供数据和技术支持，迄今为止都抓了好几个了…

不过据某个跳槽过来的台湾IBM高管称，销售的油水倒是不少

他是领班，不是设计师，你职责分清楚了吗

狗子来了我怎么觉得可能会坏事儿。。。

很多人抱着看笑话的心态，让新人去做一些他似乎力不能及的事

其实这是对新人最好的锻炼，也是新人一举上位的机会

我原来在国企的领导（不是我的直属领导），打压我的方法，就是始终给我最简单的事做，浑浑噩噩，远离核心业务

反倒是我的直属领导，赶鸭子上架，让我的能力和经验一下子大幅提升

所以不要总拿新人开心

我知道的一些外企的采购，基本2年一跳槽

只要能把钱带走，而且公司不追究，就算落袋为安

小公司有个P分工

谁行谁上

外企采购捞油水？？？？？？？待过3家大的独资外企公司，采购很难去捞油水。除非老师所说的是合资公司，或者比较小的外企。

老师路边10元3本的盗版励志哲理书看多了？

这个确实， 说老实话， 我觉得千万不要高估自己， 也不要低估别人， 没什么事真的只有你能做别人不能做的

而且让那个领班去干的结果估计是这样， 领班去干， 然后找领导说让古兰左支持， 如果古兰左帮了， 新人一举成功得到老板信任， 如果古兰左不棒，领班肯定去告状， 结果是领导认为古兰左没团队精神。 一般领导不喜欢下属直接搞事， 无论谁有理无理.

你看他行吗？

领班这类人社会上很多的，所谓参与盯项目，其实就是盯着设计师而已，自己其实根本不懂设计，但功劳要抢的。

这种情况boss对专业比较内行的他就行不通，所以他在游戏公司混不开。boss对专业不太了解的，设计师必须要小心这类人。